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カテゴリ 読書 購入 所有 お気に入り 1 - 30件目 / 1522件
とっぴんぱらりの風太郎 下 ((文春文庫))
万城目 学 / 文藝春秋 (2016-09-02) / 745円40 users
購入:  2017年02月05日 745円 所有
読了:  2017年05月20日
一気に読んだ。
のだがそれは、すごく面白かったというわけではない。
ただの(といえるほど読んだことがないのに)時代小説のバトルものを読んだ感じ。
もちろん、全編を通して、アレにつながるのだという興奮はあるが、それはそれ。
映画にしても面白くなるかどうかという。
ただ、この手の読み物こそが面白いという向きの人は、きっとたくさんいるはず。
万城目と思って読むからいけなかったのかもしれない。
とっぴんぱらりの風太郎 上 (文春文庫)
万城目 学 / 文藝春秋 (2016-09-02) / 778円43 users
購入:  2017年02月05日 778円 所有
読了:  2017年05月20日
上巻 なんか冗長に感じる
連載だったから?
勉強の哲学 来たるべきバカのために
千葉 雅也 / 文藝春秋 (2017-04-11) / 1,512円126 users
購入:  2017年04月09日 1,512円 所有
読了:  2017年05月07日 お気に入り
決断主義に陥る、マッチョな企業人的な自分に怖くなる。
「比較の中断は、個々人に享楽的なこだわりがあるからこそ可能である。」(p.219)に救われる。


したがって、言語の解放的な力 -言語の他者性- について考えることが、自由になるための勉強論に等しいのです。
 p39

ツッコミ=アイロニーとボケ=ユーモアが、環境から自由になり、外部へと向かうための本質的な思考スキルである。
 p64

バカだというのは、英語では「idiot」です。これは、古代ギリシア語の「idios」から来ている。それは、「個人の」、「特異な」という意味をもっています。/享楽的こだわり=バカな部分は、おそらく変化可能である。/勉強の視野を広げ、自分の享楽を分析しつつ勉強を続けることで、あるバカさが、別のバカさへと変化する。ラディカル・ラーニングは、自分の根っこにあるバカさを変化させる。バカでなくなるのではない。別のしかたでバカになり直すのです。/これが、本書のサブタイトルで言う「来るべきバカ」ということです。
 p170

「まとも」な本を読むことが、勉強の基本である。
 p175

勉強するにあたって信頼すべき他者は、勉強を続けている他者である。
(・・・)
勉強の足場とすべきは、「専門書」です。もっと限定すれば、学問的な「研究書」です。
 p.185

こうした決断主義は、無批判に何かを信じ込んだ状態であるため、避けるべきである。そこで、絶対性を求めず、相対的に複数の選択肢を比較し続けるというユーモア的な方法へと向かう-比較を続ける途中で中断し、ベターな結論を仮固定し、また比較を再開するのである。これが、勉強のプロセスにおいて基本姿勢である。
 p.219
超AI時代の生存戦略 ―― シンギュラリティ<2040年代>に備える34のリスト
落合 陽一 / 大和書房 (2017-03-18) / 1,404円37 users
購入:  2017年04月17日 1,404円 所有
読了:  2017年04月17日
スマートフォンの普及による結果、人はインターネット上に第二の言論・視聴覚空間を作り、住所を持ち、SNSを生み、社会を形作った。言うなれば人はデジタル空間にもう一度生まれた。

「一番やりたいことって何か?」といえば、「すべてのタスクから解放されたときに、最初にやりたいこと」だと思う。 p59


ざっくりとフックがかかっている状態、おぼろげにリンクが付いているような状態が、これからの時代に理想的な知識の持ち方だと思う。/これはどういう仕組で、思いつきから実装までたどり着くことができるのか、ということさえ押さえておけば、個別の細かいところはその都度調べたりしながら作ることができるということだ。 p127



