[ ちっちゃいけど世界一誇りにしたい会社を読みました。] by 矢向町のインデックス投資家

ちっちゃいけど世界一誇りにしたい会社を読みました。

私自身、丸吉日新堂印刷さんで個人用の名刺を作りましたので、日新堂
さんの活動を書籍として読めればと思っていました。

実は、僕が持っている本誌ですが鎌倉投信さんで頂きました。
日新堂さんについて、本誌のP85から記載されています。

坂元光司法政大学の先生により、本誌では日本国内で「キラリ」と光る
会社を紹介されています。

～ここからプロローグを改版しながら本誌からメモ
会社は株主や経営者のためではなく、そこで働く社員のため、協力企業
の人たちのため、そして商品やサービスを提供するお客様のためにある。
お客様の幸せ作りに貢献するのが会社のあるべき姿である。

実際の大企業のほとんどは
　○どうやって利益を上げる
　○シェアを高め更にライバル社を以下に負かす

企業間競争は幸せ作りではなく、「殺し合い」であり、結果として、
日本の会社が妙にすさんでしまった。

～ここまで改版しながら本誌からメモ

○日新堂さんの簡単な説明
　○ペットボトル、バナナの皮、とうもろこしの皮、間伐材、ケナフなど
　　を使った環境にやさしい名刺の作成
　○道内のお客様が２割程度、あとは本州など北海道以外のお客様からの
　　注文しかもリピータ率は９０％以上
　○価格も安くない、早く作ることもできない。
　○点字については、障害のある人に依頼することで仕事のパイを増や
　　している。
　　そして、障害のある人たちに生活の原資を稼ぐチャンスを作っている。

日新堂さんの名刺は、数名の方に見せていただき、見せてくれる人がみんな
「ワクワクしている？」ように見えて、何だろうと思いましたが、
凄くいい活動を紹介されていると感じました。

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なぜ桃太郎はキビ団子ひとつで仲間を増やせるのか？～儲かる会社は知っている！　～ - indexinvestの本棚 - ブクログ

儲かる会社は知っている！
　なぜ、桃太郎はきび団子ひとつで仲間を増やせるのか？」（岩崎聖侍）
以前一度ブログで取り上げたのですが、幾つかを組み合わせると
とても面白いストーリーが出来上がります。


前回一度、取り上げたので今日は取り上げていない部分を含めて
ブログに書いておこうと思います。


ただ、この岩崎聖侍さんと、鎌倉投信さんの繋がりがどこから来ているの
かよくわかっていませんでしたが、この際にGoogle調べてみました。

■伝説の投資信託＝鎌倉投信の古民家オフィスに行ってきました！　より
　(Link先は岩崎聖侍さんブログ)
　http://ameblo.jp/iwasakiseiji/entry-10410541916.html

　＝＝＝
　鎌倉投信さんのミッションは、
　１００年個人投資家に支持される長寿投信を目指し、３００年社会に貢献
　する企業を支援し、１０００年続く持続的な社会を育みます。
　ょっと、涙が出そうなミッションですね。そして、"ミッション"と"オフィス”
　が、まったくブレていません。ストーリーの土台は、完璧です。

　＝＝＝
以下、本書より



鎌倉投信の創業メンバーである4人は、全員、鎌田さんと同じこの外資系金融機関のグループ会社で働いていました。現在、鎌倉投信の新井和宏さんはその中の投資会社で数兆円にも上る資金を運用していたそうです。
　
　しかし、新井さんは長年の激務とプレッシャーから難病を患ってしまいます。病気になった新井は人生について考え始めます

　新井さんは人生について考え始めます。むさぼるよう日本を読み、その中で一冊の本に出会ったのです。それが、坂本光司先生の「日本で一番大切にしたい会社」でした。

　新井さんは、「この本を読んで、ちょっと言い方が正しいかわからないですけどざんげしました。金融機関に勤めながら、この先生のやっているようなことや、紹介しているような会社に対して何もできていなかったなぁと思ったのです」と語っています。

　そして、新井さんは鎌田さんと一緒に坂元先生に会いに行きます。ここから鎌倉投信のストーリーが始まるのです。

　今ある投資信託は、「儲かるかどうか」だけにフォーカスしています。投資先は、いろいろな国や会社、為替や債券など、レパートリーはありますが、結局は運用会社も個人投資家も「儲かるかどうか」に全てのウェイトをおいている。

　しかし、鎌倉投信のパンフレットには「投資の果実」とは、「資産形成×社会形成×豊かな心」であると書いている。


■資産形成　⇒　資産が増えること
■社会形成　⇒　良い会社に投資することで、良い会社が社会に増え、
　　　　　　　　良い社会が形成されていくこと
■豊かな心の形成　⇒　個人投資家の人生の喜びを増やすということ



初めて鎌倉投信さんに伺ったのは、今年の２月でしたが日本家屋を
探して修繕して、色々と大変そうなことは伺いましたが、こういった
背景があったことを初めて知りました。

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半値になっても儲かる「つみたて投資」 - indexinvestの本棚 - ブクログ

半値になっても儲かる「つみたて投資」（星野さん）を休みの日にもう一度、
まとめ読みしました。

今までの投資の本と比べて異なるのは、意外かもしれないドルコスト平均法に
特化した説明がまとめられています。
既存の投資の本というのは、投信会社の方が書き、特定のカテゴリーの金融商品
に焦点を当てて「いい」、「悪い」と書くようなことが多いと思います。

ドルコスト平均法というと、毎月定額買い付け（毎月1万円買い付けなど）
の事ですが、特に毎月収入がある世帯は、将来のために給料から、
「いくらか定期的に積み立てること」で、難しいことではないかな
と思っています。

ちなみに、毎月金融商品を買い付けるのは「有り」だと思います。
急に値上がる金融商品を見つけられないので、徐々に良くなっていく
ことを考えながら少しずつ買って行ければという感じ。


「無理が無く、資産形成ができればいいんじゃないかな？」という
感じです。資産の形成を考えると、以下のようなことを考える必要が
あると思います。

　・何を買うか？
　・いつ買うか？
　・いくら買うか？

将来ある程度のお金を持っておくための地味な方法は？と考えると
「金融商品を、ある程度の口数持っておくこと」かなと思っています。

更にいうと、できるだけ、元本を割らなそうな商品をもっておくことで、
、「まとまった資産が無い時期（サラリーマン時代？）」は、毎月積み
立てて、ある程度の口数に積み上げていくことが必要なのかなと思って
います。


・半値　But 黒字
　「半値になっても儲かる！」と本書に書かれていますが、条件があって
　金融商品が、「1万円⇒2千円⇒5千円」という値動きになった時に購入し
　続けるという条件らしいです。
　この部分を本誌P5では、「金融商品がスタート時から半分の価格になって
　も利益が出るのです」と説明しています。

　星野さん自身が、この部分は何度もいわれているので是非お会いして、
　聞いていただければと思います。


・「積立投資・将来の資産と思いながら」に更に思うこと
　・「何を積み立てる？」ということに対して、P31に近似解があります。
　　「個別企業で積み立ててしまうとどうしても倒産リスクや産業自体の
　　衰退リスクなどが発生する。」そのため、複数の企業にパッケージで
　　投資できる投資信託をお奨めしています。

　★複数社への積立
　　⇒安心／１社が倒産しても他社へも分散しているため、資産が残る
　　⇒結論として複数者への積み立てを推奨。

　★１社への積立　
　　⇒不安／倒産リスク


・今の投資家の価値観
　・日本の預貯金 がゼロベースだけど、貯蓄から投資へが進まない
　　⇒ニーズとして「お金を増やしたい」＜「損したくない」
　
・投資手法による値下がりの意味
　・一括投資：我慢・辛抱の時間　　　　　⇒ネガティブ
　・積立投資：成長する玉の時間が楽しい　⇒ポジティブ

・もしも積み立てで大事なことがあるとすると、「気軽に銀行で積み立て
　るか？」よりも1年かけてでも良いので「長くお付き合いできる投信さん
　を見つけて積み立てる」がいいかなと思いました。

　例えば、グローバル株式インデックスなど…

・積み立てによる「ストレス抑制」効果
　・上がっても下がってもストレスが抑えられる。
　・値下がりは将来成長するため
　・時価評価がDOWNしても、買い付け口数は増える。

・価格変動のストレスについて
　・一括投資：ドキドキはらはらが多い
　・積立投資：ドキドキはらはらが少ない

　メモ）恐らくこれは、翌月も翌々月も購入することができるから
　　　　ドキドキ、ハラハラが減ると考えているのだと思っています。


・タイミングを考えなくてよくなる
　・積み立ての場合、値動きを見ないでスタートできる

・終わりは大切
　メモ）幾つか説明している本がありますが、30年、35年積み上げると
　　　　積み上げた金額に対して株式の値動き分で許容分に入るように
　　　　調製する必要があるかなと思います。


・何のために積み立てるか？
　・年金支給額
　　1985年　16.9兆円
　　2005年　46.3兆円
　　2025年　65.0兆円
　・65歳以上の居る世帯数
　　1988年　990万世帯
　　2008年　1820世帯

　メモ）支給額に不安の時代担っていく
　　　年金、医療、介護、福祉への費用が増えてくる。
　　　何故、積み立てをするか　⇒　自分年金の積立。
　　実際に納付率は低下してきています。
　　・平成21年　39.6%
　　・平成21年　39.5%
　■１号被保険者の年齢構成の変化について以下のURLのP7などにも
　　記載されています。
　　http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001ipd1-att/2r9852000001iphu.pdf

・給料が増えていかない時代
　・各時期の給料
　　1980年　269万円
　　1988年　419万円
　　2006年　367万円

　メモ）
　　もう右肩上がりで給与が増えていく時代は終わった。
　　受注額、利益が伸びない中で会社の高齢化をとめるため、新入社員を
　　入れるが、「受注する総人件費」がそれほど増えるわけではないので、
　　総人件費を増やさないようにするために、徐々に若い人の人件費が
　　抑えられていく。

　　見た目と新入社員の賃金は増えているが、賃金が増えていないことがある。

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notitle

■ウォール街のランダムウォーカー第10版より
我が国の株式インデックスについて訳者の井手正介さんによって
「訳者あとがき」に記載されています。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

具体的にはP479より

我が国の上場企業の平均ROE(自己資本比率)は、1960年代から一貫して低下を続け、
ついに2000年前後には三度に渡って、全体でマイナスに陥ってしまった。
市場インデックスファンドの長期のタイムバリューがマイナスに終わった
のも当然なのだ。


～　略　～
P480に日本とアメリカのROEと株価指数グラフが記載されています。


～　略　～
P481より
日本では、TOPIX構成企業の過去20年の平均ROEは非常に低水準でかつ
不安定だったことが分かる。
しかも、この20年間に4回もROEがマイナスになっている。2002年度以降
目覚しい回復を示したがリーマンショック後の不況でふただびゼロ近辺
に落ち込んでいる。

この20年間の、TOPIX構成企業の平均ROEは　3.5%でした、比べるために
アメリカのS&P500構成企業の平均ROEは、14%だったそうです。


※ROEの考え方
以下の考え方で求められます。
・自己資本利益率(ROE)= 当期純利益 ÷ 自己資本 × 100
・自己資本利益率(ROE)= 一株当たり当期純利益（EPS）÷一株当たり純資産額（BPS）


■日経平均構成銘柄の予想ROE、PERによる分類
1.予想ROEが9%以上で、PERが20倍以上　4銘柄
2.予想ROEが9%以上で、PERが20倍以下　39銘柄
3.予想ROEが9%以下で、PERが20倍以上　95銘柄
4.予想ROEが9%以下で、PERが20倍以下　81銘柄
5.予想EPSがゼロないし、マイナス　　　6銘柄


★上記は日経会社情報　2010年夏号に基づく。



また、井出さんによると以下のように書かれています。

※我が国で市場インデックスファンドが長期にわたりマイナスのタイム
　バリューしか生んでこなかったのは、その中身の八割が石ころだった
　からである。


　しかし、二割を占めるバリュー株を選別してバリューインデックスファンド
　を持てば、少なくとも市場平均よりはかなり優れたパフォーマンスが期待できる。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

と、記載されています。
世界中でマーケットのベンチマークを元に「世界中の色々なインデック
スファンド」が作られています。

アクティブとインデックスファンドで考えると、アクティブファンドの
ベンチマークであるインデックスファンドの八割が石ころと言われて
しまうとこればもうベンチマークなのかどうかも分かりません。


これではインデックスファンドを買っていても、「成長しない、マイナス
成長」と思うとちょっとびっくりしました。


また、日経225などは「経団連銘柄」等といい嫌な感じがしていましたが
歴史のある本誌の訳者にこのように記載されるとインデックス投資として
どのベンチマークに対して行えばいいか、「はっきりした」と思います。
TOPIXや日経225を外すことから始める必要があると思っています。

と言うことは、日本国内の株式投信を買う場合、経済指標（格安シグナル）
やビジネスモデルを選ぶアクティブファンドがいいってことなのですかね。。
日本を飛び越えて海外株式??

ROEのシグナルが分かっていませんが、
■ROEが14くらい⇒アメリカの平均と同じ指標
　⇒国際的に競争ができる会社(あくまでも資本に対するリターン)
■ROEが5くらい(?)⇒日本の中のそこそこな指標
　⇒国内でそこそこ競争ができる会社(あくまでも資本に対するリターン)


と言った感じでしょうか。
一番大事な「何故インデックスなのか」という部分が飛んでいる人も多く
いますが、実は効率を求めて効率的でなかったというのが訳者である
井手さんの考えと再認識しました。

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[ 臆病者のための株入門　著：橘玲を読みました] by 矢向町のインデックス投資家

気になったことをまとめると「トーシロ投資法」についてです。


「トーシロ投資法」の考え方。

１．デイトレード
　メリット　：ゲーム性が高く、一度はまると病みつきに
　デメリット：ゼロサムゲームなので、初心者の大半は敗退していく

２．個別株長期投資（バフェット流投資法）
　メリット　：資本主義の原理に忠実なので、もっとも大きな利益が期待できる。
　デメリット：企業調査に次官と努力が必要

３．インデックス投資
　メリット　：余りにも簡単で考える必要すらない
　デメリット：平均的にしか儲からない


★どこに投資をするべきか？
　⇒自営業者でもサラリーマンでも投資以外の別の仕事をしていて余裕
　　資金を株式市場で運用しようと考えているのであれば、世界市場
　　ポートフォリオをすすめています。
　　
　　これから株式市場を体験する場合、リスクのとれる金融資産の八割
　　を世界市場ポートフォリオに投資し、残りの2割をトレーディング
　　や個別株式投資に割り当てるくらいが基本になる

　　運用の基本は、国債と書かれています。日本国債と、米国債の組合せと
　　今となっては米国債も物凄い不安ですが、、

　　また、株式と債権の保有比率については、「正解は無い」と書かれ
　　ています。
　　「人生と同じく、投資のゴールも自分で決めるしかない」とのこと
　　でした。


★その他にも多くが詰まったひとつの文庫本
　結果から書いてしまいましたが、その他に以下のことについても、
　それぞれ1～2ページさかれており、色々な投資のさわりが分かる
　一冊になっています。

　・マコーウィッツ
　・シャープ
　・ジェイコム男
　・オプション取引
　・ウォーレンバフェット
　・株式の値段の付き方
　　株式の理論価格＝1株利益／割引率
　　株式投資において、割引率よりも1株利益の変動が株価に大きな影響を与える。

　　株式投資とは
　　　⇒1株利益を予想するゲーム
　　　　ちなみに、1株利益については四季報の財務状況等から確認すること
　　　　が簡単にできます。

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残酷な世界の中で生き延びるたった一つの方法　著　橘玲
Only one method of survival inthe cruel world Akira Tachibana

本誌は、自分で選んで購入というわけではないのですが、勉強会に
出ていたある人から「橘玲」的な考え方もあると言われて読んで
みようと思いました。

本当に読書をする事で世の中を多面的に見るには、周囲の人のお奨め
されている本を読むことだと感じます。

■現在生きている世界について
⇒カツマー論を元に能力主義の世界で生きていかなくてはならない。
アメリカ経済学者ゲーリーベッカーによる人的資本論に基づいて
能力主義が道徳的に正しいか？

