本日ご紹介する一冊は、ミリオンセラー『さおだけ屋はなぜ潰れな
いのか？』の完結編。

※参考：『さおだけ屋はなぜ潰れないのか？』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334032915/

大胆にもタイトルは、前著『食い逃げされてもバイトは雇うな』を
否定するようなコンセプトです。

※参考：『食い逃げされてもバイトは雇うな』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334034004/

その真意は一体どこにあるのか、気になるところですが、タイトル
秘密を書いた最後の部分まで読んでみて、腑に落ちました。

いわく、「会計は世界の1/2しか語れない」。

本書では、公認会計士である著者が、会計を語りながら、やはり会
計では解決できない人生や経営の課題について考察しています。

「計画は環境の変化に対応できない」「準備なき効率化は会社を疲
弊させる」といった教訓は、経営者なら心しておきたいところです。

ほかにも、「宝くじは有楽町で買うべきか否か」「天才ＣＦＯより
グラビアアイドルに学べ」など、魅力的な見出しが並び、さらにな
ぜか『女子大生会計士の事件簿』の萌ちゃんとカッキーも登場し、
山田真哉ワールドが思いっきり展開されています。

※参考：『女子大生会計士の事件簿』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4901234250/

山田真哉さんのファンには見逃せない一冊だと思います。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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◆「いまいちばん行きたいところ」のアンケート
ロンドン３人　パリ５人　ローマ４人　ハワイ８人

ヨーロッパの都市が３つあるのに対し、リゾート地はハワイひとつ
しかありません。そのせいで、ヨーロッパに観光しに行きたい人の
票は分散し、リゾート地でゆっくりしたい人の票がハワイに集中した

３世代世帯だから子供が生まれるのではなく、子供が生まれるから
３世代世帯になる

◆生き残りバイアス
100本の投資信託を作って運用し、その成績上位10本の投資信託だ
けを残したらいい

インパクトの強い関係のない数字は、数字が苦手な人を思考停止さ
せるにはもってこいの便利な道具（凶器）

平均値は、うまくいっている会社とそうでない会社がゴチャ混ぜに
なっているので、その間をとった数字と比べても意味はない

成長性の演出をする場合、常に一定の成長率で伸びていくことが大切

社員への決算賞与は節税になりますが、役員への決算賞与は節税に
はなりません

「会社が会計上の長期的な問題を抱えると、取り返しのつかないこ
とになりかねないわ。いわゆる会計の縛りが発生して、会社の存続
にも関わってきちゃうのよ」

苦労を未来に押しつけるのは経営の常

計画信仰や成長への圧力が「作られた数字」「根拠のない数字」を
生み出してしまっている

未来の環境の変化を考えたとき、実現可能性の低い”○カ年計画”
を立ててコツコツやるより、環境の変化がないうちに一気に目標を
達成してしまったほうがいい

社会の激しい変化を考えると、これからは、「計画」よりも「カー
ド（切り札）」の時代になっていく

減価しない資産というのはそれだけで希少価値があり、希少価値だ
からこそ人は手に入れたがる

優秀な経営者は、二者択一ではなく、可能なかぎり「会計」と「非
会計」の両方を一気に解決する方法を考えています。それこそ脳ミ
ソを死ぬほど働かせて。両方とも一気に解決させる第三の道――
私はそれを「妙手」と呼んでいます

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最近の会計書はタイトルに奇をてらったものが多く、今日ご紹介す
る本にいたっては、何と『「１秒！」で財務諸表を読む方法』です。

一体どんな内容なんだ、と思って読んでみたところ、じつにわかり
やすい本で、確かに１秒ならずとも数秒で最低限のポイントをつか
むことができます。

会計が苦手な方の中には、おそらく「パッと決算書を見た瞬間に会
社の経営状態がわかるようになったらカッコいいだろうな」と思う
方がいらっしゃると思いますが、本書はまさにそれを可能にしてく
れる一冊です。

