この本を一言で言うと
「スポーツの成功にはビジネスとしての成功が不可欠。
　ただそこには貫くべき信念も必要だ。　」
この本のポイントは
■3points
　●FCバルセロナとは、いったいどういうものか？と言う根源的な問い
　●真似をするべきとき、信念を貫くとき
　●徹底した分析と直感
★1action
まず自分を知ろう。 [続きを読む]

2ヶ月だけですが、住んでたこともあって、個人的に大好きなバルセロナ。
もちろん、サッカーはバルサファンです。
（カンプノウで試合も見ましたよ♪）

と言うわけで買ってきたのがこの本。
破産寸前まで言ったバルサがいかにして復活したのか、
ビジネスの観点から描かれていて、とても面白い。

しかも、MBA的な視点が多く、勉強になります。

タイトルにもなっている
ゴールは偶然の産物ではない、と言う言葉。
大好きです。

勝負に運は必要ですけど、
戦っている本人がそう割り切ってしまっていては、
つまらないですもんね。

＞どの業種の企業経営者たちも、自分たちの業界は他とは違うと主張する。
＞人間は誰しも、状況に応じて見え隠れする論理によって動かされるものなのだ。
※表面上の違いに目を奪われることなく、
　本質にこそ目を向ける。

＞ビジネスを成功させるためには、自分の現在のフィールド、
　または自分が勝負したいと考えているフィールドを詳しく理解する必要がある。
※知れば知るほど対策がとれる

＞変革の大部分を初年度中に即刻実行に移すべきだと考えた。
※改革には速さが不可欠。

＞成功の法則を考える際、
　第一に絶対的な法則は存在しないと認識することが大切だ。
※ここを意外と見落としてしまう。

＞リーダーたるもの、毎朝目覚めたときに、自分はやりがいのある仕事をしていて、
　必ず成功を収めるのだと、揺るぎない信念を持つようでなければならない。
※はい、分かりました。

＞クライフは選手に対して信頼感を示して任せるときと、
　圧倒的な権威を示すときがあり、
　その使い分けによってチームには常に緊張感が漂っていた。
※ひとりでこのふたつを使い分けられば最強。
　できなければ分業を。

＞交渉の場においては知性だけではなく、感情も無視できない要素である。
※時には演技も必要。

＞イノベーションのヒントは、顧客に「何が欲しいか」と尋ねても得ることはできない。
　それよりも顧客の購買活動や生活スタイルを観察し、
　顧客の身になって感じ、体験することが大切だ。
※同じように行動してみることでしか分からないことがある。
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この本を一言で言うと
「経営に最も大切なのは、確固たる経営理念である。」
この本のポイントは
■3points
　●無駄なことはやっちゃいかん
　●朝、発意して活動し、夜、反省する
　●命令調から依頼調、感謝調へ
★1action
多くの人と会い、話を聞く [続きを読む]

松下幸之助さんが、質問に答える形で話した内容が書かれているのだが、
ぶれない信念が伝わってくる。
以前に読んだこの本、
「リーダーになる人に知っておいてほしいこと」
と合わせて読み進めてくると、
同じことを違う内容で言っていることがとても多いことに気づく。

やはり経営者はぶれない芯を持つことが大切だなぁ。

＞一番熱心にやる
※社長の大切な仕事

＞僕は、誠実にものを売って、儲けさせてもらうというのは第二のことで、
　第一は、より必要なものを運ぶことだと思う。
　これは神がやる仕事ですわ。神さんがやる仕事や。
※仕事の社会的意義を意識する

＞一つは誠心誠意その人に接すると言うことでしょう。
　今ひとつは、努めてその長所を見ていくと言うことであれば、
　多くの人が使えるでしょうな。
＞自分というものに化粧せずに、じかに接することです。
＞事業の発展段階が進むにつれて、経営者はその心根を命令調から依頼調、
　感謝調へと変えていくことが大切やと思うんです。
※人を使う極意
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この本を一言で言うと
「人間の幸せは働くことによって手に入れることができる　」
この本のポイントは
■3points
　●人間の4つの究極の幸せ
　　　人に愛されること
　　　人にほめられること
　　　人の役に立つこと
　　　人から必要とされること
　●会社は利益を出すとともに、社員に幸せを提供する場でなければならない
　●待つことに意味がある
★1action
伝えるための工夫をする
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日本で一番大切にしたい会社、で紹介されていた、
チョークの製造を行っている日本理化学研究所の本。