■アダムスミスの資本論「見えざる手」について
効率的市場仮説において、ローリスクハイリターンな商品がないし、
ハイリスクローリターンな商品もない。
金融市場でリスクとリターンがつりあっている場合、大きなリスクを
とった投資家の中から大もうけする人が出るのは当たり前。

■マルクスの考え
労働を人間の本質ととらえ、資本家によって搾取されている。
⇒ベッカー：「労働と投資は同じ」と言う主張

■ゲーリーベッカーの資本主義
投資家はみんな、自分の置かれた状況から最適なリスクを判断し、
その条件で最大のリターンを獲得しようと努力している。
これと同じゲームを僕たちは労働市場でも行っている。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
ベッカーの資本主義というのは凄く納得がいくことで、コネクションが
有る人、勉強をした人が労働市場でいい人材であり、いい商品として提供
されていくのでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－


■マルクスの考えで労働市場を見ると･･･
資本家と労働者を対立させるマルクス主義経済学では、サラリーマン
が企業年金ファンドを通して株式を保有したり、生命保険やファンド
などの機関投資家が一般大衆から資金を集めて株式市場で運用すると
いう減少をうまく説明できなかった。株式の大半を大衆が保有している
のなら資本家の実態は労働者ということになる。


マルクスの考えでは、敵を探していたら、自分自身にたどり着いたと
いうサイコホラーの世界になる。

■ゲーリーベッカーの人的資本論では？
資本主義社会では、金融資本を金融市場で運用するか、人的資本を動労
市場で運用するかの違いはあれ、誰もが一人の投資家＝資本家となる。
投資家が人的資本と金融資本を同時に運用していたとしても何の不思議
もないことになる。

さらに、「人的資本論」について次のよう言いわれています。

人的氏本論はライフステージによる経済的な戦略の違いもうまく説明
できる。
若いときは、金融資本が小さいから、お金を貸せずには人的資本を
投資するしかない。家計に余裕ができて、金融資本が増えると、金融
資本を株式市場や不動産市場に投資して利益を得ようとする。

年を取ると人的資本はゼロに成るから、後は金融資本から得る収益で
生活するほかにならない。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
＜メモ＞

なるほどと言うことを感じてしまいますが、

a)若い頃　⇒　人的資本市場からの収入を得る
↓
↓
b)高齢期　⇒　金融資本や不動産市場からの収入を得る

つまりこの a)　⇒ b)にかけて貯蓄、住宅購入などを行いながら
高齢化に備えていかなければいけないということなのでしょう。

人的資本と言う言葉、実は「超簡単 お金の運用術 (山崎元)」を読んでいて
既に知っていました。
実は、山崎元さんが作られた「言葉」かとてっきり思っていましたがベッカー氏
によって作られた言葉なのですね。

これを読んで感じたことは、年をとるにつれて（高齢化してくると）、
金融市場に資本を投じて、人的資本がなくなった分、「金融資本が増える」
という考え方が普通であったことにちょっと自分の感覚とあっていたので
驚きを覚えました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

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ポケット図解　シュンペーターの経済学がよく分かる本　読書メモ


経済学の本ってなかなか読まないのでもしかするとエッセンスを
拾い上げて書いているだけになっているかも・・・

経済発展の要素として以下の3つをあげている

・企業者
　・・・斬新なアイデアを引っさげて、自ら率先して新結合を遂行する
　　　　張本人になる。
　　　　一般的に生産手段を所有していないケースが多いとシュンペー
　　　　ターは考える。

・銀行家
　・・・企業者と生産手段の仲介を行うのが「銀行家」になる。
　　　　つまり銀行家が資本を提供することで企業者は生産手段を所有
　　　　できそれを元に、新結合を遂行できるという考えである。


・イノベーション
　・・・経済の領域でこの新結合が起こりそれが原動力となることで
　　　　経済が発展すること

　・新結合・・・物や力を新しいやり方で結合すること。
　　　　　　　従来とは異なる結合が行われること

・アントルプルナー
　⇒新たに事業を起こす人のこと

・アントルプルナーシップ
　⇒企業家精神

・新結合の5つのパターン
　1.新しい財貨の生産
　　新製品や新サービスの生産を示す。

　2.新しい生産方法の開発
　　業界内で知られていない生産方法を導入します。
　　科学的に新しい方法を必要とするわけではない。

　3.新しい販路の開拓
　　その業界が従来参加していなかった市場を開拓すること。

　4.原料や半製品に関する新しい供給源の獲得
　　原料などの新しい供給源を獲得すること。

　5.新しい組織の実現
　　新しい組織により、従来とは異なる力を獲得すること。
　　既存の独占的地位を打破することなど

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

投信や株式を行うのも似ていて、「新しい生産へマネーを流す」
投信を通してでも、株式を直接保有してでも同じで、一介のサラリー
マンがイノベーションを考えた投資というのはなかなかできません。

分散と集中と「全てがインデックス投資でなくても良いのかな」
と感じる今日この頃です。

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[ 外資金融では出会えなかった日本でいちばん投資したい会社　著　鎌田恭幸読書メモ] by 矢向町のインデックス投資家

■外資金融では出会えなかった日本でいちばん投資したい会社
　著　鎌田恭幸　を読みました。

今までの投資本と一線画した、ちょっと泥臭い投資に関する一冊に
成っています。

理想の投資の像と現実とのギャップは多くあると思います。

株式相場が下落局面で買いたいけど、「キャッシュがない」とか
「足がすくんで?、購入できない」等、有事の際に「ファンドマネー
ジャが買ってくれたら」どうだろう。

僕は、いつもこんなことを思っていました。
現実は、アクティブ投信を持っていたときも、言い方が良いのか悪い
のか良くわかりませんが、下落に仲良く付いていく。
安い時に買って高い時に売るような投資行動ができる投信会社は、
今まで有りませんでした。

●投資の原則
　●投資とはお金を価値あるものに買えること
　●土を耕し、種をまき、水をやって育て収穫を迎えた果実が「配当や利益」
　●まずは貢献ありき、見返りはそのあと

　価値が有ると思ったものが安くなった時に買って価値を増やせばいい。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　
　今までの株式投資信託には、「特異性」を感じていたこと
　・ベンチマークに負けないようにするため、過熱感がある中でも100%株式
　　を持っている必要がある？と感じることがありました。

　・更に、投資信託という分散に見せかけて「グループ会社の株式」を多く含む
　　不思議な分散をしている。
　　何故か「分散をしている」といいながら似通った内容の株式を多くの
　　投資信託が含んでいると感じることがありました。

　・「幅広い分散」
　　⇒どのくらいの分散なのか？何故その会社が分散（運用・投資）
　　　の先に有るのか
　　　金融商品を購入する際に、投資先に「何故、その会社」を選んだか
　　　ということの説明がイマイチだと思っています。

　　　もしくは、僕のような平日日中働いている人が金融商品の説明を
　　　受ける機会が少ないのか…

　・ネット証券の不思議
　　メインの証券会社にSBI証券を利用していますが、「取扱本数：1100本」
　　という本数のアピールはあるのですが、結局、1100本を個人投資家に
　　説明することはできていません。

　　恐らく、単に投資信託の取り扱う数を増やせばいいと思った戦略だった
　　のでしょう。
　　
　　生成する会社が「色々な思いがあり作られた投信」も「資産形成に
　　役立たない投信」も全てがごちゃ混ぜの状態で取り扱われています。

　　ネット証券は今よりもひとつひとつの商品を説明するか、少数精鋭
　　にしていく必要があるかと思っています。

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【読書メモ】ETF投資入門

　僕自身、2010年になってETFを利用した資産運用も始めてきたので、
　本書を購入しました。
　
　そもそも、「ETF」ってなんだ？というと、投資信託と同じ「ファンド」
　を指し示す。
　ファンドの中でも取引所に上場しているインデックスファンドを指し示す。
　もちろん、インデックスファンドとは、市場の平均点を目指すために生成
　されたファンドを指し示します。

　非上場投資信託（インデックスファンド）
　　→日々ファンドに現金が出入りし、そのたびにファンドは銘柄を
　　　買い付けたり売りつけたりしている。
　　　尚且つ、価格の決まり方は1日に1回だけである。

■ETFの基本
　・どこで買えるか？
　　国内ETFは、国内の各証券会社で購入することが可能。
　　海外ETFは、国内の一部の証券会社で購入することができます。
　　この場合の証券会社は、ETFの売買を取り次ぐ仲介会社のことになる。

　・売買するときの通貨
　　1.国内ETF　→「円」でやり取りを行う。
　　2.海外ETF　→基本的には現地通貨（ドル等）で行う。


■ETFの４つのメリット
　1.透明性が高い
　　・インデックスファンドと似ていて異なるファンド
　　・ファンドの中身と株式と株式保有口数が決まったファンドであること
　　・値動きはファンドの中身が上がれば、ファンドも上がる。中身が下がれば、
　　　ファンドも下がる。

　2.流動性が高い
　　・ETFは、株式市場に上場する「ひとつの銘柄」として扱われる。
　　・個別株式として売買されます。取引所が開いている限り、常に取引価格が
　　　変動します。
　　　つまり、「今、この瞬間取引所が開いていれば、幾らの値段がついている
　　　かが分かり、リアルタイムで、価格が変動しているのです。」

　3.維持コストが低い
　　・維持コストが低いというのは、僕がETFに賛同している理由のひとつです。
　　　特に2010年はETFで、海外の株式の株式特にMSCIコクサイやエマージング
　　　マーケットインデックスに連動したファンドが出てきましたので、
　　　「分散」の効果が出せるようになるかなと思いました。
　　・ETFを評価するううえで、大事なことは「分散」されていること、
　　　もうひとつが「信託報酬」が低いことです。
　　・インデックスファンドよりも「信託報酬」が低く、インデックスファンド
　　　同様に「分散」されていれば、インデックスファンドよりも利用価値が
　　　あるかなと思っています。

　　・難しいことは無く、資産運用に支払うコストが減ればそれは我々の資産に
　　　とって「プラス」です。

　4.品揃えが豊富
　　・日本市場、海外市場を合わせると無数にETFという商品は存在します。
　　　今日本で買えない商品も、ネット証券や大手の証券会社を利用することで、
　　　アクセスすることができるのです。組み合わせも含めて、ETFは多種多様です。

　　参考
　　　http://indexinvest.blog32.fc2.com/blog-entry-1284.html
　　　http://indexinvest.blog32.fc2.com/blog-entry-1285.html
　　　http://indexinvest.blog32.fc2.com/blog-entry-1286.html

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本多静六　私の財産告白を読みました。

本書は、1950年にオリジナルが出版されましたが、新版ということで、
岡本史朗氏が監修しなおされた一冊です。

今でいう、ドルコスト平均法という毎月コツコツ貯蓄に対して
ネーミングがあり、一般的に広がっていますが、給料の4分の1を
投資する方法を「本多式４分の１貯蓄法」といって、ネーミング
をつけています。

当時としては画期的な、給料から天引きし、谷の場面で株式を買う
といったことを実践しています。

財産形成において、貯蓄・土地・株を有効に利用されていると
感じる。
■本多静六
「収入の1/4を貯蓄せよ」
「財産を作ることの根幹は、やはり勤倹貯蓄だ。」
「大切な雪だるまの芯を作る。玉の芯ができると後は面白いように
　大きくなる。」
「好景気時には勤倹貯蓄をし、不況時には、投資せよ。
　時機を逸せず巧みに繰り返す」


今は、21世紀で情報が十分に行き渡っている時代ですが、
昨今では、当たり前のことを、1866年～1952年までしか生きていな
かった静六が、実現されていたことには正直びっくりしています。

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　自分が読んだ本（資産運用でなく、純粋に株式運用が書かれている本について）
　実は僕は以下の2冊しか持っていません。

　「内藤忍の資産設計塾」をベースにした、株式へのメモについては別途作成しま
　　したので、今回は、一番売れている株の雑誌「Ｚａｉ」が作った「株」入門を
　　もとに株式について、書きたいと思います。


　　P24が一番分かりやすいかも。

　◎これが「株」だ
　　１．株は企業がお金を集める手段だ！
　　　⇒投資するのは、どんな会社かを調べていい会社か、確認してから！

　　２．投資家は企業が上げた利益を受け取れる
　　　⇒事業が好調であれば、利益を配当で！！

　　３．ちゃんと利益が出ているイイ会社なら「株を買って投資したい」
　　　という人が増えていく。。

　　４．株を買いたい人が増えていくと
　　　⇒株の値段（株価）があがる！
　　　⇒株の数には限りがあるからどんどん値上がる

　　５．株価が上がったところで売れば、差額で儲けになる。


　　★だけど長期投資家は、売りません。
　　　優待利回りと配当利回りで過ごす。人生の後半になって、もう 使わないかな？
　　　っと思ったら売ればいいかなと思っている。

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[ 【読書メモ】業績浮上のカギはチーム力にある 変貌するチームリーダー] by 矢向町のインデックス投資家

業績浮上のカギはチーム力にある
変貌するチームリーダー―30~40歳代のためのチームリーダー論 を読みました。

最近、本を大量に立ち読みすることができないので、Amazon.comの
「カスタマーレビュー」を本を買うときの参考にしています。

本を買うベンチマークとでもいうのでしょうか･･･

本当に一冊一冊を大事にするのであれば書店で立ち読みしないと
いけないのですが、嫁の相手をしているとついつい休みの日に、
大きな本屋さんでの立ち読みが難しくなってしまいます。

チームとはどんなこと？
　→複数の個人が集り、その人数以上の結果を生み出す仕組みのこと

経営者側へのチームができるメリットは？
　→一体感ができ、会社への忠誠心を強め、会社への定着率を高める
　　ことにもつながる

バブル崩壊に伴う社内のチーム力の低下
　→バブル崩壊に伴う、コスト削減。
　　多くの経営者は、将来に向けてのビジョンを持たなかった。
　　目先の資金の流出を抑えることに力を注ぎ、従業員をリストラし、
　　設備投資を控えた。

質のよいチームを以下に作るか？
　→質とは？
　　→積極的に自由に意見を言い合える、そして、今までには出な
　　　かったような考え方を生み出せるチームのこと。

よいチームとは？
　→チーム力とは、チームに参加する人たちが作り出す「総合力」のことです。
　　チームの基本原理を協業システムという（チェスターバーナード）
　　組織とは2人以上の人々の意識的に調整された活動や書力の体系と定義する。
　　協働からは、相乗効果が生まれる。それを簡単に表現すると３＋３ではなく、
　　３×３になるという感覚である。

よいチームのイメージ作り
　１．チームに参加することは、チームに活力をもたらすことである。
　２．メンバーは、そのチームにあった役割を果たす
　３．メンバーが育ち、各メンバーがリーダーになる。
　４．メンバーの個性で相互に刺激を生み出す
　５．リーダーは、リーダーシップを身につけ、チームの総合力を高めていく

～ここまで出いったん軽くシメ

今のグループに何が足りないか？
どうして行くかというビジョンいろいろ足りないなぁと感じながら、
本書を読んでいます。

最近、具体的なグループに何が必要かという面で、酒井穣さんの本と
あわせて読むとよい一冊だと思います。

　チームビルデング中（２）

　【読書メモ】「日本で最も人材育成する会社」のテキスト （２）

　【読書メモ】「日本で最も人材育成する会社」のテキスト （１）

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【「足る」を知る】より

僕たちの仕事、いわゆる職業人、世間一般でエンジニアであるが、
ジョンＣボーグルの書ENOUGH(足るを知る)で、次のように紹介されている。

つまり、常に自分を磨き、互いに切磋琢磨する必要があるといった所
でしょうか･･･。

～
【「足る」を知る】より

「ビジネス」より「職業人の行動」について

■職業人が持つ「専門性」とは何を意味するのだろうか
　ダイダロス誌は、これは共通して、次のような特徴があると定義づけた

１．広くは社会全体の幸福に対する責任、具体的には依頼人の利益に対する責任を負う。
２．理論や特別な知識が蓄積される。
３．専門に応じた特殊技能を持ち、それを使って独自の成果を挙げる。
４．倫理性があいまいな状況でも、高潔な決断を下せる高い能力を持つ
５．個人または集団としての経験から知識を得るための体系的な手段を持ち、
　　仕事を通じて新たな知識を蓄える。
６．専門分野のコミュニティを組織して、実際の仕事の質と専門教育の質とを管理する。

