非常にまっとうなことがかいてあるね。

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これは「カレント・ソサイエイティ」だ！

読了。なんというビジュナリーな本！
書かれた年代を考えると2度びっくり！
「コミュニティの必要性」
「市場はユーザーがつくる」
等のヒントが満載だった。
これはインパクトがありますね。
論文＋インタビュー集という体裁で、
日本についての記述が多いのもポイント。
この本に書かれていることは、一部すでにはじまっています。
いまからでも遅くない。これを読んで追いつきましょう！


やばい。めちゃくちゃおもしろい。
核心に触れまくっている。
これはすごい本だ。

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じわじわ読んでいる

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さっき読み終わった。おもしろかった。
変革がいかに大変か、その大変なことをどうやってなしとげたか、
鬼気迫るものがありますね。
「軸がぶれない」がとても大切だとわかりました。
星５つですわ。


これが実におもしろい。これはやばい。
ダイエーとは浅からぬえにしがある俺です（就職しかけたことがあるんです）。
ぐいぐい読める。
樋口さんの指摘するポイントはおもしろいなあ。
勉強になる。

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プロと仕事がしたいので買ってみた。

読み終わった。これはすばらしい。
レベル高いな。
細かいことまで教えてくれるのがいいね。
人事のポイントとかもわかってしまった。

「プロフェッショナルの原点」を読んで

フォロワーがいない！これは課題。
トルーマンとレーガンをみよ。

時間は最大の制約条件。
記録、整理、まとめの3ステップ。
タイムマネジメントがすべて。
時間の使い方を計画する。（これはできてる）

必要のない仕事をいかにやめるか
いらない仕事を捨てまくる

Not To Do
人に任せられることは任せまくる。
任せられないことだけをやる。
任せられることは絶対にやらない。

空いた時間をまとめる。

優先順位

人の時間を無駄にしていないか、常に質問する

ルーティン化：誰がそれをやるか
トラブルと再発対応策
　処理の手順と担当者を決める

組織をスリム化する
　ひとを半分に減らしてほしい
人間関係の維持に時間を取られすぎている

会議を減らす方法
　オープンスペースで短時間でやる
　情報共有のための会議を違う方法でやる
　　要は情報のオープン化ではないのか？

貢献に集中する
　貢献なしでは自由になれない
　責任　responsibility
　貢献に焦点を合わせる　全体利益
成果・価値・人材育成　人材育成に注力したい

自己管理によるマネジメントへのシフト

「知識ある者は理解される責任がある」＜！

人間関係：コミュニケーション、チームワーク、自己啓発、人材育成

聴く者がいなければ、コミュニケーションは成立しない！

いくつかの領域で有能＋一つの領域で卓越
仕事ぶりが基準に達しない者をポストにとどめておいてはならない

上司、部下、同僚の強みは何か？
強みを重視した人事

自分の強み：知識とか
弱み：心身ともに脆弱

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そろそろGEが経営できそうな気がしてきた。いや、冗談です。

一回図書に返却した

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１に続く名著。
さらなる「ビジョナリーカンパニー」の考察がすばらしい。
これも必読。

これは深い。なので、じっくりと長時間をかけて読んでいます。「バスに乗る」話にぐっときまくっています。おれはどうも、場違いな人たちと、検討ハズレのバスに乗っているようだ。そろそろこのバスを降りたい。乗り換えはまだかな？
むしろ乗り換えキャンペーンを開催していきたい。

1がめちゃくちゃおもしろかった。ただ、役には立たないな、とおもっていたらですね、

商品の説明 Amazon.co.jp 「『ビジョナリーカンパニー』は素晴らしい本だ。調査も素晴らしいし、文章も素晴らしい。でも、役に立たないんだ」。ジェームズ・C・コリンズは、マッキンゼーのビル・ミーハンにこう言われ、本書を執筆するに至った。『ビジョナリーカンパニー』に登場した企業は最初から偉大だった。そうでない企業が偉大になるためにはどうすればいいのか…。本書はまさに、その点に答えている。

といわれたら、これは読むしかありませんね。

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これは大変な名著。まあ、目次を見てください。

成功のための方程式(人生という名のドラマ
年長者から学ぶ
人生の目的を求める
ありのままの自分を見つめる
一歩一歩実現する
成功のための方程式
一問一答「成功のための方程式」について)
能力(できないことを認める
並みを超える
自分に打ち克つ
大胆にして繊細であれ
本能を抑える
理性を集中する
自分の能力を未来形で見る
己の人格をつくる
一問一答「能力」について)
熱意(なぜ働くのか
壁を突破する
新しい時代を開く
仕事に惚れ込む
ひとつのことに打ち込む
自分で道を切り開く
健全なる精神は健全なる肉体に宿る
反省ある人生を送る
良書で視野を広める
他者にエネルギーを注入する
一日一日を懸命に生きる
一問一答「熱意」について)
考え方(決して希望を失わない
正しいことを求める
安易な道を避ける
極楽か地獄か
信頼は自らのうちに築く
あるがままに見る
細部にまで注意を払う
潜在意識を働かせる
フィロソフィに従う
原理と原則
一問一答「考え方」について)