【目次】
プロローグ インターネットの身体化から、シンギュラリティ前夜へ
1.超AI時代の「生き方」 ―ワークライフバランスを終えて、ワーク”アズ”ライフを始める
2.超AI時代の「働き方」 ―スペシャリストでありつつ、知識にフックをかけていく
3.超AI時代の「生活習慣」 ―人間特有の「身体性」から生活スタイルを考える
落語入門
一個人編集部 / ベストセラーズ (2009-09-16) / 580円23 users
タグ 落語 カテゴリ:本・雑誌 本・雑誌 登録日:2017年01月12日 00時52分50秒 2017/01/12
購入:  2017年03月05日 580円 所有
読了:  2017年04月17日
円丈チルドレン
 ・春風亭昇太
 ・柳家喬太郎
 ・三遊亭白鳥
 ・林家彦いち
 ・神田山陽
ものすごくうるさくて、ありえないほど近い
購入:  2017年03月05日 2,484円 所有
読了:  2017年04月17日
タイトルの意味がというか、直接的にはどの記述に対応しているかが分かり、満足。
かなり多重複雑な構造をとっていて、映画化に際しシンプルになり、窯変していた。
ひらめきを計画的に生み出す デザイン思考の仕事術
棚橋 弘季 / 日本実業出版社 (2009-06-29) / 1,620円247 users
購入:  2017年03月05日 1,620円 所有
読了:  2017年04月01日
グループワークで求められるのは 共通点を探る作業ではなく、すべてを統合できる視点を見つける作業なのです。 p51

人間行動を観察する際の着眼点(川喜田二郎)
 ①類型的行動
 ②行動の状況
 ③行動の主体
 ④行動の対象
 ⑥目的
 ⑦結果

デザインというのは関係性を明らかにして、問題を解決する仕事。

デザインをする人に求められる資質
 デザインしようとしている物とそれを必要とする人の関係性を明確にイメージできる
 求められる物を実際につくれるように正確な注文を出すことができる
 出来上がった物に対しては人との関係性において正しく評価をすることができる

どういう場でどういう作法を行った際に、自分の好みがどう働くかを知っておく


【目次】
1.デザイン思考とは
2.デザイン思考の「情報収集術」
3.デザイン思考の「企画発想術」
4.デザイン思考の「問題解決法」
5.デザイン思考の「職場作分術」
首折り男のための協奏曲 (新潮文庫)
伊坂 幸太郎 / 新潮社 (2016-11-28) / 724円71 users
購入:  2017年02月05日 724円 所有
読了:  2017年04月01日
短編をまとめた連作風の一冊なら、
そのように言っておいてほしい。
面白いかどうかと関係なく、
騙された と思ってしまう。
コンチェルトって 書いてあるじゃん ということなら、
なおいっそう腹立つけど。
一回3秒 これだけ体操 腰痛は「動かして」治しなさい (講談社+α新書)
松平 浩 / 講談社 (2016-07-21) / 842円11 users
購入:  2017年03月05日 842円 所有
読了:  2017年03月05日
助かった。本当に改善した。

骨折があって腰痛が起こっているような「器質的原因のある特異的腰痛」ではなく、
そのような問題が見つからずに原因不明とされてしまう非特異腰痛の一部は、
脳機能の不具合による痛覚過敏や自律神経のアンバランスにともなう過度な緊張といった、
「機能的原因」から起こっているととらえられる。

肩幅よりちょっと広めに足を開き、お尻に手を当て、
ひざを突っ張ったまま骨盤を前に押して、少し状態を反らす。
腰を動かしても大丈夫なことが確認でき、脳をリセットする。

この「これだけ体操」は、猫背、前かがみ姿勢などによる腰痛借金の返済にも役立つ。
ルパンの消息 (光文社文庫)
横山 秀夫 / 光文社 (2009-04-09) / 761円269 users
購入:  2017年03月05日 761円 所有
読了:  2017年03月05日
横山秀夫の幻の初期作品らしい。
もちろん面白かったが、せわしないはずなのに退屈に感じたり、
悲痛なエピソードがただ嫌だったりするのは、
ロクヨンに至るまでの成熟がまだされていないからということか。
笑いのカイブツ
ツチヤ タカユキ / 文藝春秋 (2017-02-16) / 1,458円21 users
購入:  2017年03月05日 1,458円 所有
読了:  2017年03月05日 お気に入り
本物の私小説。壮絶で愛しい。だが、この目線すらツチヤには見せられない。自分を恥じながら読んだ。