同社は知的障害者を積極的に雇用しながら、
売り上げを伸ばしてきた。

そんな会社を率いる会長が、
どんな思いで障害者雇用を始め、取り組んでいったのか？
そこからどんな学びがあったのかについて語っているのがこの本。

一貫したテーマの一つである、人間の幸せと働くことの関係については、
大いに考えさせられました。


＞社会全体が「働く」ということの意味を
　見失ったのではないかと感じていたのです。
※一度真剣に考えてみるべきこと

＞一生働くということを知らずに、この世を終わってしまう人となるのです。
※働けることの幸せを感じる

＞欧米はマニュアル文化ですが、日本には職人文化が残っている。
　だから、あなたの会社では障害者に合わせた行程改革ができたのでしょうね。
※日本の良さを生かした経営
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この本を一言で言うと
「働く人が主体的に、能動的に働く仕組みを作ろう　」
この本のポイントは
■3points
　●発見→工夫→手応えの効力感
　●明確な動機付け
　●いい人材を集めるのではなく、いい人材に育てる
★1action
適切なフィードバックをしよう
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どうすれば働く人が主体的、能動的に働いてくれるのか？
多くの企業で問題になることであろう。

そのヒントを8つの企業から探るのが本書だが、
僕が一番興味を持ったのは、松戸の新聞店の例だ。
お客様に感謝されながら、34億円を稼ぎ出す新聞販売店の話なのだが、
ぜひ読んでみて欲しいと思う。

この例からも分かるように、
適切なフィードバックこそが、自主性を生む鍵だと感じた。

＞「これらの仮説通りに個別発注をやりなさいよ」というメッセージではなく、
　逆に、「こんな過去の仮説には意味がないので、
　現場で自分の頭や直感を駆使して、新しい仮説を生み出しなさい」
※イトーヨーカドー、セブンイレブンの強さの秘訣

＞ブライトサイドを引き出して、そこに焦点を当てて責任ある仕事を任せている
※徹底した人間賛歌の文化

＞ここ10数年に及ぶ格安の成長期、同社の幹部は何かを決めるときに
　いちいち佐藤社長にお伺いを立てることはしない
※自立した経営文化
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この本を一言で言うと
「伝えるためには、伝える仕組みを作らなければいけない。　」
この本のポイントは
■3points
　●シンプルな、コアとなるビックアイディアを持つ
　●身体性を盛り込んだインタラクティブコミュニケーション
　●いい切り口、いいインサイトを見つけた者勝ち
★1action
良い質問をする
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ナイキや相模ゴム工業などの広告を手がけた著者が語る、
伝わる広告を作るために大切なことを、まとめたのがこの本。

著者の伊藤さんは、実はまったく知らなかったのですが、
相模ゴム工業のLOVE　DISTANCEを手がけた人、というのでピンときました。
http://sagami.non-grid.jp/award/video/cm-jp.html
ものすごく印象に残る広告だったからです。。。

彼が語る、伝わる広告の秘密。
それは、いくつかのキーワードから成り立っていました。
シンプル
共感
身体性
インタラクティブ
インサイト・・・
ただ読んでいるだけでも楽しいけれど、
学びも多い本でした。


＞質問って、インタラクティブなだけでなく、
　すごくクリエイティブな行為だと思うんですよね。
※良い質問は、そのまま良いコミュニケーションにつながる

＞人の行動をデザインするというか、
　ある種の空間導線を企画の中に埋め込むことができるようになるんです。
※この構築がしっかりできるか？

＞「あぁ、そういうことなんだ。なるほど」と納得して、
　共感してもらおうと思ったら、仕組みにも、表現にも、
　インサイトやコンセプトを踏まえた必然性が欲しい。
※全体の統一感。

＞メッセージは表現で伝えるものなんですよ。
　もしかしたら、表現でなきゃ伝わらないといってもいい
※テクニックに走らない。
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この本を一言で言うと
「オフィスのいらない生活は
　ITスキルとアテンションコントロール
　サードプレイスで手に入れる」
この本のポイントは
■3points
　●適切な集中力を発揮するために、
　　自分のリズムを理解する
　●快適な無線LAN環境のある
　　サードプレイスを見つける
　●進化するITを活用する知識を持つ
★1action
スカイプチャットを使ってみよう。