内容を端的にまとめると、いわゆる財務分析の手引書ですが、ベス
トセラーとなった『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』を
はじめ、わかりやすい説明で知られる経営コンサルタントの小宮一
慶さんが書いているだけあって、ポイントが的確です。

※参考：『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887595824/

一切の無駄を省き、ポイントだけをズバズバ突いてくる解説は、忙
しいビジネスパーソンにとって「嬉しい」のひと言です。

単に企業分析の方法がわかるだけでなく、なぜそれぞれの指標が会
社経営上大事なのか、経営コンサルタントならではの視点で書かれ
ているところが他の類書とは違うところです。

ほかにも、なぜトヨタがあえて無借金経営にしないのか、ブルドッ
クソースがスティールパートナーズに狙われたのかなど、新聞を賑
わせている企業活動の謎がわかる、いわゆる「Aha!」体験の連続。

これは会計書では、久々のヒット作だと思います。
ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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私が１秒だけ、どこかの会社の貸借対照表を見せてくれると言われ
たら、どこを見るでしょうか。図を見て分かりますか？　それはズ
バリ、短期的な負債の返済能力です。企業はたいていの場合、「流
動負債」を返済できなくなって倒産します。流動負債とは、１年以
内に返済義務のある負債です

教科書的には、流動比率は120％以上あるのが望ましいと書かれて
いますが、実は業種により大きく違います（中略）小売業など、
「日銭」が入る業種は、100％をかなり下回っても大丈夫ですし、
電力や鉄道など、設備投資額は大きいが、普段はそれほどの大きな
出費がなく日銭が入り、キャッシュフローが安定している会社の場
合は、流動比率が60％程度でも十分に資金が回ることもあります

自己資本比率が高くても、短期的に資金不足になると企業は倒産す
ることがある

ブルドックソースはこの自己資本比率が平成19年３月期決算で、75.
7％もありました。優良企業ですが、これこそがスティールパート
ナーズに狙われた主な理由のひとつです

純資産の調達コストは株主の期待利回り（＝純資産の調達コストは
負債よりずっと高い）

2007年にいわゆる「三角合併」、もう少し正確に言えば、外国株式
を対価とした「株式交換のＭ＆Ａ」が認められるようになりました。
外国企業が、現金でなく、自社株式を対価として日本企業を買収す
ることが可能になったのです

自己資本比率が低ければ低いほど、同じ利益を出していても、ＲＯ
Ｅは高まる（＝経営者はＲＯＥよりもＲＯＡを高めること）

商品を売った先が倒産した場合には、財務会計上は「貸倒引当金」
を即座に計上し、その分の損失を出すのが健全な会計処理です。
損が出たのだからそれをその期で処理するのは当然です。しかし、
税法上はその損失額全額を即座に損金処理することは認められませ
ん。認められるのは、その期が半分、翌期が半分です。そうした場
合には、「財務会計」上は、損失だけ全額計上するのに、それにと
もない本来なら減額されるべき税額は、半分は翌期に先延ばしとな
ってしまいアンバランスが生じます。そこで、その翌期の損金算入
分も今期で税が減額されたと考えて調整してしまうのです

投資キャッシュフローを見るポイントは「未来投資」をしているか
どうか（中略）減価償却分くらいは、再投資を行なわないと、企業
は現事業の維持すらおぼつかない

ＩＴ産業は、収益構造的にはたいへん「おいしい」ビジネスなので
す。初期投資がそれほど必要ないので、参入障壁が低く、また、そ
のことは、固定費が小さいため、損益分岐点まで比較的少ない売上
高でも達することができることを意味します（中略）それほど、お
いしいビジネスなら、参入がどっと増えるのも容易に想像がつきま
す（中略）そうした中、他社との差別化や他社の参入を妨げるもの
は何でしょうか。皆さんはもうお気づきですね。そう、「知名度」
なのです

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