「おまえを死にたくて、たまらない気分にさせるのは、いつだって世間やのに、皮肉にも、おまえが人生を捧げた笑いは、その世間を楽しませるために、存在しとる」p159

全部をエンターテイメントに変えるんだ。p221
愚行録 (創元推理文庫)
貫井 徳郎 / 東京創元社 (2009-04-05) / 756円156 users
購入:  2017年02月05日 756円 所有
読了:  2017年03月05日
一人称聞き取りの移り変わりに疲れてしまう。
その構成そのものが大オチと密接に関連しているので技量の前に文句のあるはずもないが。
これを映画にしたかった人のモチベーションはどのへんにあるのか。観ればわかるのか。
貘の檻 (新潮文庫)
道尾 秀介 / 新潮社 (2016-12-23) / 853円20 users
購入:  2017年02月05日 853円 所有
読了:  2017年03月05日
期待しすぎた。
山中の田舎というのは何人かの偉人で飽きた感がある。
長い腕はすごかったなと思ってしまった。
ただ、この閉塞感であるとか、不条理に筆を割く感じは道尾氏の作家としての態度を感じる。
何者 (新潮文庫)
朝井 リョウ / 新潮社 (2015-06-26) / 637円164 users
購入:  2017年02月05日 637円 所有
読了:  2017年03月05日
なんとなく読み進めながらも え? となる衝撃がある。
しかし、読んでいて苦しい。これを書き続けられる朝井リョウはすごい。
64(ロクヨン) 上 (文春文庫)
横山 秀夫 / 文藝春秋 (2015-02-06) / 691円238 users
購入:  2017年03月05日 691円 所有
読了:  2017年03月05日
すばらしい。トリックも、物語も、リーダビリティも、全てが完璧だった。
凄まじい努力の上に書かれたことが伝わってくる。

事件は何度でも人を試す。
 下巻p396

「いいや、大変じゃない。俺が大変だったことなんて一度もないんだ」
 下巻p416
フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書)
中原 淳 / PHP研究所 (2017-02-18) / 940円33 users
購入:  2017年03月01日 940円 所有
読了:  2017年03月01日
フィードバックとは、
「耳の痛いことを部下にしっかりと伝え、彼らの成長を立て直すこと」。

科学知と実践知がセットで必要なのであまり日本の人材開発で語られてこなかった。

情報通知という側面と、立て直しという側面の二つを含んでおり、
一方向の情報伝達であるティーチング的なものと、
振り返りの促進をするコーチング的なものの両方である。
ティーチングかコーチングかという二元論ではない。

事前に観察による情報集収が必要。
シチュエーション、ビヘイビア、インパクト、のSBI情報を準備する。
どのような状況で、どんな振る舞いが、どんな影響をもたらしたのか。

収集した相手の問題行動を鏡のように目の前に映し出す。
起きている事実を起きている通り伝える。
ストレートに。だが決めつけない。
耳の痛いことを言った後で無駄に褒めない。
トランジション(移行期)にこそ有効。
駆け出しマネジャーの成長論 - 7つの挑戦課題を「科学」する (中公新書ラクレ)
中原 淳 / 中央公論新社 (2014-05-09) / 950円50 users
購入:  2017年02月23日 950円 所有
読了:  2017年02月23日
マネジャーの仕事とは、
Getting things done(物事を成し遂げる)+ through others.(他者を通じて)
L他者とは部下のみならず、上司、他部門の長、経営者なども含まれる。

プレイヤーとしての自分を捨てることは、
声を大にして、強調しすぎても、しすぎることはない。(p74)

1)対人関係の役割
   挨拶屋、ベクトル合わせ屋、連絡屋
2)情報関係の役割
   分析屋、伝達屋、宣伝屋
3)意思決定にかかわる役割
   変革屋、障害やりくり屋、配分屋、決定屋

7つの挑戦課題
1.目標咀嚼 2.政治交渉 3.多様な人材活用 4.意思決定
5.マインド維持 6.プレマネバランス 7.ディレンマをマネージ(やりくり)する

真のマネジャーになるためには、
実務担当者からの「生まれ変わり」が求められる。
そんとあめに、実務担当者時代とは異なる「学び」が必要

他部門の長との政治交渉のプロセス
1.他部門(他部門の長)の現状理解
2.他部門(他部門の長)との関係構築
3.「数字」と「錦の御旗」の提示
         L会社全体のことを考え、ひと汗かかないかという思い」

年長者に指示するときに、
「権力を有する上司」と「権力に従う部下」という関係で接するのではなく、
「立場・役割上、指示をする人」と、「立場・役割上、指示を受ける人」
→気持ちは分かるし経験・実績はリスペクトするが、自分としては立場上、こう言わざるをえない

マネジャーはまず職場を見る、泳がせる、観察するフィールドワーカー
文化人類学などの研究で調査対象の中に入っていって生活を共にしじっくり観察する「参与観察」。

迅速な意思決定ができるマネジャーは、判断するスピードが速いのではなく、
「いつも考えている」。

プレマネバランスが重要であり困難な課題。
生まれ変わって、自分がやることを減らさなければならない。
 ・自分がやりたいこと 
 ・自分がやらなければいけないこと
 ・自分がサポートするなら、他人に任せることができるもの
 ・自分のサポートなしでも、他人に任せることができるもの