更に、「あらゆる専門分野において、最も重要なことは、責任を持ち、献身的かつ
懸命に奉仕することで、専門性のある職業と一般社会とのあいだに、本来あるべき
倫理的な関係を気づくことである。」

とのこと

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2010年になって読み直してみました。

今となっては、BIG-IP自体かなりスタンダードな機器ですので色々と
保守・設定方法があると思いますが、2001年当時はこの一冊程度だった
と思います。

9年たった今では、技術の進化やOSの開発・進化などを含めて本誌自体を
わざわざ推すことは無いかなと思います。

製品別コマンドガイドとして記載されているのは、AlteonOS、FundryServerIron
、CISCO WebNS(ArrowPoint)、BIG-IPとなっています。

BIG-IPであれば、独特な表現としてVitual Server、Nodes、Rule、NATs、
Proxies、Network、Filters、Monitors、BIGpipe
等がありますがそれぞれについての説明があり、今でもベーシックな考えは
変わっていませんので、それなりに使えると思います。

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Amazonで視聴できるので、色々聞いて、FLAVOR BOSSA CASE WHITE STYLE を購入することにしました。

FLAVORシリーズはいくつかありますが、Amazonを利用すると
大体、視聴できるのがいいですね。

今は、会社の残業時間や移動時間などに聞いています。聞いていると
体が休みます。どんな感じか･･難しいですが、落ち着いたブティック？
洋服店やカフェで流れそうな感じの曲が集まっている感じでしょうか・

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[ プレイイングマネージャの教科書を読んでメモ２] by 矢向町のインデックス投資家
[ プレイイングマネージャの教科書を読んだメモ ] by 矢向町のインデックス投資家

プレイイングマネージャの教科書を読んでメモ

今の自分の環境と似ているので、タイトルで買ってみました。
本誌の中で、多くを自分の仕事方法に取り組むことはできませんが、
ある程度は自分が消化できることがあるかなという点と、
自分の今の立場って何だろう？

・設計をして
・評価検証をして
・実際の展開もして
・でもリソースが足りないのでじゃんじゃん周囲を使いながら･･

・エンジニアのはずなんだけど
　ひたすらお金を数えている日もあったり・・。


なんとなく位置づけ的には、プレイングマネージャだったり、プレイング
エンジニアって感じで、恐らく今の自分の目標は、
インプット案件に対して、アウトプットという構築・顧客満足をより高い
レベルでよりすばやく対応することなのかなと思っています。

より高いって行っても実はたいしたドキュメントで無いかもしれませんし、
そこらへんは微妙です。


本誌に戻って少し記載・
　・元マイクロソフト営業・マーケティング部長、現ブラマンテ株式会社
　　代表取締役田島弓子しによって、マイクロソフト時代の中間管理職時代の、
　　グループの回し方、表現方法などについてまとめられた一冊になっています。

□概要
　・数字目標のプレッシャー大
　・部下・曲者対応が大変
　・上や他部門の調整でへとへと
　・業務が多くて時間が無い


□プレイングマネージャとして大事なこと
　・コミュニケーション
　・効率化や仕組みづくり化のノウハウを生かして磨いていく
　・部下を育てながら、部門もしくはチームの業務目標を達成する
　・一人のカリスマより、今のチームで成果を最大化
　・上司とは、部下に対し、指導よりフォローに注力するべき
　・プレイイングマネージャとは、ビジネスパーソンとして、成長するために、
　　欠かせないプロセス。
　　人を動かして成果を出す。チームで大きな課題に取り組む

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SE（超本職）をしており、ユーザー案件にあったNetscreen　SSGや5XT、5GT、25等のセットアップに利用しました。

本書と、ジュニパーのホームページと添付の英語のCDROMで何とかなりました。その中でも、「英語のCDROM」と本書の組み合わせがベリーベストだったと思います。

内容としては、これだけのページ数をさいても尚、若干薄いと思っています。今後は改訂版で補強して行っていただきたいと思います。


色々見てみましたが、NSRPについては、若干弱いので英語版のNetscreenCookbook等とあわせて読むとよいと思います。また、Juniper社の「はじめてのSSG5」というパワーポイントの資料もあわせて読まれたほうがよいと思います。

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【読書メモ】「日本で最も人材育成する会社」のテキスト


「フリービット株式会社 戦略人事部ジェネラルマネージャー 酒井穣」が、
書かれている一冊です。正直自分が気分転換するためにamazon.comで、
人気のあった本誌を購入しました。

私自身、企業教育のあり方について何がベター？ベスト？ということを考えた
ことがありませんでした。

ただし、チームビルディング自体※は行っていかなければならない。

※チームビルディングですが、自分の定義するものは、ユーザ対応を行いながら、
　チーム内の運用／教育を進める。

○成功を収めている勝ち組ビジネスパーソンが成功に導いた理由は？
　とたずねると、「彼らを成功に導いた要因は決して研修ではない」
　という事実がある。


※研修によって習得された知識やスキルのほとんどは、実務に活用
　されていない、という現実が指摘されている。


○「OJTの終焉」
　→これからの人材育成の実務
　　×：「研修のデザイン」ではない
　　○：「経験のデザイン」へ向かう

　セールスフォースドットコムを参考にする。
　人事部を「Human Resource（人的資源）」ではなく「Employee Success
　（従業員の成功）」と呼び、「従業員の成功への寄与」こそが人事部の
　ミッションであることを強調している。


○ヒト・モノ・カネ
　→数年前までは経営の中心課題であった。(2000年代半ばまで？)
　→企業の存続になくてはならない「イノベーション」は、物や金ではなく、
　　自由意志を持っている人だけが起こすことができる。
　→物あまり、金余りの時代にあって、人こそが企業経営に残された
　　最後の開発ターゲットとなっている。


○何のための人材育成？
　・従業員を路頭に迷わせないための人材教育
　　→グローバル化により、世界がフラット化している。
　　　尚且つ、フラット化は不可逆的に超高速（加速度的に）で進行してきている。
　　→競争優位が見込めない部門を海外へアウトソースする動きが進んできている。
　　　同じ製品をよりやすい賃金で作ることでコストメリットを出すように
　　　あらゆる面で進んでいる。

　・事業に利益をもたらせるための人材教育
　　→企業活動を一番シンプルに表現すると以下の二つに終始する。
　　　・売り上げを最大化する。
　　　・コストを最小化する。
　　　短期的な視点において適切な人材育成プログラムは、人材のポテンシャルを
　　　効率的に引き出し、企業の経済的な成長を達成するものでなければならない。

　　　加えて、企業の経済的な成長を達成するための人材育成は？
　　　→数多く生まれては消えていくアイディアを売り上げの向上か、コスト削減に
　　　　つながる具体的なビジネスモデルに変換するスキルを高めるものになって
　　　　いないといけない。

　・企業理念を実現させるための人材教育
　　→企業における人材育成の目的は、企業理念の浸透にこそあるということ。

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[] by 矢向町のインデックス投資家

「ピクト」と略されている「ピクトグラム」は、非常口やトイレのエスカレーターなどの
　案内に使われている、人型のマークなどを意味するものです。

　ピクト自体は、言語や文化の壁を越えて、誰にでもすぐに意味がわかるようになっています。

　＞ピクトグラムをアイコンとして、ビジネスに必要な要素である「ヒト、モノ、カネ」を表し、
　　それらを2種類のコネクタ（矢印／販売と支払いの関係性）と2種類のオプション（タイムライン
　　／まとめの2種類）で、ビジネスモデルを表現するのが「ピクト図解」になります。

※この内容は本書、P43に詳細に記載されています。


　会社で上に上がっていけば、行くほど、ビジネスモデルを作るということが話になります。
　僕がひとつ話しをするとしたらまず。相手と「あなたの思うビジネスモデルは何か？」という
　ことを話したい思います。

　そういう場合に、「ピクト図解」をベースに話したいと思います。
　「当たり前のことをもれずに話す」、「貴様が持っているビジネスモデルはこれか？」という
　感じはあります。

　現場レベル、マネージャレベル、経営層レベルのそれぞれにおいて、儲けていく仕組み、儲けた
　ことでのメリットを考えていく必要があるのかなと感じます。また、シンプルであるからこそ、
　余計な事を考えず、本質であるビジネスモデルに集中することができます。

　「ピクト図解」を使って、既存のビジネスモデルを分析したり、新しいアイデアを出す方法も
　色々紹介されています。アイデアの出し方の一例としてオズボーンのチェックリストを紹介
　します。p133より引用。


●オズボーンのチェックリスト

1.転用したらどうか
　→現在のままで新しい使い道はないが、少し変えてほかの使い道はないか？
2.応用したらどうか
　→これに似たものはないか？他に真似はできないのか？
3.変更したらどうか
　→形態を変えたらどうか？
　　意味を変えたらどうか？
4.拡大したらどうか
　→何か加えたらどうか？
　　もっと頻度を多くしたらどうか？
5.縮小したらどうか
　→分割しただろうか
　　中止しただろうか？
6.代用したらどうか
　→他の材料にしたらどうか？
　　他の人にしたらどうか？
7.置換したらどうか
　→他の順序にしたらどうか？
　　原因と結果を入れ替えただろうか？
8.逆転したらどうか
　→役割を逆にしただろうか？
　　上下左右をかえただろうか？
9.統合したらどうか
　→形を結合したらどうか？

　誰も考えつかないような素晴らしいアイデアでも思いつけばいいでしょうが、なかなか
　そういう訳にもいきませんので、上に紹介されてるようなチェックリストがあると便利ですね。

　今回のピクト図解はビジネスモデルを分析したり、アイデアを出す際にシンプルで集中でき、
　非常に有益と思います。そして繰り返すようですが、このシンプルだからこそ集中できて
　本質に迫ることができるということが、ライフハッカー的だなあと思いました。

　日頃、涙ぐましく時間を節約したりとか、PCのショートカットを活用したりしながらも、
　時間が足りないと思う僕ですが、本質的なビジネスモデルに問題があるのかもしれない。

　自分自身のビジネスモデルや人生設計を「ピクト図解」で分析しなきゃ。見たくないものまで、
　如実に浮き出てきそうで怖くもあります。

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音声からQoSまで幅広く扱われています。
以下ためになった場所。

■VoIP環境では？
　音声には一般的に、G711とG729というコーデック規格に基づいてデジタル信号に
　変換され、RTPで転送される。
　以下に、G.711とG.729の特徴を示す。

　●G.711　PCM(Pulse Code Modulation)とも呼ばれ、1通話あたり64kbpsの帯域が
　　　　　　必要です。音声品質はアナログ電話と同程度。

　●G.729　CS-ACELP(Conjugate-Structure Algebraic CELP)とも呼ばれ、1通話
　　　　　　あたり8Kbpsの帯域幅が必要。

　一般的な音声パケットは、1秒当たり50パケット生成され、パケットの損失率が
　1%未満であれば、会話に支障をきたさないといわれている。

■QoSとは？（Quality of Service：サービス品質）とは？
　→現在の帯域幅を効率よく使用すること

　基本的に、キューイングを使用することで、一時的な輻輳の発生時に音声の遅延
　をなるべく小さく抑えることができるため、許容可能な音声品質が提供する。

□キューイングって何？
　→インターフェースのメモリにバッファリングされる動作のこと。

□輻輳って何？
　→キューイング（インターフェースのメモリ）がいっぱいになること。
　　それ以上データがまとめてくると溢れてしまう様。

□QoSによる処理とは？
　→輻輳時に、必要な情報を最優先に対象機器を通る処理のこと。

□QoSのために利用される処理は何？
　(1)クラス分け
　(2)フラグメンテーションによるロングパケットの抑止
　(3)フラグメンテーション（断片化）サイズの大きなトラフィックによって
　　音声トラフィックの遅延時間が大きくなることを防ぐために、
　　サイズの大きなパケットを分割する技術です。

■遅延の種類
　(1)キューイング遅延　…パケットが出力キューに存在する時間
　(2)処理遅延　　　　　…入力インターフェースからパケットを取り出し、出力インタ
　　　　　　　　　　　　ーフェースの出力キューに配置留守までの時間。
　(3)シリアル化遅延　　…物理メディアにフレームを配置留守時間
　(4)伝播遅延　　　　　…パケットが一方の端から他方の端まで移動するまでの時間
　(5)エンドツーエンド遅延…すべての遅延の合計
　(6)符号化遅延　　　　…IP電話や音声ゲートウェイデバイスによってアナログ音声を
　　　　　　　　　　　　　デジタル信号に変換する処理にかかる時間。


■遅延と音声
　・遅延の間隔が一定にしないことをジッタという。（日本語でゆらぎ）
　・VoIP環境で激しいジッタが発生すると非常に聞き苦しい音声となります。
　・ITU-T G114では、片方向のジッタを30msec以内に抑えることを推奨しています。


■帯域の確保方法／ポリシング
　・インターフェースの出力キューが満杯になり、輻輳が発生した場合には、
　　テールドロップが発生する。
　　テールドロップとは、インターフェースの出力キューがトラフィックで
　　いっぱいになった後に到着したトラフィックが破棄される現象。
　　
　　主に、3M入出力で契約するキャリア側(PEルータ)に設定される。
　　ポリシングのイメージは、溢れたら即破棄／バケツの水のイメージ。

　　キューイング、バッファリングについては、CEルータで設定される。

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音声からQoSまで幅広く扱われています。
以下ためになった場所。

■VoIP環境では？
　音声には一般的に、G711とG729というコーデック規格に基づいてデジタル信号に
　変換され、RTPで転送される。
　以下に、G.711とG.729の特徴を示す。

　●G.711　PCM(Pulse Code Modulation)とも呼ばれ、1通話あたり64kbpsの帯域が
　　　　　　必要です。音声品質はアナログ電話と同程度。

　●G.729　CS-ACELP(Conjugate-Structure Algebraic CELP)とも呼ばれ、1通話
　　　　　　あたり8Kbpsの帯域幅が必要。

　一般的な音声パケットは、1秒当たり50パケット生成され、パケットの損失率が
　1%未満であれば、会話に支障をきたさないといわれている。

■QoSとは？（Quality of Service：サービス品質）とは？
　→現在の帯域幅を効率よく使用すること

　基本的に、キューイングを使用することで、一時的な輻輳の発生時に音声の遅延
　をなるべく小さく抑えることができるため、許容可能な音声品質が提供する。

□キューイングって何？
　→インターフェースのメモリにバッファリングされる動作のこと。

□輻輳って何？
　→キューイング（インターフェースのメモリ）がいっぱいになること。
　　それ以上データがまとめてくると溢れてしまう様。

□QoSによる処理とは？
　→輻輳時に、必要な情報を最優先に対象機器を通る処理のこと。

□QoSのために利用される処理は何？
　(1)クラス分け
　(2)フラグメンテーションによるロングパケットの抑止
　(3)フラグメンテーション（断片化）サイズの大きなトラフィックによって
　　音声トラフィックの遅延時間が大きくなることを防ぐために、
　　サイズの大きなパケットを分割する技術です。

■遅延の種類
　(1)キューイング遅延　…パケットが出力キューに存在する時間
　(2)処理遅延　　　　　…入力インターフェースからパケットを取り出し、出力インタ
　　　　　　　　　　　　ーフェースの出力キューに配置留守までの時間。
　(3)シリアル化遅延　　…物理メディアにフレームを配置留守時間
　(4)伝播遅延　　　　　…パケットが一方の端から他方の端まで移動するまでの時間
　(5)エンドツーエンド遅延…すべての遅延の合計
　(6)符号化遅延　　　　…IP電話や音声ゲートウェイデバイスによってアナログ音声を
　　　　　　　　　　　　　デジタル信号に変換する処理にかかる時間。


■遅延と音声
　・遅延の間隔が一定にしないことをジッタという。（日本語でゆらぎ）
　・VoIP環境で激しいジッタが発生すると非常に聞き苦しい音声となります。
　・ITU-T G114では、片方向のジッタを30msec以内に抑えることを推奨しています。


■帯域の確保方法／ポリシング
　・インターフェースの出力キューが満杯になり、輻輳が発生した場合には、
　　テールドロップが発生する。
　　テールドロップとは、インターフェースの出力キューがトラフィックで
　　いっぱいになった後に到着したトラフィックが破棄される現象。
　　
　　主に、3M入出力で契約するキャリア側(PEルータ)に設定される。
　　ポリシングのイメージは、溢れたら即破棄／バケツの水のイメージ。

