とってもおもしろい。
脳の働きがやさしくわかります。

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これは衝撃的な一冊！
通読するとやや散漫な印象を受けるが、
非常に重要なヒントが書かれている。

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内容はいつもどおり。
いかにこれを実践するか。それだけです。

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今度日垣先生に会うので。

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非常にまっとうなことが書いてある。
女性起業家におすすめ、というか
男性が読んでも、この視点は参考になるはず。

表紙もいい。

全体的にやわらかいです。やわらかいビジネス書。

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必要な情報、エッセンスが絞り込まれたよい本。
自分はすでに実践しているので既知の情報が多かったが、
人に伝える際にこの本を渡せばいいので役立った。
密度が濃い。価格も安くすばらしい。

図書館予約中
借りてきた。

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両親にプレゼント。
自分で実践するとかなり効果があることがわかる。

食生活で顔つきがかわる、とか新しすぎます。
おもしろい。

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いかにして体を緩めるか、という訴求。リセットが大事。ストレッチともちがう。がんばらないコンディショニング。鍛えるというのともちがう。前半は理論編。後半が実践編。すこしずつ、できることをやってみるのがいいとおもいます。これのDVDがあればもっといいのにね。

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借りてきたのはハードカバーのほう。
でも、こっちのほうが安いのでこちらを紹介。

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読了。
GNNとかいってることはおもしろい。
ただ、これ、だれでもできるか？という素朴な疑問。
筆者もTOPDOWNしかない、といっている。

そのためにはどうすればいいんだろう？

というあたりがちょっとあいまい。

ひとりひとりが行動を起こせ！と書いてありますが
それだと革命だなｗ

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testをやった。
・コミュニケーション
・最上志向
・戦略性
・収集心
・活発性

7/12到着
7/7amazonに発注（reponたん経由）

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海洋温度差発電でおなじみの上原先生の本

「これでいい」、成長したいと思わなくなったら組織は死ぬ

成長の原理
１）創造・忍耐の原理
２）成長限界の原理
３）並列進行の原理
４）条件適応の原理
５）分離・再結合の原理

成長のためのキーワード「心地よさ」

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「思考の整理学」の先へ、と帯にあるとおり。
思考を習慣とするための様々な工夫が述べられています。
大事なことは何度も出てくるので、身につけやすいでしょう。
ノートのくだりなんてとてもわかりやすいですね。
別エントリーとして書く予定。

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軽く読める。リファレンス本としていいのではないか？かかれているように、この道具のすべてをマスターする必要はない。それこそパレートの法則で、５つ押さえればいいのではないか？
俺がよく使うのは

1. グランドルール
2. ブレインストーミング
3. 4W1H
4. ゴールツリー
5. more ore less
6. プロセスマッピング
7. ペイオフマトリックス　昨日もこれを使った
8. パレート分析　専門が統計解析なので。パレート分析のソフトも作っていた。
9. 振り返り
10. ワールドカフェ　先日のサバイブSNSのOFFでもやりましたね
11. マインドマップ　数年前から使っています。早すぎたな
12. オポチュニティマッピング
13. PREP法　上司にもやらせますｗ
14. n/5投票　シールを持ち歩いていますｗ
15. ステークホルダーズ分析
16. タイムマシン法　俺がいつもタイムマシン
17. リスク評価法　コストにも適用できる
18. SWOT　最近はもういらない
19. PPM

7/9図書より入手

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9/18、大詰めにきた。
7/22再読開始
読み終わってないので、また借りる予定。

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図書で借りた
すごすぎて感想が書けない！
9/16　返却した

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だいたい了解なのですが、水に話しかけてもきれいな結晶はできないのでそこだけはちゃんとしておいてほしい。

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これはたまらん。ちょっと（かなり）電波が入っていますが、これは最高。 10点。すごい本ですよ。 SONYのAIBOでおなじみの土井さんですが、インディアンの長老にまでなっていたとは！「ユング」「フロー理論」と刺激的なキーワード連発。これはたまらないです。くぅ。いま2回目読み終わり。これから3周目に入ります。くぅ。

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Do more with less. DMWLを意識しろ！ということだな。
ハンズオン。


7/14電車で読み中
7/9図書で入手
まだ読んでなかったっけ？

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悲観的でない、ということのすばらしさ。単なるポジティブシンキングとは違うものを感じる。

「泣ける自己啓発」とはこのこと！心に迫りますね。そしてなにより、著者の体験に基づいている。ことばの重さが違う。

この違いをひとことであらわすと 「無理をしない」 ということなんじゃないかな。自然体だから、力みがなく、まわりにもプレッシャーを与えない。「力を抜く」ことの大切さを感じます。
まだDVDをみていないのだが、たのしみだ。
「生きることとは、死ぬこと。死ぬこととは、生きること」山田溝男。

これは買う予定。
DVDが楽しみだ。
発注した！6/18
e-hon在庫切れにつき、amazonで再発注(6/21)
6/23配送中
6/23到着！いきなり読んでます！

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現代版「知的生産の方法」というところか。

参考になるところは多い。

Blogに関する考察が面白い。

なぜ整理整頓をしないといけないか、とかもいいね。

全般的に満足できる内容。

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プロと仕事がしたいので買ってみた。

読み終わった。これはすばらしい。
レベル高いな。
細かいことまで教えてくれるのがいいね。
人事のポイントとかもわかってしまった。

「プロフェッショナルの原点」を読んで

フォロワーがいない！これは課題。
トルーマンとレーガンをみよ。

時間は最大の制約条件。
記録、整理、まとめの3ステップ。
タイムマネジメントがすべて。
時間の使い方を計画する。（これはできてる）

必要のない仕事をいかにやめるか
いらない仕事を捨てまくる

Not To Do
人に任せられることは任せまくる。
任せられないことだけをやる。
任せられることは絶対にやらない。

空いた時間をまとめる。

優先順位

人の時間を無駄にしていないか、常に質問する

ルーティン化：誰がそれをやるか
トラブルと再発対応策
　処理の手順と担当者を決める

組織をスリム化する
　ひとを半分に減らしてほしい
人間関係の維持に時間を取られすぎている

会議を減らす方法
　オープンスペースで短時間でやる
　情報共有のための会議を違う方法でやる
　　要は情報のオープン化ではないのか？

貢献に集中する
　貢献なしでは自由になれない
　責任　responsibility
　貢献に焦点を合わせる　全体利益
成果・価値・人材育成　人材育成に注力したい

自己管理によるマネジメントへのシフト

「知識ある者は理解される責任がある」＜！

人間関係：コミュニケーション、チームワーク、自己啓発、人材育成

聴く者がいなければ、コミュニケーションは成立しない！

いくつかの領域で有能＋一つの領域で卓越
仕事ぶりが基準に達しない者をポストにとどめておいてはならない

上司、部下、同僚の強みは何か？
強みを重視した人事

自分の強み：知識とか
弱み：心身ともに脆弱

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内容は、「引き寄せの法則」のフレーバーもかかってますね。
ばかばかしいところが売りか。

まあまあ、ですね。
若さゆえ、か。

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そろそろGEが経営できそうな気がしてきた。いや、冗談です。

一回図書に返却した

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もらった

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