薄くて読みやすいと思われる一冊。
RPG的に話が書かれているのが人によっては読みやすくなるのかも？個人的にはそれがイメージのしやすさにはつながらなかったが。

プロジェクトの成功のために、良い仲間とか、すごい技術などがある人を捜す必要はない。レベルは冒険と共に上げていく。共に提唱が出来る場を提供することが必要。

障害があるのは当然で全てをノーでとめると、提案は出てこないかもしれない。イエスと受け入れた上でパスを出す。たしかにノーかもしれなくてもすぐに「ノー」といってはいけない。

アイデア出しのミーティングではミーティングにお土産（＝アイデア）をもって参加する。内容は問わない。いっぱいあることが必要。

人とアイデアを切り離す
アイデアが沢山あったら、そのアイデアとアイデアの発言者を切り離す。
選択しない、否定しない、考え込まない、絞り込むのはあとで。
そこにあるアイデアにさらにアイデアを載せていく。

アイデアを切り離す、のは少し忘れかけてた。

意思統一を図るミーティングはある程度アイデアをくみあげておく。それにあわせてそれぞれが事前に自分の意見をまとめておく。
集まってから考える、話してれば決まる、というのは安易な考え。

ホットミーティング

他社への打ち合わせを出席後、「すぐに、ちょっとだけ」打ち合わせをしておく。
ポイントは
・すぐに、ちょっとだけ
・終了時間を決める
・気軽にやる
の３つ。アイデア出し程度の気楽に。

自分の弱点を晒す＝相手もさらしやすい、という雰囲気ができあがる。
まずノーと言わないことを意識していれば情報も廻りやすくなる

スケジュールはメンバーの尻タタキのツールではない
目的に向かってのチェックポイントである（マイルストーン？）
その日付の完成図を思い描いておく。（ウォーターフォール的なかんがえかな）
チェックポイントは改善出来るチャンスととらえて、チェックポイントとなるスケジュール作成はおろそかにしない。

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