　　キューイング、バッファリングについては、CEルータで設定される。

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「ミスが少ない人は必ずやっている
　[書類・手帳・ノート]の整理術」を読んでいます。

実は、社会人になって整理術形の本半壊か読んでいますが、
本書について紹介？の中で次のようにも記載されています。
「仕事のミスの85%を解決できる整理術」の完全版

少し大げさですが、真面目な仕事術に関する本かなと感じました。


□道具選びの原則
　・10枚くらい閉じれるホチキス
　　特に打ち合わせのときなどばらばらの資料を一つにまとめられ、
　　10枚程度とじれ効率化できます。
　　マックス フラットクリンチホッチキスHD-10DFL・ブルー HD90016


　・ジェルボールペン　Airfit(まちがえるとdirfitに見えます･･･)
　　楽天で買うと218円です。グリップ感が良く、一度使うと、ほっそい
　　ボールペンに戻れないくらいの使い勝手に感じています。
　　□ジェルボールペン
　　http://item.rakuten.co.jp/bungle/990089/#990089
　　□換芯(0.4ミリ)
　　http://item.rakuten.co.jp/bungle/1010251/

　・インデックス
　　以下のタックインデックスを使っています。かなり事務系のものですが、
　　会社の事務用品としていつでもそろっていること。
　　（もし、無ければ自分で買いたいと思います。）書類やクリアファイルに
　　何が入っているか分かればいいだけですので、普通のインデックスで問題
　　ありません。
　　ニチバン マイタックインデックス・アカ・大 ML-133R

　・クリアフォルダ／紙ファイル／プラファイル
　　もちろん重要。紙ファイルも重要ですが数ヶ月利用していると劣化して
　　しまいます。
　　それであれば、最近はプラスチックでできたファイルがあり、劣化しに
　　くいものが有ります。そちらを最近は使うようにしています。

　・検証用テープ、現地作業用メモテープ
　　呼び名が何故か、メンディングテープ、ドラフティングテープ、ドラフト
　　テープとか結構適当にSEには言われています。
　　住友スリーエム ドラフティングテープ 230-3-18

□ファイリングのメリット
　・欲しい書類を直ぐに取り出せる。
　・頭の中が整理され、新たな発想を促す。
　・過去の仕事のノウハウを活かせる。
　・ストレス無く仕事に取り組める

　　⇒余計なことに頭を使わないですむ。
　　⇒新たなアイデアが生み出されやすくなる。

□未整理の環境で働くデメリット
　・仕事を効率的に進めることができない。
　・周囲からのし尿を失ってしまう。

□ファイリングを続けるこつ
　・誰でもできる簡単なファイリングであること
　・仕事を効率的に進行できるファイリングであること。


以上


□本書を実際に僕も持っていて読んでいます。社会人12年目ですが････。

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[ 今日の教育メモ Serverのバックアップとか] by 矢向町のインデックス投資家

ウィンドーズファイルの属性の設定方法

#ATTRIB　＜ファイル名＞

#ATTRIB　＜ファイル名＞ +R +A +S +H
+R ReadOnly属性をつける
+A Archive属性をつける
+S System属性をつける
+H Hidden属性をつける（隠しファイル属性）

ちなみに、サーバのバックアップ・復旧・ディザスタリカバリーなどがメインの教育。

Arcserveの場合（必要最低限モード）
　ソース：対象のサーバをバックアップのチェックを入れる
　デスティネーション：テープを指定
　実行をクリック。

どちらかというとヒアリングのほうが重要、毎日バックアップを取るか？
増分バックアップでよいか？ログもバックアップ採取するため毎日差分を使うか？

■サーバのバックアップ方法（ライセンス）について
　ARCserveBaseサーバの設置方法について、極論、会社に1つでも問題はない。
　そのほかのサーバには、ArcserveBackupUniversalClientAgentsのみで問題ない。
　ちなみに、このUniversalClientｓAgentsは、WindowsXPや2000に対しては、
　ライセンス費用はかからない。
　つまり、SymantecNortonGhostなどを買う必要はないということだ。
　（ただし、パソコンのバックアップを取る業者が同じでないとArcserveを操作できることが
　　大前提条件だろう。）

■サーバ復旧時に、
　・増分バックアップ　月・火・水・・・・毎日分で復旧させるか。
　　アーカイブビットを残さない。テープに重複分が残らない。
　　メディアに無駄が残らない。

　・差分バックアップ　月＋前日のテープのみで復旧させられる。
　　アーカイブビットを残す。テープに重複分が残る

　・全体バックアップ　毎日フルバックアップを採取する。
　　テープに重複分が残る

ただし、バックアップにかけられる時間やリソースは事前にヒアリングしておくこと。
「何時間かけられるか？どこまで戻す必要があるか？」

まずはここありき、バックアップメディアのテープについても、2箇所で持つか？1箇所で持つか？（1箇所で持つ場合、その拠点が自身で埋没などした場合に、どのように対処するかを事前にエンドユーザと決めておくこと。）

　ARCserveのグローバルオプション：バックアップジョブに対するオプション・・・バックアップジョブを作るごとにオプションを設定する必要がある。

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[ 今日の教育メモ Serverのバックアップとか] by 矢向町のインデックス投資家

ウィンドーズファイルの属性の設定方法

#ATTRIB　＜ファイル名＞

#ATTRIB　＜ファイル名＞ +R +A +S +H
+R ReadOnly属性をつける
+A Archive属性をつける
+S System属性をつける
+H Hidden属性をつける（隠しファイル属性）

ちなみに、サーバのバックアップ・復旧・ディザスタリカバリーなどがメインの教育。

Arcserveの場合（必要最低限モード）
　ソース：対象のサーバをバックアップのチェックを入れる
　デスティネーション：テープを指定
　実行をクリック。

どちらかというとヒアリングのほうが重要、毎日バックアップを取るか？
増分バックアップでよいか？ログもバックアップ採取するため毎日差分を使うか？

■サーバのバックアップ方法（ライセンス）について
　ARCserveBaseサーバの設置方法について、極論、会社に1つでも問題はない。
　そのほかのサーバには、ArcserveBackupUniversalClientAgentsのみで問題ない。
　ちなみに、このUniversalClientｓAgentsは、WindowsXPや2000に対しては、
　ライセンス費用はかからない。
　つまり、SymantecNortonGhostなどを買う必要はないということだ。
　（ただし、パソコンのバックアップを取る業者が同じでないとArcserveを操作できることが
　　大前提条件だろう。）

■サーバ復旧時に、
　・増分バックアップ　月・火・水・・・・毎日分で復旧させるか。
　　アーカイブビットを残さない。テープに重複分が残らない。
　　メディアに無駄が残らない。

　・差分バックアップ　月＋前日のテープのみで復旧させられる。
　　アーカイブビットを残す。テープに重複分が残る

　・全体バックアップ　毎日フルバックアップを採取する。
　　テープに重複分が残る

ただし、バックアップにかけられる時間やリソースは事前にヒアリングしておくこと。
「何時間かけられるか？どこまで戻す必要があるか？」

まずはここありき、バックアップメディアのテープについても、2箇所で持つか？1箇所で持つか？（1箇所で持つ場合、その拠点が自身で埋没などした場合に、どのように対処するかを事前にエンドユーザと決めておくこと。）

　ARCserveのグローバルオプション：バックアップジョブに対するオプション・・・バックアップジョブを作るごとにオプションを設定する必要がある。

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[ エヴァンゲリオン（エバンゲリオン）　破を見てきた] by 矢向町のインデックス投資家

■話について
　話の流れは、アスカが到着するところから、最強といわれる第14使途「ゼルエル (ZERUEL) 」を殲滅するところまで。


■★素人なりにツッコんでみる

■話の中での突っ込みどころ１
　第15使途アラエル／鳥状の使途、16使途アルサミエル／DNA螺旋状の使途は、ハテどこにいったのだろう・・・
　
■話の中での突っ込みどころ２
　惣流アスカラングレー
　　→式波アスカラングレー　　に変わったのは何故？

■話の中での突っ込みどころ３
　真希波・マリ・イラストリアスという新キャラは、アスカの後半部分を担っただけ？

■話の中での突っ込みどころ４
　綾波レイの人間性がかなり押し出されたがこれはどういう思想の違い？

■話の中での突っ込みどころ５
　アスカはやはりシンジにほれているのだろうか？

■話の中での突っ込みどころ６
　アスカの肌の露出が多いと感じた／特に4号機？暴走するエヴァンゲリオンにのる時とか・・・。

■話の中での突っ込みどころ７
　やっぱり、カヲル君は、ゼーレ側の人間で、Eva／Nervの暴走を防ぐことが目的？

■話の中での突っ込みどころ８
　真希波・マリ・イラストリアスが、いきなり「裏コード　ビーストモードON」とか言い始めるが、実際にビーストモードに切り替わるのはそんなに簡単？

■話の中での突っ込みどころ９
　確か、エヴァはアニメの中では、使途を食べることで、S2機関を自分に取り込みました。　
　つまり、使途を食べると対象のエヴァは、24時間365日動けるはずです。

　それ何今回、速攻で、アスカを取り込んだ使途を食べたのに、24時間動いていなかったように思いうけます。今回は、ゼリエルも若干取り込んだ気がします。それでも、まだ、エヴァは、5分間しか動かないのでしょうか・・

　今後は、「真希波・マリ・イラストリアス」がビーストモードの使い方を教えて、アスカもレイも簡単にビーストモードになるのでしょうか・・・。かなり不思議です。

■話の中での突っ込みどころ１０
　「真希波・マリ・イラストリアス」が元に乗っているエヴァンゲリオン5号機では、LCLが注がれていっていないが、何故？

■人と使途の違い
　ミサト「他のシト達は別の可能性だったの。ヒトの形を捨てた人類の。」
　映画「知恵ゆえにヒトは栄え、知恵ゆえに滅ぶのか。一方、この時、生命の実を手にしたヒトも在った。使徒だ。それは未来を賭けて争う別の可能性。」

　ヒト＝知恵の実を食べた存在。結果として、科学と、死を手に入れた。
　使徒＝生命の実を食べた存在。無限の生命力であるＳ２機関をもつ。

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[ エヴァンゲリオン（エバンゲリオン）　破を見てきた] by 矢向町のインデックス投資家

■話について
　話の流れは、アスカが到着するところから、最強といわれる第14使途「ゼルエル (ZERUEL) 」を殲滅するところまで。


■★素人なりにツッコんでみる

■話の中での突っ込みどころ１
　第15使途アラエル／鳥状の使途、16使途アルサミエル／DNA螺旋状の使途は、ハテどこにいったのだろう・・・
　
■話の中での突っ込みどころ２
　惣流アスカラングレー
　　→式波アスカラングレー　　に変わったのは何故？

■話の中での突っ込みどころ３
　真希波・マリ・イラストリアスという新キャラは、アスカの後半部分を担っただけ？

■話の中での突っ込みどころ４
　綾波レイの人間性がかなり押し出されたがこれはどういう思想の違い？

■話の中での突っ込みどころ５
　アスカはやはりシンジにほれているのだろうか？

■話の中での突っ込みどころ６
　アスカの肌の露出が多いと感じた／特に4号機？暴走するエヴァンゲリオンにのる時とか・・・。

■話の中での突っ込みどころ７
　やっぱり、カヲル君は、ゼーレ側の人間で、Eva／Nervの暴走を防ぐことが目的？

■話の中での突っ込みどころ８
　真希波・マリ・イラストリアスが、いきなり「裏コード　ビーストモードON」とか言い始めるが、実際にビーストモードに切り替わるのはそんなに簡単？

■話の中での突っ込みどころ９
　確か、エヴァはアニメの中では、使途を食べることで、S2機関を自分に取り込みました。　
　つまり、使途を食べると対象のエヴァは、24時間365日動けるはずです。

　それ何今回、速攻で、アスカを取り込んだ使途を食べたのに、24時間動いていなかったように思いうけます。今回は、ゼリエルも若干取り込んだ気がします。それでも、まだ、エヴァは、5分間しか動かないのでしょうか・・

　今後は、「真希波・マリ・イラストリアス」がビーストモードの使い方を教えて、アスカもレイも簡単にビーストモードになるのでしょうか・・・。かなり不思議です。

■話の中での突っ込みどころ１０
　「真希波・マリ・イラストリアス」が元に乗っているエヴァンゲリオン5号機では、LCLが注がれていっていないが、何故？

■人と使途の違い
　ミサト「他のシト達は別の可能性だったの。ヒトの形を捨てた人類の。」
　映画「知恵ゆえにヒトは栄え、知恵ゆえに滅ぶのか。一方、この時、生命の実を手にしたヒトも在った。使徒だ。それは未来を賭けて争う別の可能性。」

　ヒト＝知恵の実を食べた存在。結果として、科学と、死を手に入れた。
　使徒＝生命の実を食べた存在。無限の生命力であるＳ２機関をもつ。

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[ ハゲタカ劇場版（大森南朋　柴田恭平　栗山千明　松田龍平出演）をレンタルで借りました。] by 矢向町のインデックス投資家

ハゲタカ 大森南朋　柴田恭平　栗山千明　松田龍平をレンタルで借りました。


今、ハゲタカの劇場版をやっと見ました。

とにかくシビれました。

内容としては、以下のものをLinkさせています。
　・サブプライムローン
　・○ー○○ブラザーズ破綻
　・鷲津ファンド
　・赤○自動車
　・中国ファンド

　　⇒「超面白い　ハゲタカ！」という感じです。

　＊この映画の惜しいところは、鷲津と、劉ばかりがクローズアップされたこと
　　でしょうかね。そして、そのほかのキャラクターが薄くなっていたこと。
　　西野（松田龍平）や芝野（柴田恭平）のキャラクターが薄くてもったいなかった。
　という感じも受けました。

★ちなみに、投資ファンドと、投資信託のファンドは違います。
□投資ファンドについて（WikiPediaより）
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%8A%95%E8%B3%87%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%83%89
□バイアウトファンドについて（WikiPediaより）
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%86%8D%E7%94%9F%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%83%89
□インデックスファンド
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%87%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%83%89


資産運用のための積み立てているお金をあーやって使われると厳しいですので、
テレビや劇場で見ている分がちょうどいいのかもしれません。

企業を買収し、再生を目指すという意味では、鷲津ファンドは、実社会での
村上ファンドを創造させます。

■鷲津（大森南朋）さんが読上げる以下の言葉しんみりします。
□鷲津⇒劉一華への一言

「強くなれ、強くならなきゃ殺してしまう。

　それが資本主義だ。世の中は金だ。金が悲劇を生む」

□エンディング鷲津の一言
「誰かが言った。人の悲劇は二つしかない。

　一つは金の無い悲劇、

　そしてもう一つは金の有る悲劇

　世の中は金だ。金が悲劇を生む。」

　なんとなくかっこいいけど、まぁ、サラリーマンがいうような
　言葉はひとつもありません。

□以下劇場版ハゲタカが購入やそのほかの方のレビューを読むことができます。
　非日常や、「企業とお金」について、勉強になりました。

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[ ハゲタカ劇場版（大森南朋　柴田恭平　栗山千明　松田龍平出演）をレンタルで借りました。] by 矢向町のインデックス投資家

ハゲタカ 大森南朋　柴田恭平　栗山千明　松田龍平をレンタルで借りました。


今、ハゲタカの劇場版をやっと見ました。

とにかくシビれました。

内容としては、以下のものをLinkさせています。
　・サブプライムローン
　・○ー○○ブラザーズ破綻
　・鷲津ファンド
　・赤○自動車
　・中国ファンド

　　⇒「超面白い　ハゲタカ！」という感じです。

　＊この映画の惜しいところは、鷲津と、劉ばかりがクローズアップされたこと
　　でしょうかね。そして、そのほかのキャラクターが薄くなっていたこと。
　　西野（松田龍平）や芝野（柴田恭平）のキャラクターが薄くてもったいなかった。
　という感じも受けました。

★ちなみに、投資ファンドと、投資信託のファンドは違います。
□投資ファンドについて（WikiPediaより）
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%8A%95%E8%B3%87%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%83%89
□バイアウトファンドについて（WikiPediaより）
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%86%8D%E7%94%9F%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%83%89
□インデックスファンド
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%87%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%83%89


