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なおきの本棚 (Naoki’s Bookshelf)
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プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))
読了:  2009年08月03日 星4つ
読書メモ
はじめに
viii 知識労働者の帰属先は、雇用主たる組織ではなく、自らの専門領域にならざるをえなくなる。
ix いまや唯一の意味ある競争力要因は、知識労働の生産性である。

Part1 1章 ポスト資本主義社会への転換
p6 産業革命がもたらしたもの
 一 知識の道具・工程・製品への適用→産業革命 1780-1880、機械・資本
 二 知識の仕事への適用 → 生産性革命 1880-1945 テイラー
 三 知識を知識そのものへの適用 → マネジメント革命

知識
p9 賢人ソクラテスは、知識の役割は、自己認識、すなわち自らの知的、道徳的、精神的成長にあるとした。
p9 哲人プロタゴラスは、知識の役割は、何をいかに言うかを知ることにあるとした。知識とは論理、文法、修辞、すなわち今日のいわゆる一般教養を意味した。
p10 儒教では、知識とは何をいかに言うかを知ることであり、人生の道だった。
p10 道教と禅宗では、知識とは自己認識であり、知恵に至る道だった。

p10 クラフト(技能)・ミステリー(秘伝)
 テクノロジーとは、テクネ(秘伝の技能)+ロジー(体系)の合成で、1700年以降の50年間に生まれた。ディドロやダランベールの「百科全書」などによる。
p16 テイラー:生産性向上の果実を享受すべき者は、資本家ではなく労働者である。資本家と労働者が、生産性の向上に共通の利益を見出し、知識を仕事に適用することによって、調和ある社会を作る。
 この考えにもっとも近かったものは、第二次大戦後の日本の経営者と労働組合だけである。
p22 肉体労働者割合の推移@先進国
 テイラーの時代 90%
 1950年 50%
 1990年 20%
 2010年 10%<

Part4-5章 人の強みを生かす
p192 組織の利点
 組織とは、強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化するための道具である。

Part4-6章 イノベーションの原理と方法
p198 なすべきこと
 第一 機会分析
 第二 知覚的な認識
 第三 焦点を絞り単純なものにする
 第四 小さくスタートする
p201 なすべきでないこと
 第一 凝りすぎ
 第二 多角化
 第三 未来のために行うこと。現在のために行うべき。
p202 成功する条件
 第一 集中
 第二 強みを基盤とする
 第三 経済や社会の変革を目指す

付章 eコマースが意味するものーIT革命の先に何があるか
p248 IT革命から、いかなる新産業が生まれ、いかなる社会制度、社会機関が生まれるかはまだ分からない。しかし、絶対とまではいかなくとも、かなりの確率をもって今予測できることがある。それは今後20年間に、相当数の新産業が生まれるであろうことである。しかもそれらの多くは、IT、コンピュータ、インターネット関連ではないであろうことである。
p249 テクノロジーの出現
鉄道のあと出現した当時の新産業は、蒸気機関や産業革命が技術的に可能にしたのではない、産業革命がもたらした意識の変化と生産技能が可能にした。意識の変化とは、新製品や新サービスを熱烈に歓迎するという時代の気風の醸成だった。産業革命が、新産業の成立を可能にした社会的な価値観を生み出した。技能技術者として、テクノロジストを生み出していた。
イギリスで産業が没落したのは、テクノロジストを社会的に受け入れなかった、テクノロジストを職工の座に留め置いたからである。

p251 知識労働者は金銭で動かない
今日IT革命と呼んでいるものは、実際には知識革命である。機械でもないしエレクトロニクスでもない。
ソフトとは、長い経験に基づく仕事の再編である。鍵は認識科学である。



目次
Part1 いま世界に何が起こっているか
1章 ポスト資本主義社会への転換 (1993-ポスト資本主義社会)
2章 新しい社会の主役は誰か (1995-未来への決断)

Part2 働くことの意味が変わった
1章 生産性をいかにして高めるか (1992-未来企業)
2章 なぜ成果があがらないのか (1966-経営者の条件)○
3章 貢献を重視する (1966-経営者の条件)

Part3 自らをマネジメントする
1章 私の人生を変えた七つの経験 (1997-ドラッカー・中内往復書簡)
2章 自らの強みを知る (1999-明日を支配するもの)
3章 時間を管理する (1966-経営者の条件)
4章 もっとも重要なことに集中せよ (1966-経営者の条件)

Part4 意思決定のための基礎知識
1章 意思決定の秘訣 (1966-経営者の条件)
2章 優れたコミュニケーションとは何か (1973-マネジメント)
3章 情報と組織 (1986-マネジメント・フロンティア)○
4章 仕事としてのリーダーシップ (1992-未来企業)
5章 人の強みを生かす (1966-経営者の条件)
6章 イノベーションの原理と方法 (1985-イノベーションと起業家精神)○

Part5 自己実現への挑戦
1章 人生をマネジメントする (1999-明日を支配するもの)
2章 "教育ある人間"が社会をつくる (1993-ポスト資本主義社会)
3章 何によって憶えられたいか (1990-非営利組織の経営)○
付章 eコマースが意味するものーIT革命の先に何があるか (1999-アトランティック・マンスリー誌)

2010年1月再読

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