この本を一言で言うと
「本当の幸せをつかむ、ココロの在り方を身につけよう」
この本のポイントは
■3points　
　●　行動の源は愛か怖れ
　　　　　人は愛に基づいて行動するとき幸せになる。
　　●感情を感じると感情から解放される。
　　●与える気持ちで生きていれば、
　　　　　より多くが与えられる。
★1action
　　　感謝できることを見つけて感謝しよう。 [続きを読む]


大好きな野口嘉則さんの「鏡の法則」に続く第2段。

ストーリー仕立てになっていて非常に読みやすいが、内容はとても奥深い一冊。

ストーリーは成功法則に基づいて生きてきた主人公を

あるトラブルが襲うところから始まる。
　

彼の知る成功法則では乗り越えられそうにもない。

そんなとき一人の老人が現れてある秘密を教えてくれるのだが・・・

　　上にあげたポイントのほかには、

　　人間は肉体を超えた存在で、宇宙に愛されて存在している。

　　DoingでもHavingでもなくBeingを認める。

　　愛の反対は無関心。などなど

　

　　とても大切に思える言葉が見つけられる。

　　前作「鏡の法則」に続き心温まる、

　　でも示唆の多い一冊でした。

鏡の法則 人生のどんな問題も解決する魔法のルール/野口 嘉則



＞実に多くの人間が、その場の感情や衝動に動かされて、
　自分が望む現実とは逆の現実を創り出してしまう。
　そして、人生でこれを繰り返していくのじゃ
＞人生を通じて最も望むものはなにか、をはっきりとさせることじゃ
※本当に自分が求めているものを突き詰めて考えておく。


＞人間はみんな、つながりを求めている
※確かに

＞人間は、恐れによって行動するとき、本当の幸せから遠ざかっていく。
＞本当の幸せは、愛に生きるとき、もたらされる。
※どっちを選ぶ？

＞人生は自分の心を映し出す鏡である。
※肝に銘じておきたい言葉。

＞幸せを生む会いとは、相手の幸せに貢献しようとするとともに、
　相手の感じていることを尊重する愛なのじゃ。
　相手の感じていることを尊重することができれば、
　相手をコントロールしたくなる気持ちも手放せる
※自分勝手な愛ではいけない。

＞愛も身近なところから実践することが大切な
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タイトル：パーソナル・ブランディング

この本を一言で言うと
「自分自身をブランディングすることで、
　必要な相手に対して影響力を持とう！！　」
この本のポイントは
■3points
　●パーソナルブランディングは影響力がすべてである
　●誰に、どんな人物だと思われたいのか？
　●どうやって自分のブランドを広めていくのか？
★1action
自分はどうなりたいのか？を考える [続きを読む]

パーソナルブランディングの定番とも言えるこの本。
何度も読んでいたのに、まだまとめていなかったことにビックリ！！

とはいうものの、読み返していくと、
具体的なアイディアが多すぎて、上手くまとめられない。。。

自分のブランディングを作っていくときの参考書、といった感じ。

自分はどうしたいのか、が明確になった後に、
この本を参考にブランディングをしていけば、いいんだろうな。


☆目次☆
1 パーソナルブランドとは何か(パーソナルブランドをなぜ作り上げるのか
販売とは、マーケティングとは、そしてブランディングとは何か ほか)
2 あなたのブランドは何か?(ビジネスニーズに合ったブランディング
個人的な要素をパーソナルブランドに取り入れる)
3 ブランディング戦略(特化か、それとも衰退か
ポジショニング—自分の場所を確保する ほか)
4 パーソナルブランドのための最強ツール(パーソナルパンフレット
パーソナルロゴ—名刺、スローガン、アイコン ほか)
5 自分のパーソナルブランドを一二カ月で構築する(自分のブランディングとマーケティングの年間プランを書き上げる
ブランドを維持し、防御する ほか)

＞実際、彼らはまだ有名になる前からパーソナルブランドを築き上げていた。
　彼らが持っていたものは、自分がどのようになりたいか、という
　目標に対するビジョンである。
※これなくしてブランディングはできない。

＞パーソナルブランディングは相手の心の中で起こる
※相手に対してなにかを伝えなければならない

＞能力は劣っているものの、
　あなたより認知度が高い競争相手に仕事を奪われることになる
※能力よりもいかに知ってもらうかが大切
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この本を一言で言うと
「高い目標設定と自分の思考がノートには不可欠　」
この本のポイントは
■3points
　●ノートの目的とメモの目的は異なる
　●ノートには言語指されていないことを書く
　●抽象度、時間軸、抽象度の高い目的を入れる
★1action
早速、このノート術を試してみよう
 [続きを読む]
☆目次☆
第1章 こんなノートはノートではない
(どんなノートをとっているか　なぜ、メモをノートと思い込んだのか)
第2章 これがノートだ
(真のノートを知る　ノートを書く前に意識しておくこと)
第3章 ノートはこうして書く
(ノートの準備　ゴールを書く ほか)
第4章 コンセプチュアル・フローを駆使せよ
(コンセプチュアル・フローで思考する　何にでも使えるコンセプチュアル・フロー)