資産運用のための積み立てているお金をあーやって使われると厳しいですので、
テレビや劇場で見ている分がちょうどいいのかもしれません。

企業を買収し、再生を目指すという意味では、鷲津ファンドは、実社会での
村上ファンドを創造させます。

■鷲津（大森南朋）さんが読上げる以下の言葉しんみりします。
□鷲津⇒劉一華への一言

「強くなれ、強くならなきゃ殺してしまう。

　それが資本主義だ。世の中は金だ。金が悲劇を生む」

□エンディング鷲津の一言
「誰かが言った。人の悲劇は二つしかない。

　一つは金の無い悲劇、

　そしてもう一つは金の有る悲劇

　世の中は金だ。金が悲劇を生む。」

　なんとなくかっこいいけど、まぁ、サラリーマンがいうような
　言葉はひとつもありません。

□以下劇場版ハゲタカが購入やそのほかの方のレビューを読むことができます。
　非日常や、「企業とお金」について、勉強になりました。

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[ 【書評】投資バカにつける薬（山崎元）] by 矢向町のインデックス投資家

投資バカにつける薬を読みました。

本当は3月ごろにアマゾン.comから取り寄せたのですが、まだまだ読めていませんでした。
目次だけでも、本当に社会に出たときに役立つエッセンスが多く含まれて居ます。


まずは目次メモ。

正しい問いかけ
１　「今投資すれば、確実に設けることができますといわれたら？」・・・
　　だったら何故自分で投資をしないのですか？

２．「長期投資をすればリスクを減らせるので、大きくリスクを取れます」といわれたら・・
　　リスクが減少する根拠を具体的に提示してください


３．「低金利の銀行預金で資産運用するのはばかばかしいと思いませんか？
　　投資信託なら高い利回りが期待できます」といわれたら・・・・
　　コストの高い投資信託が何故そんなにお勧めなのですか？

４．「チャート分析を勉強すれば、売買のタイミングがわかるようになります」といわれたら・・・
　　では、チャート分析法の有効性を示すデータを見せてください

５．「もうすぐ日本の財政は破綻し、資産課税の預金カットが行われます。今のうちに
　外貨建て商品に資産を移しておきましょう」といわれたら・・・
　国家財政が10年以内に破綻する確立はどのくらいですか？

６．「あなたが倒れたら、後に残されたご家族はどうなるのですか？生命保険への
　　加入は、家族に対する当然の責任です。」
　→その生命保険の付加保険料を教えてください

７．「私の編み出した投資法は完璧です」といわれたら
　→その投資法が正しいのならどうしてみんなが真似しないのですか？

８．「良いファンドを選べば、手数料を差し引いてもベンチマークより高い利回りが
　　期待できます」といわれたら？
　→おいファンドを何故事前に見分けられるのか、その根拠を説明してください。

９．「効率の良い銘柄に集中するべきです。そのほうがガツンと儲けられますよ」と言われたら･･
　→集中投資をすれば、リスクも集中してしまうのではありませんか？

１０．「世の中に無難な運用商品などありません。ある程度のリスクをとってこの商品で高いリターンを期待しましょう」と言われたら･･･
　→その商品は、個人向け国債＋日本株の組み合わせより、どれだけ優利なのか、数字で教えてください

１１．「賃貸マンションにいくら家賃を注ぎ込んでも、自分のものにはなりません。思い切って自分だけの白を手に入れませんか」と言われたら
　→不動産で儲けられるのは不動産屋と銀行だけでは有りませんか？

１２．「毎月分配型ファンドがこれだけ売れているのは、個人投資家のニーズにあった商品だからです。」
　→「毎月分配型ファンドは、本当は損なのでは有りませんか？」

１３．「ドルコスト平均法で投資すれば、リスクが減って購入単価が低下するので有利です」と言われたら・・・
　→リスクが集中し、余計なコストがかかるドルコスト平均法のどこが有利なのですか？

１４．「成功報酬型の手数料ならフェアですし、ファンドマネージャーも真剣に運用しますよ」と言われたら・・・
　→成功報酬型とは、ただでオプションを渡しているようなものでは有りませんか？

１５．「外貨預金なら、高金利で資産を運用できます」と言われたら
　→どの通貨で預金しても、円で測った期待リターンは似たようなものではありませんか？

１６．紙幣は紙くずになりえますが、金は価値を失うことがありません。
　資産の一部を金塊で所有することをお勧めします。
　→金利や配当が得られない金への投資が何故お勧めなのですか？

１７．「この商品は、顧客のニーズ似合わせて、最新のデリバティブを使って運用されるものです」と言われたら･･･
　→売り手が計算間違いをしない限り、デリバティブで買い手は儲からないのではありませんか？
　
１８．「ペイオフ解禁で銀行預金にすらリスクが伴う時代になりました。早めに海外のプライベートバンクに資産を移しましょう」と言われたら・・・
　→法律も制度も異なる国の異国のプライベートバンクを英語もろくに読めない私にどう信用しろと言うのですか？


～ここまで目次

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[ 【書評】山崎元さんのお金を増やす本当の常識（１）] by 矢向町のインデックス投資家

山崎氏が伝えたいことは、本誌を通して伝えたいことは、、


「あなたが儲けていないものは、銀行や証券会社が儲けている。

これは投資信託以外全ての金融商品を通していることである。
（住宅ローン、リボルビング払い、定期預金等）」

なんって感じのことを伝えるための一冊だと読み取りました。

また、本誌の中で、銀行・証券会社が儲けないものは、銀行や証券会社では「あまり売りたくない・売りたがらない」更には、別のものを売り始めるので注意しなさい。

だからネット銀行のほうが良いんだよ！なんって紹介でした。

まだまだ、今後金融資産を学ぶこと・増やしていく立場であることを思うと、考えさせられることが多くあります。

P25に書かれている今までに思っていたことが凝縮されていました。

銀行は窓口で投資信託の販売を行うようになったが、ETFをまだ扱っていない。銀行がラインナップしている投資信託は、多くは手数料の高いものだ。著者は、個人のお金の運用に適していると判断できるものをほとんど診たことが無い。

　読者は「投資信託は決して銀行で買わない」と決めておいて結構だと思う。ついでに「個人年金保険」などと称することが多い変動保険も買わないと決めるといいだろう。銀行で購入してもいい商品は、ある程度の金額の決済余蘊普通預金を除くと、せいぜい個人向け国債だけだ。

～ココまで抜粋。

確かに、私自身も、銀行のメリットを最近考えていて。。「余り無い」しいて言うなら、全然使わない振込み・クレジットカードの引き落とし（引き落としは全て一括にしています。）
更に、終始一貫して、金融機関が儲からない商品を進めているところが、証券マンらしくなくてすごいと思います！

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[ 【日記】「理解する」ということ] by 矢向町のインデックス投資家

「理解する」ということ

文：西谷昇二(代々木ゼミナール講師)


「理解する」は英語で「understand」という。

分解すると「under」（下）に「stand」（たつ）だ
人間は「下に立って」はじめて物事を「理解する」ことを、この中学生でも知っている簡単な単語は教えてくれる。一度もしたの立場にたったことの無い人、一度も負けたことが無い人には、人間の持つ悔しさ、悲しさなどを理解するのは難しい。

底辺に立つと、仰ぎみる角度、仰角は広く大きくなる。
視野は広がり、多くのものが目に入る。上から見下ろし、分かった気になることを理解とはいわない。
どん底から世の中を見る。それが「理解する」ことなのだ。

最も低い位置に居る人ほど、多くのものを見ることができる。

自分は今、こんなんのさなかにいる、弱く、低い立場にいると思うなら、目にする景色や勘定を脳裏に焼き付けておくのだ、それは、未来の自分を培うための基調な肥料になるのだから

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[ 【書評】７つの習慣（１回目）] by 矢向町のインデックス投資家

今、７つの習慣を読んでいます。今の自分のビジネスに応用できる何かがあればなぁとおもいつつ。

少し話し口調で

■仕事に集中！！
　ロバートキヨサキの言う、ラットレースでしょうか。
　人によっては会社で駒のように動くことを嫌う人もいますが、我々は若干違うかもしれない。

　スケジュールを立てて、必要であればわが社として費用を請求し、誇りを持ってNo Thank youということができる。

■技術力
　自分たちの技術力を提供することでお互いwinの関係になりましょう。もちろん、技術力のチープな会社のほうが人件費も安いのですが、基幹にいきなり入れちゃっていいですか？
　なんってことをよく話すことがある。結構面白いのが、新興系の会社やチョットかじったことがある会社を一部入れて、、、本当に大失敗。（よくある事例）

■技術のパラダイム
　パラダイムという言葉は、7つの習慣から用いているが、最近では、モデル、理論、近く、既成概念、仮定、あるいは一定した見地をさす言葉として広く遣われる。もっと一般的に言えば、パラダイムは世界を見る見方であり、私たちの認識、理解、解釈を決めるものである。

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[ 【書評】７つの習慣（１回目）] by 矢向町のインデックス投資家

今、７つの習慣を読んでいます。今の自分のビジネスに応用できる何かがあればなぁとおもいつつ。

少し話し口調で

■仕事に集中！！
　ロバートキヨサキの言う、ラットレースでしょうか。
　人によっては会社で駒のように動くことを嫌う人もいますが、我々は若干違うかもしれない。

　スケジュールを立てて、必要であればわが社として費用を請求し、誇りを持ってNo Thank youということができる。

■技術力
　自分たちの技術力を提供することでお互いwinの関係になりましょう。もちろん、技術力のチープな会社のほうが人件費も安いのですが、基幹にいきなり入れちゃっていいですか？
　なんってことをよく話すことがある。結構面白いのが、新興系の会社やチョットかじったことがある会社を一部入れて、、、本当に大失敗。（よくある事例）

■技術のパラダイム
　パラダイムという言葉は、7つの習慣から用いているが、最近では、モデル、理論、近く、既成概念、仮定、あるいは一定した見地をさす言葉として広く遣われる。もっと一般的に言えば、パラダイムは世界を見る見方であり、私たちの認識、理解、解釈を決めるものである。

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[ 【書評】組織を変える「仕掛け」] by 矢向町のインデックス投資家

組織を変える「仕掛け」を本屋で手に取ったときに、最近流行の「仕組みづくり」系の1冊ですが、ヒューマンバリュー社社長高間邦彦さんの出されている本です。

初めて手にとってふむふむと、リーダーシップや組織の進め方について考えさせられる一冊でした。


こういう他社の考え方を聞くというのは、自分を見直すいい機会だと思います。旧態依然としたローテーション社長（今の総理大臣のような各派閥からローテーションで総理大臣を選出するような）が、何かを進められないのを実感させられました。


カタカナはイクスクルージョン（閉じている）

2007年頃から、米国ではこのダイバーシティーの考え方に、更なる進化が起きた。最近は、ダイバーシティーの変わりに「インクルージョン」という言葉を使うようになっています。
インクルージョンは、日本語で「包含する」とか「包括する」という言葉になる。「境目をはずしていく」とか「フレームをはずして外側のものを取り込む」というニュアンスがある。

逆に、「イクスクルージョンには閉じている。」「外している」というニュアンスがある。

インド人からすると「日本人はイクスクルージョンでインクルージョンをしない」と言うそうだ。例えば、外国人の名前をカタカナで表記するのは、イクスクルージョンだそうです。日本人と区別してどうかさせないと言うわけです。

ここまで終わり。

つまり「専門用語で、入ってきたての人、新入社員が聞いてよく分からない言葉が続いているような会社はまずだめだ」と、ヒューマンバリュー社長高間邦男さんは言われているのだと思う。

分かりやすい言葉で、フラットに近い世界で話し合うこと、様々なものを提供することで、企業メリットをもたらすと言うことに共感できました。

まだまだ、私にできていないことが多くありますがあせらず、堀を埋めるように勧めていきたいと思います。

追記：私自身、あまりに堀がない状態で仕事をしています。ただ、私がそうだから相手に堀が無いとは限らない。相手を受け入れる方法をもっともっと考えていかなければいかない、なんってことが今後重要に成っていくと考えられる。

まだまだ、ビジネスマンとしての私に足りない物を感じさせられています。

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[ 【書評】ポチ・たまと読む一流の仕事ができる人になる技術] by 矢向町のインデックス投資家

もともと、矢向自身、一流の仕事をしているわけでも、一流の仕事を目指しているわけでもありません。

「ただし、一流とは？」という話が925円で聞けるのであれば、それはとても安い話だと思います。
本の中の文言も、文字のサイズが大きく見やすく入門書として、「ポチ・たまと読むシリーズ」は、わかりやすいと思いました。


いくつか、一流の仕事術だと思うようなこともあります。思考ツールの物もありますが、僕が思うに社会人のとして必要な「枠」とは何か？そういう入門書な気がします。

自己啓発書初心者向きかな？ ただし、学生生活から常に、「ビジネスとは？」何ってことを学ぶこともなく。

○仕事は自分という人間を見せる舞台だということです。
○仕事は自分の人生をどう生きていくかの表現の場なのです。
○家族は出発点です。
○学校は、人間的成長の基礎力を身につけるところです。
○そして仕事こそがその成長を実現していくところなのです。
↓
　→　仕事とは？ということに対して本書では、以下のように答えを出しています。
　１．生きていくために物を得る場
　２．夢を実現させる場
　３．自分を成長させる場

　→一流の仕事とは？
　　端的に成果を出すということです。
　→成果とは何か？
　　求められる以上の役立つサービスを持って相手を喜ばすことです。このように相手を喜ばせられることが、世の中の貢献するということ。

■本書について思うこと
・ただただ、何故、仕事をしていくか？
・仕事の中で何を考えて進めていくことがよいか？
・どういう姿勢で仕事やお客様と向き合っていくべきか？

私からすると、社内の体制変更が発生して、時々ビジネスの進め方が抜けてしまうことがあります。
そんなときにどう向かい合うべきか？どう、進めていくべきか？
そんなときの指標になると思います。

■amazon.comの指標について
　3点1人、4点1人でした。具体的に何故点数が低目か？というと、具体性にかける。
　社会人として当たり前という意見でした。

→矢向が思うに
　考える上でのベースであって、このページ数と色々な内容をそぎ落とさないといけない中で、やはり考えるツールを一つ一つまで落としていくことは難しいと思います。また、この本のボリュームに対して求めすぎているのかな？どう考えても入門書でしょ？っという点もあります。

考えるツール、こんな細かいことは本書では書かれていません。
　・思考スキル？
　・MECE？
　・ピラミッドストラクチャー？
　・タスク管理？
　・工程管理？
　・品質管理？
　・プロジェクトマネジメント手法？
　・業種ごとのスキル？

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[ 効率が10倍アップする新知的生産術　−自分をグーグル化する方法２] by 矢向町のインデックス投資家

本書内でコンサルティング業を生業として、勝間氏がP207に記載されていること重要だと思います。

　１．自分が相手にどのような全体像を伝えようとしているのか？
　２．フレームワークで分解すると、どのような構造になるか？
　３．簡略化したときの最も重要なメッセージは何か？
　４．メッセージの中で、更に相手に伝えることが必要な階層情報は何か？

→SEとして設計書を作成するにあたり、エンドユーザーへ伝えたいメッセージは何か？
　分かり易さとは何か？図で書くことであり、分かり易さを追求することであり、
　相手に読ませやすくすることが大事だと考えています。

　設計書を一生懸命に書いています？書かせています？とはいえ、知らないことがあれば、
　取扱説明書を読み上げて、もう一度まとめて直してアウトプットを作る。
　そんな中から、それぞれの技術に対してより深くもぐりこむことを常に考えています。


勝間流　1%の本質を見極める6つの技術
１．フレームワーク力をつける
２．ディープスマート力をつける
３．失敗力をつける
４．ベストプラクティスを学ぶ
５．価値を出せないとこはばっさり捨てる
６．本代をケチらずに良書を読む
　　→本代を・・・のある意味、幾つか自分の分野でも投資に直接関係ない本を読みました。
　　　意外と役に立っています。ただし、それが、実世界の自分に影響を与えるか？
　　　っというと、疑問視するところ有ります。ただ、勝間氏推奨の以下の本は、読んでいて
　　　面白かったし、実際に社会構造を感じさせられることも多くありました。
　　
　　　結果的には、いい企業も資本主義の中、自分たちで自分の首を絞めているような
　　　お話です。