【目次】
1.マネジャーとは何か?
2.プレイヤーからの移行期を襲う5つの環境変化
3.マネジャーになった日 ―揺れる感情、7つの挑戦課題
4.成果を挙げるため、何を為すべきか ―リフレクションとアクション・テイキング
5.マネジャーの躍進のため、会社・組織にできること
6.<座談会>生の声で語られる「マネジャーの現実
風よ。龍に届いているか―小説ウィザードリィ〈2〉
ベニー・松山 , 高橋 政輝 / JICC出版局 (1994-08) / 1,258円5 users
購入:  2016年10月24日 1,258円 所有
読了:  2016年10月24日
衝動的にKindleで読んだ。何重にも畳み掛ける構成、面白かった。
ゲームクリアしたことがある人向け。
子供の頃好きだった小説とは、こういうものだったかと思う。
職業としての小説家 (新潮文庫)
村上 春樹 / 新潮社 (2016-09-28) / 680円79 users
購入:  2016年10月15日 680円 所有
読了:  2016年10月15日
小説を書く――あるいは物語を語る――という行為はかなりの低速、ロー・ギアで行われる作業だからです。実感的に言えば、歩くよりはいくらか速いかもしれないけど、自転車で行くよりは遅い、というくらいのスピードです。 p22

英語にエピファニー(Epiphany)という言葉があります。日本語に訳せば「本質の突然の顕現」「直感的な真実把握」というようなむずかしいことになります。平たく言えば、「ある日突然何かが目の前にさっと現れて、それによってものごとの様相が一変してしまう」という感じです。 p48

僕はそのいわば「すかすか」の風通しの良いシンプルな文体から始め、時間をかけて一作ごとに、そこに少しずつ自分なりの肉付けを加えていきました。ストラクチャーをより立体的に重層的にし、骨格を少しずつ太くして、より大がかりで複雑な物語をそこに詰め込める態勢を整えていきました。それにつれて小説の規模も次第に大きなものになっていきました。 p110

大事なのは明瞭な結論を出すことではなく、そのものごとのありようを、素材=マテリアルとして、なるたけ現状に近い形で頭にありありと留めておくことです。 p121

多くの場合、僕が進んで記憶に留めるのは、ある事実の(ある人物の、ある事象の)興味深いいくつかの細部です。 p123

裏の物置を開けて、そこにとりあえずあるものを――もうひとつぱっとしないがらくた同然のものしか見当たらないにせよ――とにかくひっかき集めて、あとはがんばって、ぽんとマジックを働かせるしかありません。それ以外に僕らが他の惑星と連絡を取り合うための手だてはないのです。 p133

自分の中に存在するいくつかのイメージを、自分にぴったりくる、腑に落ちる言葉を使って、そのような言葉をうまく組み合わせて文章のかたちにしていこう p267

エイブラハム・リンカーンはこんな言葉を残しています。「多くの人を短いあいだ欺くことはできる。少数の人を長く欺くこともできる。しかし多くの人を長いあいだ欺くこともできない」と。小説についも同じことが言えるだろうと僕は考えています。 p312
明るい夜に出かけて
佐藤 多佳子 / 新潮社 (2016-09-21) / 1,512円34 users
購入:  2016年10月01日 1,512円 所有
読了:  2016年10月01日
アルコアンドピースのオールナイトニッポンが好きなだけで買った。
楽しかった。
大学生の主体的学びを促すカリキュラム・デザイン―アクティブ・ラーニングの組織的展開にむけて
購入:  2016年09月15日 2,592円 所有
読了:  2016年09月15日
1.なぜカリキュラム・デザインを議論するのか
 学士課程教育の体系化を導くカリキュラム・デザイン
 学習者中心の教学改革を進めるために重要なことは何か
2.主体的な学びを促すカリキュラム・デザインの実態
 主体的な学びを促す教育方法の導入
 カリキュラム改定のポイント
 現在のカリキュラムの特徴と運用状況
3.カリキュラム改革の四つの視点
 カリキュラム改革の目的は何か
 カリキュラム改革のための組織体制はどうあるべきか
 主体的な学びを促すカリキュラムをどうデザインすべきか
 どのようにしてカリキュラムの評価・改善を実施すべきか
4.カリキュラム・デザインのケーススタディ
 カリキュラムの評価システムをどう構築したらよいか
 科目数を精選するにはどうしたらよいか
 学生の現状を基に、カリキュラムや教育方法を見直すには
 伝統ある学部のカリキュラムを改革するには
 資格取得型カリキュラムに主体性育成の手法をどう取り入れたか
 教員間の認識の壁を乗り越えカリキュラム改革を進めるためには
 科目の属人化・授業のブラックボックス化を解消するには
読んでいない絵本 (小学館文庫)
山田 太一 / 小学館 (2015-06-05) / 702円7 users
購入:  2016年09月11日 702円 所有
読了:  2016年09月11日
様々なフォーマットを作品を手がけているが、「物語ひと筋」ということに納得。
飛ぶ夢をしばらく見ない (小学館文庫)
山田 太一 / 小学館 (2013-05-08) / 669円9 users
購入:  2016年09月11日 669円 所有
読了:  2016年09月11日
逆行していくことで、死にゆく実感を、老衰の描写よりも強く感じる。性衝動が強くなっていくのに死に向かって進んでいく、閉じたうねりが凄い。
少女の命令口調みたいな萌えもきっちりおさえて、ほんと、プロフェッショナル。
寺山修司全歌集 (講談社学術文庫)
寺山 修司 / 講談社 (2011-09-15) / 1,220円25 users
購入:  2016年09月11日 1,220円 所有
読了:  2016年09月11日
僕はどんなイデオロギーのためにも「役立つ短歌」は作るまいと思った。われわれに興味があるのは思想ではなくて思想をもった人間なのであるから。 p188

