「カリスマ書評家がチェックした 『フリー～〈無料〉からお金を生みだす新戦略』のポイント」をlifehacker.jpに書いた！：［俺100］

足立光の外資系社長日記　『負けない日本人』 : 「勝利の経営」 - livedoor Blog（ブログ）

読書の理由；R&Dの現場において最先端研究とビジネスの双方を追求し両立するために、研究者・技術者と経営者・マーケターが相互理解と協働、効果・効率の最大化を進めるにはどうすれば良いかを考えようと思い、Amazonで技術経営に関する書籍を検索し、特に企業の技術イノベーションについて評価の高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；R&Dの現場において最先端研究とビジネスの双方を追求し両立するために、研究者・技術者と経営者・マーケターが相互理解と協働、効果・効率の最大化を進めるにはどうすれば良いかを考えようと思い、Amazonで技術経営に関する書籍を検索し、特に企業の技術イノベーションについて評価の高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；R&Dの現場において最先端研究とビジネスの双方を追求し両立するために、研究者・技術者と経営者・マーケターが相互理解と協働、効果・効率の最大化を進めるにはどうすれば良いかを考えようと思い、Amazonで技術経営に関する書籍を検索し、特に企業の技術イノベーションについて評価の高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；R&Dの現場において最先端研究とビジネスの双方を追求し両立するために、研究者・技術者と経営者・マーケターが相互理解と協働、効果・効率の最大化を進めるにはどうすれば良いかを考えようと思い、Amazonで技術経営に関する書籍を検索し、評価の高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；R&Dの現場において最先端研究とビジネスの双方を追求し両立するために、研究者・技術者と経営者・マーケターが相互理解と協働、効果・効率の最大化を進めるにはどうすれば良いかを考えようと思い、Amazonで技術経営に関する書籍を検索し、特に研究者・技術者のマネジメントについて評価の高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；R&Dの現場において最先端研究とビジネスの双方を追求し両立するために、研究者・技術者と経営者・マーケターが相互理解と協働、効果・効率の最大化を進めるにはどうすれば良いかを考えようと思い、Amazonで技術経営に関する書籍を検索し、特に研究者・技術者のマネジメントについて評価の高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；R&Dの現場において最先端研究とビジネスの双方を追求し両立するために、研究者・技術者と経営者・マーケターが相互理解と協働、効果・効率の最大化を進めるにはどうすれば良いかを考えようと思い、Amazonで技術経営に関する書籍を検索し、特に最近注目を集めているMOTについて評価の高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；R&Dの現場において最先端研究とビジネスの双方を追求し両立するために、研究者・技術者と経営者・マーケターが相互理解と協働、効果・効率の最大化を進めるにはどうすれば良いかを考えようと思い、Amazonで技術経営に関する書籍を検索し、特に最近注目を集めているMOTについて評価の高そうな本書を購入しました。

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ビジネス書の杜: シンプルで、一貫した経営

読書の理由；書評ブログに書かれていた以下の記述に興味を持ち手にしました。
「一貫性をテーマに、戦略経営の基本を説明した一冊。日本で一番最初に女性としてハーバードビジネススクールのＭＢＡをとった（中略）著者はボスコンから独立後の２０年間で６００件のケースを扱ってきたという。そのノウハウを、６０歳を迎える著者が、経営者や、プロフェッショナルとして経営に関与する人に提供するために書いた本で、その意味で、多くの人に読んでほしい本である。」

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読書の理由；MBAにおけるケーススタディがどのようなものかを具体的に知りたいと思い、AmazonでMBAケーススタディを扱った書籍を検索し評価が高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；MBAにおけるケーススタディがどのようなものかを具体的に知りたいと思い、AmazonでMBAケーススタディを扱った書籍を検索し評価が高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；MBAにおけるケーススタディがどのようなものかを具体的に知りたいと思い、AmazonでMBAケーススタディを扱った書籍を検索し評価が高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；MBAにおけるケーススタディがどのようなものかを具体的に知りたいと思い、AmazonでMBAケーススタディを扱った書籍を検索し評価が高そうな本書を購入しました。

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読書の理由；特集「日本経営学の最前線」に触れておきたいと思い購入。今回は第３段で東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センターを取り上げた「日本発ものづくり経営学」。

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読書の理由；特集「日本経営学の最前線」に触れておきたいと思い購入。今回は第２弾・神戸大学で、日本の多様なビジネスに隠された設計思想を解きほぐし、その制度的叡智を探っています。

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読書の理由；特集「日本経営学の最前線」に触れておきたいと思い購入。今回は第１弾・一橋大学で、社会的現象であるイノベーションと、組織・企業システムとのダイナミクスを多面的に分析。

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読書の理由；MBAの基本知識を身近な事例（花屋の経営）に例えて学べると思い購入しました。結果としては、タイトルに偽りありです。花屋などほぼ登場しません。

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読書の理由；本著者の著作は「問題解決プロフェッショナル」「問題発見プロフェッショナル」「戦略シナリオ」と読み参考になったと感じていたので、さらに最新で洗練された思考を身につける参考になると考え本書も手に取ってみました。

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読書の理由；ビジネスパーソンとして財務的な知見や思考を持つことは必要だと考えていたが、財務に関する実務経験も教育を受けた経験もないため、まず基本的な知識を簡潔に見通せそうな本書を選びました。

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読書の理由；マーケティングに軸足を置いたビジネスパーソンとしての基礎力を広げるため、経営に欠かせない財務会計についてイチから学ぼうと考え、初学者でも学べそうな定番テキストの本書を選びました。

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読書の理由；実務経験の中で得てきた経営戦略に関する知見や思考を再整理しながら、基礎的で体系的な知識を習得し基礎力を高めようと考えました。

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読書の理由；マーケティングに軸足を置いたビジネスパーソンとしての基礎力を広げるため、経営の根幹のひとつである人事について学ぼうと考え、初学者でも学びやすそうな本書を選びました。

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読書の理由；経営学の初心者向けテキストを探していたときに、関連書籍として挙がり、Amazonレビューの評価が高かったので興味を惹かれました。複数の事業から構成される自社の在り方を考えるためにも役立つと感じ購入。

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読書の理由；マーケティングに軸足を置いたビジネスパーソンとしての基礎力を広げるため、経営に欠かせない管理会計についてイチから学ぼうと考え、初学者でも学べそうな定番テキストの本書を選びました。

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読書の理由；前田社長就任以来の、近年の資生堂の業績V字回復の要因と、資生堂がこれから何を目指しているのかを、第三者の目を通して検証したいと考えて目を通しました。
内容は、資生堂の社員の研修用につくってあげてるように思える本。いい意味で。主に資生堂の「企業ブランド」の特性を、主要な商品ブランドのマネージャー達へのインタビューなどを基に分析しています。ただし、資生堂の広報が検閲したと思われるような「お行儀のいいコメント」が並んでおり、客観的な分析とは言い難い。資生堂の社員や、彼らと深い付き合いのある人たち、資生堂を肯定的に研究したい人（就職希望者など）には有意義な本でしょう。それ以外の人にとっての評価は★３～２つというレベルだと思います。

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