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[ 【書評】「ウィキノミクス」を読みました] by 矢向町のインデックス投資家

ウィキノミクスを読みました。

これは、ビジネス書でも、投資の本でもありません。なんでしょう・・・、考えを追加するための本でしょうか・・・。

企業文化、WEB2.0的企業文化というのを共有するのはナカナカ難しいと思います。


本書の中では、「プログラマブルWEBが静的WEBに全勝した。」ここらへんが、WEB2.0化が加速理由だと回答しています。
自分自身でも、WEB2.0という言葉が、いつごろからだろう…多分WIKIと、ブログと、LAMPの利用したコミュニティの連携がWEB2.0?だと思っている。
■2006年以下の、次世代プログラミングが、既存HTMLが敗退した。
・フリッカー>>ウェブショット
・ウィキペディア>>ブリタニカ
・ブロガー>>CNN
・エビニオンズ>>コンシューマーレポート
・アップカミング>>イーバイトを圧倒
・グーグルマップ>>マップクェスト

　負け組みはウェブサイトを立ち上げた、勝ち組は活気に満ちたコミュニティを立ち上げた。負け組みは壁で囲って、庭園を作った。勝ち組は誰でもこられる広場を作った
　負け組みは、自分達だけで革新を進めようとした。負け組みはデータとソフトウェアインターフェースを守ろうとした。勝ち組はそれを公開した。

[矢向]
　P63あたり、僕自身、静的コンテンツでホームページを作ったことがあり、以下に色々なところとLinkするか？以下に自分のホームページを大きく見せていくかを考えていた時期が有ります。ホームページのカウンター自体は、5年間で57万ヒット程度。
毎月、ホームページのアクセス状態を見ていたことがありますが、それを周りの人に提供する手段がわかっていなかったことがありました。
RSSフィードを使うことで誰でもが、情報が必要！登録したいという人に対して自動で送ることができる共通プロトコルがあります。少し、インターネットを知っていれば誰でもがRSSを利用することができます。

■プログラマブルウェブは、ユーザにとって何を意味するのだろうか？
　→ウェブを一段と豊かにしている。
　→人はみな共謀者となり、ひとつの巨大コンピュータの構築へ参加

[矢向]
　P63～P64をかなりすっ飛ばし気味でまとめました。
　最近よくヴァンガードの社長の加藤さんや、内藤忍さんがセミナーで表現されるのが、「ブロガー」という言葉で、色々な投信に関するブログを書いて、「好きな情報」を「それぞれのインターネット利用者」が「自分のRSSリーダー」に落とし込むことができる。

　ひとつの巨大なインターネットといわれるコンピュータから、ひとつの自分好みの情報を作り出せる居間のインターネットの世界って凄いよねって思います。

■プラットフォームのプログラミングに参加する人と企業が増えれば、増えるほど競争と共働の形が増え、パワフルになってゆく。
この道がどこにつながっているのかを知るため、新しいWEBの先頭を切る四つの現象とテーマを見る必要がある。

以下、4つのプラットフォーム

１．ブロゴスフィア
２．集合知
３．公開広場
４．創発

[矢向]
■ブロゴスフィアって何？
　→ブログロールと、RSSフィードを利用するブログの世界

■集合知とは？
　→分散している数多くのエージェントがウェブベースのツールを使い緩やかに結合して活動を行い、結果的に、高度で複雑なものや成果を生み出す。


■公開広場とは？
　→公開されたAPIを元に、経済的に何ができるかという場がインターネット上に存在していること

■創発とは？
　→大企業でもかなわないほどの帯域と知力、必要な多様性が得られること
　→事業として考える場合、枠組みの共利共生の関係を作ること
　→育成と自発的秩序形成をあるていど導くこと


[更に矢向]
　Googleをコアに書くブログが作れるところ。
　何か？Googleを利用できていないと難しいのかな…なんて思う。

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[ 「「仕組み」思考術（泉正人）」を購入しました] by 矢向町のインデックス投資家

■泉正人氏の仕事術が結構面白くて、「「仕組み」思考術」を購入しました。

私のブログで、泉氏の「仕組み」仕事術を3回取り上げました。
これは、読むたびの発見、見直してより広範囲に私自身が注意していこうと思ったことが、
3回書いた理由です。
その他の、本の場合、捕らえる部分が多く、レビュー内容が多く、2回、3回分で分けていることがあります。

■【書評】「仕組み」仕事術について
■【書評】「仕組み」仕事術について (2009版)
■【書評】「仕組み」仕事術について (2009年版) -2

「読書をする　⇒　ブログを書く　⇒　久しぶりにもう一度読む　⇒　更に復習」を繰り返すこと。

更に、面白かったから続編を読むここら辺の繰り返しと、ブログならではの自分の
ブログ内へのLink、amazon.comの確認。Googleブログ検索など、インターネット化
された後は、超多面的に、一冊の本を読むことができると思います。


amazon.comの評価では★5が6人、★3が一人でした。購入した本の評価を後から見直して、
「たまたま選んだ本の評価が高いなーー」
と感じました。

元々、ブログの趣旨が「投資／読書／仕事(プロジェクト／IT)」であり、本書の内容も
「読書とプロジェクト推進」に近いものを感じています。


中身としては、思考のツールを分割しています。

■　考え方

　(1)自己意識
　　⇒　全ては自分に原因があると考える。
　(2)学習主義
　　⇒　どんなことからでも学ぶ
　(3)継続性
　　⇒　将来性のあることをやる

■行動指針【5つのテクニック】
　(1)スピード
　(2)エンパワーメント
　(3)モデリング
　(4)パターン化
　(5)トレンドに乗る

■行動
　(1)人付き合い
　(2)遊びと健康
　(3)学び
　(4)仕事とお金
　
　↓
　↓
　↓
　ゴール（目的）

また、泉正人さんから書き出しの部分で以下のような悩みを持つ人も
是非読んでいただきたいとかかれています。

　⇒　漠然とした将来の不安を感じている
　⇒　日々ストレスを感じながら生活している
　⇒　仕事に対するモチベージョンが湧かない
　⇒　趣味が無く休日やアフター5をだらだら過ごしてしまう
　⇒　勉強しようと思うが、何をしていいか分からない
　⇒　魅力的な人になるために、どうしたらいいか分からない
　⇒　お金の不安が解消しない。

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[ 【読書】岡本吏郎さんの「サラリーマンのためのお金サバイバル術」] by 矢向町のインデックス投資家

経営コンサルタント 岡本吏郎　ビジネスサポートあうん

岡本吏郎さんの「サラリーマンのためのお金サバイバル術」を読みました。
まず、ブログにアウトプットする前に、岡本さんの今の職業が本書には記載されて
おらず、どういう仕事を現在していてどこに住んでいるか？を確認したくなりGoogle
に入力してみました。

□現在の岡本さんについて
　職業　　経営コンサルタント
　　　　　ビジネスサポートあうん社長
　オフィス　新潟／東京

何故そういったことを知りたかったか？というと、「現在の職業・住んだ場所」
が記載されておらず、「田舎」に住んでいたとか「独立」した。というような
記載の仕方をしていたからです。

お金についての本を何冊か読みましたが一番極端な本かもしれません。
それでも、真面目にお金について書かれていると思いました。

□極端な単語
　・私たちは消費社会の奴隷
　・資本主義の奴隷に位置づけられること⇒「あちら側に行く」と表現
　・マンションを購入し、30年以上の返済期間の借金
　　⇒資本主義の奴隷
　・資本主義の奴隷　⇒　搾取構造

□現在の若者が資本主義の搾取構造に気が付いた
　・20台の若者達が、搾取構造に気が付き多くの若者達が貯蓄を行い、
　「あちら側」の代表的な地位にいた若者がそこから離脱しはじめている
　・資本主義で生き延びる原則は、「あちら側」に行かないことであり、
　　資本主義は誰が「あちら側」にいくかのゲームだと考えれば、20代の
　　若者達がこれに気づき、実行しているとしても、別の誰かが「あちら側」
　　に行くことを期待してこの戦術を続けるしかない。

　⇒まとめて、「あちら側」に行かなくなってしまっては、資本主義が
　　成り立たない。
　⇒次に「あちら側」に行かせる方法を考える必要が有る。
　
　□矢向思う
　もしかしたら子供手当てを作ることで、「あちら側」の人間が増えることを
　狙っているのかもしれませんね。

　子供手当ての効果（矢向分析）
　・独身減少　⇒独身は税負担を増やす
　・結婚増加　⇒ホテル業・飲食業の収入増加を狙う
　・子供増加　⇒家を購入する人の増加を狙う
　・子供増加　⇒更に子供が増えることで学習費用・塾や大学の収入増加


若干、世間に対して保守的ですが、奥さんがOK／旦那さんがOKとして頂ける
のであれば、本書は夫婦／彼氏彼女で読んで欲しい一冊です。

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[ 「35歳の教科書」藤原和博(2)] by 矢向町のインデックス投資家
[ 「35歳の教科書」藤原和博(1)] by 矢向町のインデックス投資家

余り35歳の教科書と言う感じもしない一冊。
「藤原和博の一生と考えたこと」のような本のタイトルであれば、わかりやすかったのですが、正直等資本関係を購入するのに飽きていたので購入してしまった一冊です。タイトルと帯に惹かれて購入してしまいましたが結果は、「うーん」と悩んでしまいます。

本書とあわせて、大前研一の考える力を購入しましたが、僕にとってはどちらも、ぴんときませんでした。

■本書について？
　本書に記載されている内容からすると、35歳向けという微妙な書き方を
　していますが、基本的に教科書のようにエッセンスがまとめられている
　わけではありません。社会人となり「10年以上はたらいと人向けの精神書！」
　（更に藤原氏の経験が多くちりばめられた！）という感じです。

　そのために、教科書にしては、バブル期に働いたとか、メニエル病になった
　とか、よのなか科を作ったとかそういうことが教科書に書かれています。

　なんとなく藤原氏の教科書なのか？と迷ってしまいます。


■本書で記載する大人の三つの条件
・演じる自分
　⇒自分が思ったとおりに行かなかったときに「これでイイのだ」と理屈
　づける回路が無いと人生がつらすぎる。

・公共的リテラシー
　⇒公共の場で論理的な議論ができるかどうかの能力

・クリティカルシンキング
　⇒複眼思考、物事を一方的にとらえないこと
　　新聞やテレビをそのまま捉えすぎないこと


■上記以外に矢向が常に思っていること
・１．リーダー力
　⇒お金と調整能力
　⇒プロジェクトを引っ張っていく力／またはちゃっかり担当になっているちから
　⇒Link能力、コミュニケーション能力、ネゴシエーション能力

・２．拡大してみる力と虫眼鏡で見る能力
　　WBSを、設計書を、プロジェクトを以下のように見る力
　　全体　⇒　部分
　　部分　⇒　全体

・３．まとめる力、振り返る力、周りを学習させる力
　打ち合わせ、作業を振り返って話したことをまとめて、メールなどで送って
　周りを学習させる力


余り演じる自分は無いかなと思います。イヤならイヤ、妥協しているときは
妥協しているというし。

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[ 【書評】「仕組み」仕事術について (2009版)] by 矢向町のインデックス投資家

◇「仕組み」とは、「だれがいつ、何度やっても、同じ成果が出せるシステム」のこと

「ルーチンワークはチェックシートを作成し、機械のようにこなす。」
これがこの本のポイント！

□仕組み作りをすることのメリット

1.仕事(手順)の忘れがなくなる。(漏れがなくなる)
2.仕事(手順)の間違えがなくなる。
3.仕事(手順)の見える化してくる。
4.仕事(手順)が改善できる。
5.引き継ぎがとても楽で確実。　
6.各作業者のストレスをためない
　作業系の仕事を「仕組み化」することで、仕事に対するストレスは明らかに軽減する

☆仕組み化することで、モチベーションにロングテールが出る。



*続けるためのアイデア
1.小さな目標を作る
2.才能に頼らない
　→特別な才能の無い人でも、そのとおりやればある程度の結果を出せること。
3.意志の力に頼らない
4.記憶力に頼らない
5.スタートアップにOutLookを入れて常に起動させる。
6.仕組み化して作業系のワークを楽にする→楽になってどうするか?
　→【結果】仕組み化によって捻出した時間をより生産的なことに使う。　

仕組み化が機能するとどうなるか?
・「うっかり忘れ」がなくなる
・あせりやストレスから解放される
・根性や気合に頼らず。やる気をコントロールできるようになる
・能力や感性に頼らず結果が出る。
↓
・仕事が一気に楽になる
・ストレスが起こらなくなる
↓
☆より生産的なことに時間を使える。


□心がけること

(1)MS OUTLOOKのTO DO LISTの使い方
　ルーチンワークは実施日(曜日や日付)を先頭に【　】でつける。例)【月】

(2)アイデアやメモの管理
　・自分宛てにメール
　・毎回スタートアップ定期的にOUTLOOKに表示されるように設定する

(3)メールを箇条書きにすることですっと脳に入ってくるようにする。

(4)その日に終わらなかったたTaskの処理方法
1)タスクが抽象的あるいは複雑であるため手がつかない、途中で止まってしまう
　→より具体的な行動に細分化することで次のタクティクスを立てやすくする。
2)パワー不足。
　→スケジュールを消化するスケジュールの建て直し
3)Taskをやる気がしない。
　→今はそのタスクをやる時期ではなかったとあきらめる。


□「仕組み」で考える人はこうしている　7つの習慣
(1)楽することにこだわる
　「仕組み」仕事術の原電は「楽にやる」のがポイント

(2)シンプルに考える
　「仕組み」で案が得る人は常に、その仕事のポイントを考えます。
　その仕事を一番早くやるには、どうすればいいか？そこから仕事を組み立てます。

(3)記憶せずに、記録する。
　「記録」を残すことを欠かしません。
　自分の頭は考えることだけに使います。

(4)分からないことは聞く
　自分に専門能力は不要

(5)自分の時間を時給で判断する。

(6)うまくいっている人の真似をする
　成功者の真似をしたほうが絶対早い

(7)自分を型にはめる
　世の中は、自分が作った「仕組み」で動くか、他人が作った仕組みで動くかのどちらかになる。
　自分で仕組みを作らなければ、一生、他人が作った「仕組み」にコントロールされて生きることになる。


□追記
　「仕組み化」、「自動化」して仕事を進めるには、周辺の人を巻き込むこと。
　周辺の人を教育すること、教育する人がいない場合に自分が行ったことをまとめること。
　次にそのほかの人間ができるようにすること。

・まとめる
　デジタル的にワードなどがベター
　できれば誰でもが閲覧できるホームページのような場所がいい

　まとめ方は、小さくまとめることも可能。

・教育する
　人を育てることで自分以外の人間でも進められるようにする。

・目立つこと、考えること
　もちろん受注のために考え、目立つこと、

・トータル力の充実？

・分解と組み立てる力の充実
　SEである限り自分の知識の充実が常に求められる。

・wikiやOutLookなどを利用した進捗管理


　なんってことを考えさせられましたので追加しました。

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[ 大前研一　考える技術を読んだメモ ] by 矢向町のインデックス投資家

大前研一　考える技術を読んだメモ

本書の中で面白いポイントと残念に思ったことがあります。

■残念に思ったこと
　途中から「考える技術」以外のことが多く書かれていること。
　また、　大前氏の著書「チャイナインパクト」、「企業参謀」の本の宣伝が途中の
　章から急に始まります。正直なところ大前研一さんのその他の本の紹介やその他の
　案件の検討内容からエッセンスだけ抜粋されても、そこに、余り学ぶことは無いかな
　と感じたことでした。
　コンサルタントとして日本でも有名な方なので、どんな本を書くのだろう・・・

　と、最初の方が面白い駆ったので勢いで購入してしまった一冊です。


■本書の中で凄く面白いポイント

1.基本的に、「問題解決の根本に有るものは論理的思考である。」という一貫的な主張。
　問題解決のみならず先見性と直感と呼ばれるものも、論理的思考があってこそ生まれる。
　多くの日本人には論理的思考能力が付いていないという主張も有る。
2.日本企業への主張
　カルロスゴーン氏を上げて、論理的思考と経営を説明されています。
　⇒利益が上がらないのは製造コストが高すぎるからである。
　　製造コストを下げなさい。
　⇒人件費をカットするためにリストラをしなさい。