夏川に木皿しずめて洗いいし少女はすでにわが内に棲む
血と麦がわれらの理由工場にて負いたる傷を野に癒しつつ
失いしものが書架より呼ぶ声を背に閉じ出れば小麦は青し
わが撃ちし鳥は拾わで帰るなりもはや飛ばざるものは妬まぬ
うしろ手に春の嵐のドアとざし青年は已にけだものくさき
海を知らぬ少女の前に麦藁帽のわれは両手を広げていたり


塚本邦雄と穂村弘の解説が素晴らしい。
Another エピソードS (角川文庫)
綾辻 行人 / KADOKAWA/角川書店 (2016-06-18) / 691円18 users
購入:  2016年08月28日 691円 所有
読了:  2016年08月28日
せっかくの綾辻行人だが、ピンとこなかった。
終りに見た街 (小学館文庫)
山田 太一 / 小学館 (2013-06-06) / 596円11 users
購入:  2016年08月21日 596円 所有
読了:  2016年08月21日
素朴にして巧者。
最後の1ページが妙に心に残る。
野田秀樹「パンドラの鐘」、おれの最初の記憶は、と重なる。
物語の法則 強い物語とキャラを作れるハリウッド式創作術
購入:  2016年08月15日 2,160円 所有
読了:  2016年08月15日
大塚英志が解説をしていると俄然読みたくなってしまう。
物語の文法に従うことで自分の内側の不確かでまだはっきりしていないものが掘り起こされ、整理されるという。

テーマとは物語全体を統一する要素となっている、なんらかの人間の衝動や性質を言い表す。
シーンはビジネスの取引の場であり、キャラクターが取引の処理に介入し、交渉なり闘いを繰り広げるものである。新しい契約が結ばれるとそのシーンが終わる。
物語が求めるものが物語の構造を決める。

キャラクター:求めるもの+動き+障害+選択

書くことは習慣である。

記事を切り抜き、短文を書く。その記事の何に興味を感じ、その記事の本質的なドラマはどこにあるのか。主役は誰か。何と対立しているのか。主役が求めているものは何か。その行く手を阻む障害は何か。この記事をどうやったら映画にできるのか。

古典を読むこと。

【目次】
 1.テーマを持つ
 2.“求めるもの”リスト
 3.重要な取引は何か?
 4.観客との契約
 5.両極の対立
 6.すべては“覚書”から始まった 『千の顔をもつ英雄』実践ガイド
 7.英雄の内面的な旅路
 8.相互アクション
 9.キャラクターの機能 <原型>とそれ以外の類型
10.キャラクターの代数方程式(及び不自然な仕事について)
11.キャラクターとテオプラストス
12.シノプシスとログライン
13.ウラジーミル・プロップのおとぎ話アプローチ
14.プロップのキャラクター
15.環境的事実 概論
16.環境的事実(1)日付
17.環境的事実(2)場所
18.環境的事実(3)社会的環境 社会集団をひとつにまとめているものは何か? それとなく示される手がかり
19.環境的事実(4)宗教的環境
20,環境的事実(5)政治的環境
21.環境的事実(6)経済的環境
22.環境的事実 結論
23.ボードビルから学んだこと
24.ショーマンシップ
25.プロの映画脚本家になりたい人のための五か年計画
26.映画会社は脚本に何を求めているか
27.ではさらば 私の捨て台詞

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