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最近とても気に入っている佐々木俊尚さんの本。

イTとパソコンをフルに活用した
仕事スタイルに惹き付けられます。

これまで読んできた
「３時間で専門家になる私の方法」や
「ひと月１５万字書く私の方法」でもそうですが、
自分のやり方がしっかりと確立されていること、
新たに使えるだろうサービスへの感度が高く、
その仕事スタイルがとても参考になります。

今回の本では、メディアマ—カーがとても気になり、
早速登録をしました。
これを機に今までの書評を全て
ここにうつそうと思っています。

それから、
オフィスを持たない仕事方法を確立するための
３つのコントロール
１、アテンション（注意力、集中力）をコントロールする
２、情報をコントロールする
３、仲間とのコラボレーション（連携、協調）をコントロールする。

情報処理の４つの順序
１、Acquisition（取得する）
２、Classifi（整理する）
３、Dig（掘り下げる）
４、Collaborate（連携する）

なんて言うのも、本書から学べた大きなポイントでした。


＞セルフコントロールができないタイプの人は、
　ノマドワークスタイルには向きません。
※自律のスキルの重要性はますます高まる。

＞集中力を温存するためには、
　リラックスとアテンションをうまく組み合わせ、
　身体にリズムをつくることです。
※このリズムをつかむことが大切
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この本を一言で言うと
「自分の足元を見つめて、目の前の課題に取り組むこと」
この本のポイントは
■3points
　●現場に行け
　●社員のやる気をくじく問題を解決する
　　　→やる気の出る課題に取り組む
　●コミュニケーションをちゃんととる
★1action
　現場に行ってコミュニケーションをとる
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とてもシンプルな経営の本。
上から押し付ける経営の無力さと同時に、
下から上がる意見をくみ上げることの難しさを教えてくれる。

どちらか一方にやる気があってもうまくいかず、
特に現場にやる気がなければ致命的だ。

でも、現場にやる気がない理由の多くは、
トップの経営陣にあることに、目をそむけてはいけない。

＞「わからないことがあったら、四の五の言わずに、現場へ出掛け、
　　現場の人の仕事を見せてもらって、現場の話を聞け。」
　私の働くホンダの創業者、本田宗一郎はスタッフにこう言っていたそうです。
※名言。

＞コミュニケーションとは、お互いの理解を目指す言葉のキャッチボール。
　経営者の一方的な話だけでは何も起こりません。
※目的が大事。
　言ったじゃないか、が最悪。

＞経営者の大切な役割は二つあります。
　まずは、企業のミッションに基づいたビジョンや戦略を策定すること。
　次に、組織全体にそのビジョンや戦略を共有させることです。
※どちらが抜けても片手落ち

＞経営者が社員にイニシアチブをとらせるには二つの条件があります。
　まずは、当然ですが、権限を移譲すること、次に社員を信頼することです。
※信頼がなければ何も進まない。

＞権限移譲の進行度合いとは、予算の管理をどれだけ現場に近づけるか
※信頼して任せてみる。
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この本を一言で言うと
「脳の偉大な能力を信用すること」
この本のポイントは
■3points
　●頭に浮かぶイメージを大切にする。
　●イメージからメッセージを読み取る
　●自分の能力を解放しよう！！
★1action
フリー・ノーティングを取り入れる。
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脳の力を発揮するためのテクニックを数多く紹介してくれるこの本。

とくに、五感をフルに活用して行う
イメージストリーミングの重要性が多く語られている。

最近、特に脳関係の本を読むことが多いので、
強く感じるのだが、
僕たちの脳が素晴らしい力を持っていることは間違いない。

そして、その活用方法も数多く知られ始めているのだけど、
これまでの常識と正反対のものがあまりにも多すぎる。

だから、なかなか受け入れられない。

でも、使っている人もいて、その人たちは成果を残しはじめている。


これまでの常識を重要視するのか？
それとも新しいチャレンジに身を置くのか？
その判断をする必要があると思う。

僕自身は、まずはやってみよう、という考えなので、
取り入れられる範囲で、どんどん取り入れていきたいと思っています。
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