3.仮説思考における現象と原因について、異なることを認識すること
　現象（結果）
　・物が悪い
　・製品が悪い
　・価格が高い
　原因
　・何故物／製品が悪い？
　・価格が高いか？

4.マッキンゼーに入社後、カニングハムに習ったこと
　私が何か言うと必ず「その証拠は何だ」
　「お前がどんな分析に基づいてそ言う言うのか？」
　「どうしてその結論になるのか」というつっこみ。


5.徹底的に考えること
　経営コンサルタントは、企業が自分ではどうしても解決できないような問題の
　解決策を見つけ出し、提案としてクライアントに示すこと。
　「仮説⇒実証・フィールドインタービュー」
　問題解決力とは、仮説を裏付けていくために労を惜しまない行動力。

　□10のことを言って10を実行できた社長はいないし、10をいってそのうち
　　ひとつも完璧にやる社長もいない。しかし、一つか二つだけ言うと、
　　ほとんどの社長はそれを実行してくれる。

　うちの会社で部長クラスがよくするプレゼンテーションが何か定型化されている
　と思っていたのですが、大前研一の考える技術、本書の中でこれだけ端的に書かれ
　ていることに正直驚きを覚えました。

・プレゼンテーションの構成
　１．はじめに
　　最初のページで全体の結論を言う。
　　＋全体構成の簡易説明

　２．業界の動向
　　・業界の動きの分析
　　・それに基づく業界に関する結論
　　　どういうトレンドが業界に対して起きているか？

　３・競合他社の動き
　　・競合他社の動きの中でもまず注目すべきは、業界の中でその新しい流れをもっとも
　　よくつかんでいる会社になる。
　　■業界のリーダーをよく見ることそこから分析する。何故業界のリーダー的
　　　地位にいるか？何故そういった収益力が有るのか？
　　・わが社がどういう動きをしているか？
　　・どういうポジションにいるか？
　　・どういうアプリケーションを持っているか？

　４．当社のアプローチ
　　それに対する当社の動き、「何に問題が有るかを提言する」
　　・コストが高い体質になっていないか？
　　・受注が下がっていないか？
　　・固定費がかかりすぎていないか？

　５．改善機会のための条件
　　・その状況はどんな条件によって改善できるか？

　６．解決の道
　　・その次に提示するのが解決の道
　　　どうすれば解決できるか？
　
　７．提言

　８．実行計画

～ここまで
　なんだかこういうのを読んでいると、( ´△｀)アァ-、説得させる
　手法がこうやって確立されているんだなぁと、残念がってしまうと共に
　やはりビジネスで上に立つにはそれなりの人を納得させるための方法を
　確立しているなぁと感じました。

　ただ、言うだけではなく実行できる組織が強いんでしょうね。
　私がみていて感じたのは「できない企業も多い」

　この、企業設計⇒提言　⇒実行力不足を凄く感じています。

　そして、コンサルタントという位置づけですと多くを提言まで経営層と
　共有し、実行力が、事業として進めるための推進力が必要でしょう。


　そのほかに関しては今まで大前研一さんが、政策・政府の技術などに対してどう思ったか？
　また、どういうことをコンサルティングした結果、どう思ったか？
　ということがつらつら書かれています。
　コンサルタントの技術とは？：大前研一の生活・生活：大前研一の案件を比率にすると
　２：４：４くらいでしょうか？余りコンサルタントの考える技術に付いて書かれていない
　ような気がしました。

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[ 【読書メモ】論理的な書き方が身につく本] by 矢向町のインデックス投資家

自分でもナカナカうまくいかないことだと思ったので本屋で手にした一冊。
今回は少しまとめてみます。

論理的思考法は、働いている中でのドキュメンテーションやドキュメンテーションに
至る流れを考えるときに重要だと思っています。

少し仕事にも役に立つかと思い、こんな本を読んでみました。
分かり易い文章と分かりにくい文章について、基本は、「１センテンス、１メッセージ」です。

以下「⇒」にて詳細を示す。

■分かりにくい文章
　⇒長い文章
　※わかりやすい単語にちぎってあげる必要がある。
　⇒1つの文章に多くの情報が詰め込まれている
　※文章を分解する。
　　エクセルで表現するのであれば、大項目、中項目、小項目に分割する。
　　
　⇒知らない言葉
　※わかりやすい単語にまとめる。ただし複雑な内容について分かり易く記載する。
　⇒矛盾する話　
　⇒自分の常識に合わない場合
　※これは、相手の意思に合わない場合もそっくりそのまま同じこと。
　　資料を確認している相手の常識に合わなければ、わかりにくい文章となる。
　　⇒つまりいきなり資料のレビューをやってもしょうがない。
　　　相手のレベル感を感じることが必要。
　　　何かが必要といえば、自分の本望でない場合も、可能な限り相手に合わせる。

■人間の記憶と考える構造
　⇒思考するCPUの領域に7つ以上の情報を詰め込まない

■分かり易い文章の原則
　ワンセンテンス・ワンメッセージ。１文の長さは４０字前後。

■分かり易い文章とは
　⇒短めの文章
　⇒１つの文章に１つの情報
　⇒知っている言葉
　⇒話がつながる
　⇒自分の常識に合致する場合
　⇒過去の経験に合致する
　⇒賛同できる

　また、分かり易い文章はワンセンテンス・ワンメッセージ。(40文字以内を意識する。)　

■文書では結論を早めに出す。
　■　一般的にビジネス文書では、結論を早めに出す。
　　先に結論を出したほうがいい場合は、大きく3つある。
　　　構成パターン
　　　⇒　読み手がテーマを設定し、答えを待っている場合
　　　⇒　読み手は既に結論を承知しており、確認をしてもらえばいい場合
　　　⇒　本論の全体像を速やかに理解してもらいたい場合
　　　メリット
　　　⇒短時間で読み手に伝えられる
　　　⇒気が短い読み手に受け入れられる
　　　⇒読んでいる途中に結論のよしあしを判断する時間が確保できる
　　　デメリット
　　　⇒いきなり結論を押し付けられると読み手は違和感を受け易い
　　　⇒結論が気に入れられないと、それ以降を読んでもらえない
　　　⇒読み手の心の準備ができていないと、結論を受け入れにくい

　■後に結論を出したほうがいい場合。
　　　構成パターン
　　　⇒書き手が自らテーマを設定した場合
　　　⇒結論に対する読み手の反発が予想されている場合
　　　⇒読み手も自ら一緒に考えながら結論を理解してもらいたい場合
　　　メリット
　　　⇒読み手は先入観を捨ててじっくり考えられる
　　　⇒読み手に時間が十分あるときにはじっくり読んでもらえる。
　　　デメリット
　　　⇒せっかちな読み手だと、読むのをやめる。
　　　⇒読み手がいらいらしやすい

　■言葉の統一／語尾の統一
　　⇒同じ意味の言葉は同じ言葉に統一する。
　　　・「企業」と「会社」
　　　・「来期」と「来年度」／これは同じ？「来期」＝「下期？」等もあるため、事前に注釈をつける
　　　・「モレやダブりがある」と「もれやだぶりがある」
　　　・「システム」と「仕組み」
　　　・「リスクマネジメント」と「リスク管理」
　　　・「西日本」と「関西」
　　　・「再建プラン」と「フェニックスプラン」

　　　一部僕のほうで適当に付け加えています。

　　⇒類似の言葉を使う時には、言葉の使い分けの説明を入れる
　　　・改善⇒現状の延長線上でよりよくしていくこと
　　　・改革⇒今までのやり方を捨てて、大胆に構造を変えていくこと
　　　・革新⇒今までのやり方を捨てて、マネジメント方式を一新すること

　　⇒ですます調の統一
　　　・プレゼンでは、「である調」で書くことが多い。
　　　　プレゼンを利用して相手に伝える場合、「です。」「ます。」の報告口調より
　　　　であるの
　　

　■パターン化する
　　⇒同じ意味の言葉は同じ言葉に統一する

　■モデリング化する
　　⇒パターン化した言葉を組み合わせて、一つ一つの意味にする。

　例えば、モデリング化した内容（言葉）を、Excelの同じ列に入れることで
　フィルタリングすることができいます。
　フィルタリングして、若干異なっていても対象のモデル（言葉）が同じで有れば、
　同じにしたほうが、レポートなどを作る際分かり易いでしょう。

　残念なことにｆｃ２などのブログはExcel化管理することが、難しいのが実情です。
　また、同じ言葉を繰り返すことが少なく、一つ一つ表現していかなくてはなりません。


■コミュニケーションの6つの構成要素とは
　「背景」
　　⇒テーマ設定が必要な理由、テーマ設定の大義名分
　「テーマと問い」
　　⇒何を明らかにしたいのか問いかける内容を明確にする
　「書き手」
　　⇒テーマと問いに対して答えを書く人
　「読み手」
　　⇒読む人。ビジネス文書では隠れた読み手がいることが多い
　
　コミュニケーションの成果
　「答え」
　　⇒こちに対する答え。結論や主張。
　「期待する反応」
　　⇒書き手が読み手にどうして欲しいのかを明確にする。

■本書における例：
　経営会議における新規事業提案の例
「背景」
　1.低迷する情報システム事業、受注単価の下落
　2.顧客からの付加価値サービスのニーズ増大

「テーマと問い」
　1.既存事業の成長にも貢献する新規事業を提案する。
　2.どんな新規事業を立ち上げるべきか？

「書き手」
　1.経営企画室長が書き手の責任者
　2.室長のの部下が提案資料を作成

「読み手」
　1.読み手は社長や役員。プレゼンする場合も多い
　2.隠れた読み手はプレゼンに参加しない顧問部長

「答え」
　1.ITコンサル事業に進出すべき

「期待する反応」
　1.社長、役員からの高い評価
　2.ITコンサル事業への新規参入の意思決定

　別途記載した
　「■分かり易い文章の原則
　　ワンセンテンス・ワンメッセージ。１文の長さは４０字前後。」
　とこの「背景」⇒「テーマと問い」⇒「書き手」⇒「読み手」⇒「答え」⇒「期待する反応」
　を組み立てることで文章を作成する

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[ マーケティング　カフェの書評１] by 矢向町のインデックス投資家
[ マーケティング　カフェ２] by 矢向町のインデックス投資家
[ 【書評】マーケティング　カフェ３ ] by 矢向町のインデックス投資家
[ 【書評】マーケティング　カフェ4] by 矢向町のインデックス投資家

マーケティング　カフェ１
マーケティングカフェですが、考える場合の基本になる成分がたっぷり詰まった本です。
個人的には、社会人の若いうちに読んでおくことをお勧めします。
考え方のロジックになるので社会人であるうちは、いつでも使えると思います。
2時間で読んで20年やくだつ。私はこの言葉に賛成です。

【書評】
　★★★★★　5点満点です。

＠コア
●人は人らしく行動する。自分らしさとは、何を考えているかによって決まる。何を考えているかは、何を学ぶかによって決まり、何を学ぶかは何を経験するかによってきまる。何を経験するかは何に影響を受けるか、そしてその経験を通じて何をするかによって決まる。
＠リーダー
●組織内で個人が成功するか、失敗するかは、組織のリーダーの理想を、進んで自分のものにできるかどうかにかかっている。リーダーの重要な仕事の一つは、自らの理想を部下に売り込み、部下自身の理想とさせること。同時に影響力は他の方向にも及ぶ。

＠行動の原点
●知識：人はみな、何かしらの才能を持って生まれてくる。とはいえ天賦の才能、つまり、幼児のころから自然に現れる能力を最大限引き出すには、繰り返し練習し、磨きをかける必要が有る。手を使うのが得意な人も居れば、頭を使うのが得意な人もいる。画家や彫刻家になる人も居れば、詩人や作曲家になる人も居る。想像力に富み、表現力豊かな思想かも居れば分析的で数字に強い人もいる。やがて、後天的に得た知識が形となって、天賦の才能をゆがめてしまうときが来る。

●トヨタ式
顧客起点でモノと情報の流れを見直せば，自ずとジャスト・イン・タイムの発想に近づくということだろう。

●トヨタ式（みえる化）
　トヨタの強さの秘密は，常に「カイゼン」していくことにあることは，誰もがよく知っている。ただ，どうしてトヨタはそんなにも問題点がよく分かるのかということに疑問を感じた人は，意外に少ないかもしれない。
　数あるトヨタ用語のなかでも，「ジャスト・イン・タイム」や「カイゼン」ほど有名ではないが，「見える化」も極めて重要なキーワードになっている。
　見える化は一言で言えば，問題点が常に「見える」ようにしておく工夫のことである。正常と異常の違いがすぐに分かる仕事場とか，仕事するうえであれこれ迷わずに済む現場のことを指すと言ってもいいかもしれない。

●戦略と戦術
　【戦略】どんな商品でも、瞬時にして大きな売れ行きを示すことは、なかなかできない。中長期の時間が必要です。仲居時間をかけて、消費者にリピート購入してもらい、新規顧客を獲得し、商品のポジションを築いていくのです。
　【戦術】目標が小さく、年間の戦術プランは、具体性に長けたものでなければならない。
　・大きな構想で、大きな市場を獲得していくというマーケティング戦略が重要になる。戦術は戦略の具体策になるからである。戦略が大きく、魅力的なものでなければ、斬新な戦術も生まれない。

●プロダクトインとマーケットイン
　消費者に照準を合わせて、商品を企画したり、広告や販促のキャンペーンを企画したりする音がマーケティングの思想です。その思想を「マーケットイン」という場合があります。
　意訳すると「市場に溶け込ませる」考え方です。その反対の言い方に、「プロダクトアウト」という言葉があり、「商品特性を前面に打ち出していく」という考え方です。
　商品は工場で作られます。その意味で言えば、「プロダクトアウト」は「工場志向」で、「マーケットイン」が「市場志向」という言い方ができる。
　今、新商品の開発を任された場合「いい商品だから買いなさい」と消費者に呼びかけるか？それとも「市場が欲しているものをつくるのだ」とこっちをとるか？

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【世界のプライベートバンキング【入門】】を読んで

もちろん矢向自体、プライベートバンキングの存在は知っていますが使ったことはありません。でも、ここにも投資につながる点と点があって、最終的に自分につながる線があるように思いました。

何が点か？について、以下で書いていきます。


　以下の運用を一定期間以上継続して実行できれば、顧客をフィナンシャル
　　フリーダムを手にする確率は高まる。

　　矢向は、24年を目指しています。（とりあえず、55歳まで　＞＜；）

■学んだこと
　これって、個人的な投資にも利用できそうなことだと思いました。
　１．アセットアロケーションについて、資産ポジションをしっかり考える。
　２．インカムだけでなくしっかりバランスシートに載せる。
　３．時間を味方につける（ドルコスト法）を実践する。



以下の3ステップで顧客へ個人版ALM*についてアドバイスをすることを進めている。


以下の3ステップで顧客へ個人版ALM*についてアドバイスをすることを進めている。

*ALMとは、、、
　フルスペル ： Asset Liability Management

　あらゆるリスクを考慮して資産・負債を総合管理すること。金利動向や為替の変動などを予測し、例えリスクが発生したときでも損失を最小限にとどめることと、収益の極大化を目指す。金利水準などの変化にも対応して、自己資本比率を一定水準以上に管理・維持するための手法となる。


以下、P141あたりからの内容になります。

１．顧客の投資目的を明確にする
　資産運用のゴールをどこに設定するかということについて顧客と共通認識を持つことが重要になる。
　プライベートバンキングのリレーショナルシップマネージャーは、ALトータルアセットライビリティマネジメント、つまり将来の時間を考慮に入れ、バランスシート全体を見ながら適切なポートフォリオマネジメントを提案することに重きを置く。
　顧客の望む人生を明確にした上で現状の家計の財務状況を分析し、両者のギャップを埋めるために何をするべきかについて明確なコンセンサスをとっていく。

　～以下略　

２．マネースタイルの見直し
　資産運用を行うためには、当然に元本が必要である。元本は多ければ多いほど、資産運用のゴールに到達しやすい、小さい元本ではたとえ高い利回りで運用したとしても受取額は小額にとどまるが、大きな元本であれば低い利回りでも多額の運用益を得ることができる。