これだけでおなかいっぱいですが、すべての項目に、フィロソフィーが貫かれていてブレがない。なるほど、京セラさんの経営が評価されるわけです。これをサマライズするのはおこがましいのでまあ、読んでください、としかいえないですね。 10点ですわ。

京セラさんからは学ぶものが多い。

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トリンプの吉越さんの本はいつもまっとう。たいへん理解しやすいです。考え方が近いのかな？
残業しないひとなので、この本の恩恵はあまり受けませんが、残業するひとはぜひ一読を。

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経営視点での実学。具体的に何をしてきたのか、がわかりやすく述べられている。巻末のQ&Aがおもしろい。

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なんでなんですかね？
＠ 新規事業について思うこと:
あくまで私見ですが、最近よく思うのは「何を」、「どこで」、「どのように」とかではなく、 「誰が」、「誰と」 が一番大事なような気がする。
人材が先。方向性はあと。お金で買うのがむずかしいのは、人材。時間や資源はお金で買える。
＠ 読んだ感想:

1. 新規事業の3x3マトリックス
2. ドメインの明確化
3. STAR法＞系統図
4. 不確実性のマトリックス
5. BMO法
6. 基本として5W1H（基本ができていないことが多い）
7. 顧客仕様マトリックス（まさに顧客視点）
8. マイルストーン（マイルストーンがない日本の宇宙開発）
9. 人材
10. 違っている人
11. 違っているが、違いすぎない人

日本の大企業で新規事業がうまく行かない理由はおおむね書かれていると思いました。

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満員電車がなくなるんですよ。具体的な方法の提案です。 3つの軸で語っています。

1. 運行
2. 運賃
3. 制度

すべてが有機的に連携して、はじめて実現すると思います。難しいことですが、このような本が出ることをうれしく思います。 つっこみどころもあるとおもいますが、まずはご一読いただきたい。
個人的には2階建て電車を熱望します。 webサイトを紹介しておきたい。
* 株式会社ライトレール (http://www.lrt.co.jp/)
＠ 目次:

第1章　満員電車の現状と歴史
　1．満員電車の現状
　2．満員電車の歴史
　3．満員電車の歴史は運賃抑制の歴史

第2章　満員電車をなくすための運行方法のイノベーション
　1．信号システムの機能向上
　2．総2階建て車両
　3．3線運行
　4．鉄輪式リニア
　5．実現可能な輸送力増強量

第3章　満員電車をなくすための運賃のイノベーション
　1．運行方法のイノベーションを実現するために
　2．着席と立ち席の値付け
　3．ＩＣカードを使った戦略的プライシング

第4章　満員電車をなくすための制度のイノベーション
　1．運転士免許制度の規制改革
　2．自動車の適正な費用負担

第5章　満員電車のなくなる日を目指して
　1．モノは地下へ、人を地上に
　2．忘れてはならないこと
　3．鉄道が豊かさを実現

他人と体を押し付け合い、へとへとになりながら通勤電車に揺られる毎日にうんざりしながらも、いつしか諦めてしまっている人は少なくないだろう。しかし、著者の提案する3つのイノベーションを実現すれば、満員電車はなくなり、日本のサラリーマンは本当に豊かな生活を手に入れることができる。鉄道大国ニッポンが抱える最大の問題「満員電車」をあらゆる角度から検証し、旧態依然とした日本の鉄道業界に一石を投じる、渾身の一冊！

確かに渾身の一冊です。
AoiMoeさんにもオススメしたいです。
* ライトレール (http://ar.tea-nifty.com/gifu/)
社長さんのblogもあるんですが、更新頻度が低いのが残念です。

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気分はもう大富豪です。大富豪になりたいわけではないが、お金についての考え方をまとめるうえで大変参考になる。

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「不自由人」から脱却するには、というテーマ設定がいい。これが（大部分）実話ってのはすごいな。すなおに感心。俺もこの調子でいくと大富豪になるっぽいんですが、そのときはみなで分かち合いたいと思います。続編があるらしいのでそっちも読もう。

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事業戦略を考える上で必読の一冊。特に成熟市場に対する考え方は秀逸。でも、これを読みこなすのは相当むずかしいのでは？使える図表もいっぱいで、事業企画をする人は読んでおいて損はない。むずかしいところがあるので9点。
あと、シスコの戦略がよくわかる。

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また読み直す予定

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やっと読み終わりました。ハードディスクの事例がとても参考になった。非連続な成長に挑戦する企業の立場で考えると、これらの事例を知っているかどうかは、生死を分けるのではないか？分析も的確。
いかに「チャレンジ」するかということと、「よい経営をする」が状況によって相反する場合、どちらに舵を切るか。とても考えさせられました。
事業を企画するポジションのひとにはぜひとも読んでおいていただきたい。

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こちら。めちゃくちゃ分厚い新書です。内容も濃い。

のざわさんに貸してるかな？

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