　～以下略　
　インカムリッチプロフェッショナルの場合、今のインカム立地の状態を以下にバランスシートリッチにしていくかが重要なテーマとなる。現役時代に十分な金融資産を形成しなければ生涯労働を続けることになりかねない。彼らに対しては、流動性リスクを常にコントロールしつつ、必要なときに必要な資金が払えるバランスシートリッチになるために必要な金融商品の組み合わせを提案するべきだろう。

　～以下略　


３．長期継続投資を勧める
　顧客に長期継続投資を勧めること。（恐らく、時間分散による下落に対するリスクヘッジを言いたいのだと思う。）毎月給料の振込みのある銀行口座から自動引き落としするという方法で強制貯蓄した資金で、グローバルに分散投資を継続するという方法は誰にでもできる確実な資産形成の手法である。市況の悪化により、顧客が運用を投げ出そうとしたときでもリレーショナルシップマネージャーは、顧客が世界の主要な新市場にい続けるよう、顧客に長期分散投資の意義を伝える必要がある。

　成功に導く3つの原則が必要
　１．強制貯蓄による確実な元本形成効果
　２．毎月小額でも投資信託を巧みに組み合わせることで国際分散投資効果
　３．毎月一定額を継続して投資することで可能となる時間分散効果

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山崎氏が伝えたいことは、本誌を通して伝えたいことは、、


「あなたが儲けていないものは、銀行や証券会社が儲けている。

これは投資信託以外全ての金融商品を通していることである。
（住宅ローン、リボルビング払い、定期預金等）」

なんって感じのことを伝えるための一冊だと読み取りました。

また、本誌の中で、銀行・証券会社が儲けないものは、銀行や証券会社では「あまり売りたくない・売りたがらない」更には、別のものを売り始めるので注意しなさい。

だからネット銀行のほうが良いんだよ！なんって紹介でした。

まだまだ、今後金融資産を学ぶこと・増やしていく立場であることを思うと、考えさせられることが多くあります。

P25に書かれている今までに思っていたことが凝縮されていました。

銀行は窓口で投資信託の販売を行うようになったが、ETFをまだ扱っていない。銀行がラインナップしている投資信託は、多くは手数料の高いものだ。著者は、個人のお金の運用に適していると判断できるものをほとんど診たことが無い。

　読者は「投資信託は決して銀行で買わない」と決めておいて結構だと思う。ついでに「個人年金保険」などと称することが多い変動保険も買わないと決めるといいだろう。銀行で購入してもいい商品は、ある程度の金額の決済余蘊普通預金を除くと、せいぜい個人向け国債だけだ。

～ココまで抜粋。

確かに、私自身も、銀行のメリットを最近考えていて。。「余り無い」しいて言うなら、全然使わない振込み・クレジットカードの引き落とし（引き落としは全て一括にしています。）

更に、終始一貫して、金融機関が儲からない商品を進めているところが、証券マンらしくなくてすごいと思います！

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おーぃ、カンさん！

日本人が知らなかったETF投資　カンチュンドを読んでいます。まだ読み途中。実際は、ちょっと本が大きいので移動中に読みづらいため、なかなか進まない現状です。

楽天証券、山崎元さんの[資産運用]『超簡単　お金の運用術』 山崎元／朝日新書について、矢向は何回かブログに上げてきましたが、正直、本も小さいので移動中に読みやすくコメントしやすかったというのがあります。とはいえ、以前は通勤時にウォール街のランダムウォーカーを読んでいたのでそれまでと比べるとたいしたヴォリュームではありませんが、、。

自分が楽をすることを覚えてしまうと鞄が狭くなる。メンドいと思ってはいけないと感じてしまいます。

この本にタイトルをつけるとしたら「カンチュンド式！　資産運用の本当の方法」とか、「やわらか話術！　資産運用の本当の方法」とか矢向はつけたいです。



私が思うには、分かりやすいというのを　「カンチュンド式」とか温和な表現が多いので「やわらか話術」にして、今までのようなちょっと間違ったことが多く書かれている本とは一線を画しています。

カンさんのFPとしての生い立ちが以下のように書かれています。

～以下P4から
何を隠そう、20代の終わりまでは銀行預金オンリーの人間でした。
わたしは、1998年、ファイナンシャルプランナーの資格を取るためにFPの勉強を始めました。
当時、FPのカリキュラムである「金融資産運用設計」を理解するうえで、「自分で投資をしてみる必要があるな」と感じたのです。

～ここまで。

割と似ていると感じたのは、20代まで銀行預金オンリーだったこと。まったく同じです。
そして、今、30～32にかけてカナリ勉強中です。
FPになってみよう！迄行かなくても、一般の社会人として、何を考えたほうがいいのか、、、。ブログというよりは、RSSなどで取得してブログを見に行って、、色々勉強中です。

中には、「FX最強！スワップで生活しています！」から「空売り最強～　うはうは」まで色々とあるかもしれません。

■矢向の考え
「日本に対して今までで一番感じているのが、物価が上がったことと生活水準が上がったこと」でした。
　そうすると私たちが引退する60歳ごろに世界では多くの国で同じようなことが起きるのではないだろうか？物価が上がり生活水準が上がりしっかりした住宅がより多く供給される。

　そうした成長に対する投資が、グローバル株式インデックスを通して自分たちに返ってくるから投資をするのだと思っています。

■矢向の考えここまで

カンさんの本でも、P9に似ている表現がありますが、

～ここから
　株式市場という「いちば」の中身を想像してみてください。
　中国経済が発展を続けるとは、どういうことでしょうか？株式市場という「いちば」に上場する会社の数が増え。市場そのものが厚みを増し、大きくなっていく地うことです。そして、一つ一つの会社が利益を増えることで、株式市場に上場する会社の株価が上昇していく･･･。
　すると、株式市場の平均点が押し上げられ、その価値が大きく伸びていくのです。

　日本では終戦後、昭和24年に東京証券取引所が取引を再開しますが当時の日経平均株価はなんと176円でした。2008年4月25日現在の日経平均株価は13,863円ですから、約79倍になっています。

～ここまで

矢向の考えがすごい具体的な数字として表されていて、納得させられます。それと、証券取引所ではなく、「いちば」という言葉も僕は好きです。
人間の健全な欲望がある限り、株価と会社の価値は上がり続けるのだろうなぁと思いました。

カンさんのETFや、フィナンシャルプランニングについてはまたどこかで触れたいと思います。

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[ 【書評】勝間和代　お金は銀行に預けるな　2年目-2] by 矢向町のインデックス投資家
[ 【書評】勝間和代　お金は銀行に預けるな　2年目] by 矢向町のインデックス投資家

お金は銀行に預けるなより、金融リテラシーの能力とは？っということをP34で紹介されている。

１．金融の役割について、直感的に理解できる力
２．金融の基本的な理論、特にリスクとリターンの関係を理解する力
３．個別の金融商品について情報を正しく入手する力
４．入手した情報の中から、コストを見抜く力
５．入手した情報の中から、リスクを見抜く力
６．入手した情報の中から、期待リターンを計量する力
７．上記を組み合わせて、自分にあった資産ポートフォリオを作る力

～だそうです。

ここをもっと読み深めてみる。
個別の金融商品の中で、より有利な商品があったらどうであろう？
インデックス投資家っというネーミングとても面白いと思うが最近思うのが、より運用業者に費用を払わない人種をインデックス投資家というのではないだろうか？

■大手メガバンクを使わず、ネット銀行へ移行することで大手メガバンクの支払っている人件費を金利として教授することを考えたり、

■大手証券会社を使わずに、ネット証券へ移行することで、大手証券会社に支払っている人件費･土地代分の手数料を引き下げることを考えたり、

■色々なクレジットカードを有効に使うことで現金で支払うのでは、メリットが得られないものを、ポイントカードでこつこつ貯めたり

■色々なコンサルタントやファンドマネージャがつかないインデックスファンドを自分たちで選定したり。普通預金代わりにMMFを利用したり。。。

上記のようなことを薦めることで、証券会社や銀行員や生保の営業員が伸びなかったり。。
ま、効率化を進めた結果、人がいなくても言いという最悪な世の中が出来上がっていくのでしょうか。。。


それと、REITについて、P109からの記載について、ヽ(~～~　)ノ ハテ?と思うこと。
「REITは証券取引所に上場されており、オフィスビルやマンションなどへの不動産投資を待てお目手ファンドにして、そのファンドを小口化して売っているものです」と記載されており

更に、「デフレ脱却、オフィスビル需要好調、金利低下、土地の値段の一部回復などの追い風によって、現在人気のある商品になっています。」と記載されています。これを読み解くと、、「今は危ない」と暗に言っているように思えますが･･･。

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勝間和代さんの本を読んだのはこの本が初めてでしたが、この本は勝間さんの
口調で書かれているからかとても読みやすいです。

【何について書かれているのか？】

投資の基礎。投資商品として何が有るか？「初心者は何を投資対象とすればよいか？」
ということが書いてます。
↓
結果、勝間氏が推奨するのは、統計を使い、日本の銀行に預けて金利で運用するよりも
株式・海外債券を利用した方が運用上有利であること言われています。

★ただし、個別銘柄への投資は倒産などのリスクも有るので投資信託を利用することを
　推奨されています。



【納得できなかった点】
　「ステップ６ ボーナスが入ったらアクティブ型投信にチャレンジ」というのは安易に賛成できない。
　

勝間和代さんが提起する「金融リテラシー」
・金融に関する情報や知識を単に学ぶだけではなく、そこで与えられたものを批判的に見ながら自己の金融に対する学習を経験として重ねていくことで、金融の情報や知識を主体的に読み解くことができるようになることを指し示す。

【私が思うところ】
１．中身やリスクを分かってから投資をしなさいよ。
２．余裕資金と生活資金を考えなさいよ。
３．そのための勉強を進んでしなさいよ。
　（金融だったり統計的な歴史を考えたり）
４．デイトレードのような無理はするだけ無駄ですよ～。

□安全資産とリスク資産
・安全資産とは
　資産の価値変動の幅が小さくその結果リターンも低い

・リスク資産
　資産変動の幅が大きい分高いリターンが設定される


□日本の現状（一般サラリーマン家庭）
・安全資産を多く持つため、家計に占める資産のほとんどを労働による収入に
　頼らなければいけないくなっている。
　→私の家庭は結構納得。

　→それに対してご指摘！
　　安全資産＝預金を多く持てば持つほど、同じ資産額をリスク試算で運用している
　　人に比べ、長時間働かないと同じ分だけの収入を稼げなくなる。

　(結果1)労働者の労働環境が整っていないため、序税が働きながら子供を生むのが難しい。
　(結果2)男性の育児・家事への参加時間が他国に比べて極端に少ない

　結果1,2は仮説的な考えだとしても、嗚呼、なるほどなーそういう風にLinkさせるんだ！
　っと思ってしまう。

□日本の現状(金融リテラシーが低い理由)
　・学校教育および家庭内教育で金融リテラシーが軽視されてきた。
　・社会人になると長時間労働で、金融リテラシーを磨く暇が無い。
　・日本ではお金のことを堂々と話すことははしたないという文化が有る。

□分散投資（アセットアロケーション）

□There is no such thing as free lunch（ただ飯は無い）

□勝間氏お勧めの投資信託
　ノーロード投信
　インデックス投信

□お勧めの買い方
　アセットアロケーション（分散投資）
　時間分散（ドルコスト平均法）

□勝間氏、投資原資の生み出し方
　住宅ローンを組まないこと
　車を買わないこと（買わないのですむ都心であれば・・）
　　毎月の支出で、以下の内容を抑えられる
　　駐車場代2万円、メンテナンス費用1.5万(エンジンオイルや車検を考慮)
　　　→ココがミソ！

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[ 金持ち父さん貧乏父さん] by 矢向町のインデックス投資家

実際の運用と違ってこんな運用への考えもるんだなぁと思います。

～以下貼り付け

金持ち父さんの6つの教え

・金持ちはお金のために働かない。
　何のために働くか？
　たくさんのエネルギー、情熱、どうしても知りたいという欲望のために働く

・お金の流れ読み方を学ぶ
　金持ちは資産を買う
　貧乏は負債を買う

・自分のビジネスを持つ
　専門技術を身につけた人間もいずれ「労働者」として賃金のために働くようになる

・（会社をつくって節税をする）

・お金持ちはお金を作り出す。

・お金のためではなく学ぶために働く


～ここまで

割とはサラリーマンが働く上で、こういう考えを、「エッセンスとして持っていてもいいかも～。」な感じがします。
もちろん、金持ち父さんと同じような、金の稼ぎ方をしていたらそれなりにいろいろ問題があると思います。金持ち父さんは、なんとなく家ころがしのように見受けました。以下に安く家を購入して、人にかすかって感じでした。もちろん日本の場合はそれなりに住宅数があるので、親の家に居すんでいてもいいかなと思ってしまいますし。。


■家計すべてを雇い主に依存していないか？
　（雇い主に握られていないか？）

　専門技術を持った人間も労働者！　→賃金のために働く。

■経済的な安定の確保
　・・・とは　収入ではなく資産を中心に生活を展開する。
　→日本で言う老後の話のようですな。
　↓
　最終目標は、経済的自由と精神的な自由


１．会計力
　貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を読んで理解できる能力

２．投資力
　投資＝お金がお金を作る科学

３．市場の理解力
　市場の動向を見て、今投資するのが、適切かあるいはそうでないかを判断できる感覚

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[ 「大人の投資入門 著者: 北村慶」を読んでいました。] by 矢向町のインデックス投資家

□資産運用について

　□ポートフォリオの株式組み入れ比率
　大人の投資入門より
　・OECD加盟国の公的年金の平均　36%
　・欧米の主要年金基金　50～60%
　・マルキール教授の推奨ポートフォリオ　40~55%(35歳～45歳)
　・「100マイナス年齢法」　55～65%(35～45歳)
　矢向メモ
　・敗者のゲーム　チャールズエリス　100%(いつでも)

　

□郵便局や銀行で投資信託を買うこと
　P152あたり
　すでに分散している「公的年金」の上に、そのミニチュア版の相似形である
　「私的年金」を乗せても運用効率は上がらない。

　それどころか、購入時に2～3%の販売手数料を取られ、保有期間中も毎年
　手数料を抜かれてしまう効した投資信託は「私的年金」運用にとっては
　有害とさえいえる存在です。

　【矢】
　→少し変ですよね。手数料を保有期間中毎年抜かれる。。
　　すでに投信を買ってみると分かりますが、毎日毎時間徐々に抜かれている
　　のですが･･。しかし言われることは納得です。
　　では何が、投資先に向いているのでしょう?

　P162あたりにまとめて記載されています。
　本：自宅をお持ちの方は、ご自身のポートフォリオにおいて、これら株式関連
　　　の資産の組みいれが極端に少ないことを自覚し、「国内株式」と「外国株式」
　　　に特化した運用を行えばよいことになる。
　
　【矢】
　→ここで、「ウォール街のランダムウォーカー」バートンマルキールを持ってきています。

　マルキールの50代半ばの理想的なポートフォリオ
　(1)不動産12.5%
　(2)現金5％
　(3)債券37.5%
　(4)株式45％

　とのこと。
　また、「公的年金」にしめる株式の割合が、20％なので、株式比率を上げていこう！
　っということから、「国内または、外国株式を上げて行こう」ということから、
　結果につながっていく。


　単体株では、リスクが大きいので、ETFを推奨されている。ETFまたは、
　銀行からなどから自動積立サービスがあるインデックス連動の投信を
　推奨されています。(P217あたり)

　P227まとめ
　普通の市民が年に一回すべきこと
　「チョイと賢い、らくちん＆ほったらかし運用法」について次のように
　まとめられていた。
　①毎月決まった金額を
　②50％ずつ「国内株式」と「外国株式」に連動する投資信託に
　　自動引き落としなどの方法で、相場に左右されること無く、
　　着実に積立運用すること


　①、②を読んでいて、山崎元さんの「超簡単 お金の運用術 (朝日新書)」
　を思い出しました。

　読んでいる本が立体的に交わってきました。

　今回読んだ中で今までの本と交わったのは、マルキールのウォール街の
　ランダムウォーカーもまた、しかりという感じです。

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