＞相手の言葉の本当の意味を理解する能力がないからです
＞ノートをとる前に、相手の言葉や記事の意味をしっかり理解することが大事です。
※メモノートに陥らないために意識しておくこと

＞ストコーマを消す二つの方法
※ひとつは知識を増やすこと。もう一つは抽象度を上げること

＞コンセプチュアルフローを身につけれる
※高い抽象度で考える習慣をつけること
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この本を一言で言うと
「適切なやり方と、楽しい仲間さえいれば、やればできる　」
この本のポイントは
■3points
　●とんがり力を発揮するために、しなやか力、したたか力、へんか力を身につける
　●みんなで勝たないと勝てない時代
　●自分でなければできないことをやる
★1action
自分の強み、魅力を考える
 [続きを読む]
「やればできる」僕はこの言葉がとても好きだ。
もちろん、そうでないこともたくさんあるのもよく分かっている。
でも、「やればできる」でできちゃうこともたくさんあるのだ。

で、この本。
いつものように経験に基づく「やりかた」の紹介はとても興味深いし、実践的。
しかも勝間さんの本にしては珍しく（失礼）、とても暖かみのある本で、
ご本人が今最も伝えことなんだろうと言うことがとても伝わってくる。

「やればできる」
でもそのためには、適切なやり方〜自分の強みを見つけ、活かすことと、
楽しい仲間〜お互いの強みを活かしながら、相乗効果を生む仲間、が必要、
という勝間さんの主張には、とても共感できるし、
この二つを作り上げていく人生は、きっと楽しいだろうと感じる。



☆目次☆
■プロローグ
─「やればできる」、本当の自己啓発は助けあいにあった!
■第1章 「しなやか力」
─まわりに貢献できるような自分の“長所の種”を見つける
■第2章 「したたか力」
─自分の長所を伸ばすことにひたすら集中する
■第3章 「へんか力」
─絶え間なく変わり続ける
■第4章 「とんがり力」
─自分が力の中心になる世界に行く
■エピローグ
─『やればできる』を書いた理由

＞この本を読んでぜひ習得してほしいのは、まずは目標から逆算的に考えるクセです。
※絶対に必要なクセ

＞自分の強みを見つけるときに注意点として、「ねたみを気にして縮こまらない」
　ということを強調したいと思います。
※自分自身に集中すること

＞自分が誰かをほめるときには本気で褒める
※そうすることで伝わるし、それを周囲の人にも伝えていくこと。

＞要は「みんな凡人なんだから集中しないとダメ」と言うことです。
※でないと、持っている力を発揮できない

＞人間の脳は失敗による消去法でしか学べない
※脳科学者、池谷裕二さんからの学び

＞同じことをやっていると、必ずお客さんに飽きられるので、
　スタイルを常に変化させなければならない」
※いつも同じでは後退しているのと同じ

＞ドラゴンボールの元気玉が自分の限界を大きくしてくれる
※すごくよく分かるたとえ
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この本を一言で言うと
「自分を含めた。場の問題を理解すれば、
　チームの生産性は飛躍的に上がる。　」
この本のポイントは
■3points
　●人間は、コントロールされるとやる気を失う動物であり、
　　同時に、コントロールせずにはいられない動物である。
　●マネージャーはエゴを満たそうとするのではなく、
　　部下のために一歩踏み込んで「与えていく」ことが必要
　●本物のリーダーは、権力を使わないで人が自分から動くように「場」を作る
★1action
部下が働きやすい「場作り」のために、何ができるか考えてみる
 [続きを読む]
知人に勧められて読んだのだが、大ヒット。
ページの角、折りまくりの本でした。

著者は神田昌典さんの会社、アルマックにいた吉井さん。

多くのマネージャーが抱えるであろう問題を、
マネージャー自身の心の問題、ととらえて、
解決していく道を教えてくれています。

特に、マネージャーは自身が成熟していかなければならない、とか、
コントロールを手放すことで、逆にコントロールができるようになる、とか、
言葉には限界がある、ということを知っておかなければならない、といった、
これまで感じていながらも、
自分の中でまとまっておらず、なかなか上手く表現できなかったことが、
しっかりと分かりやすく書かれていて、
マネジメントのバイブルとなる本だと感じています。

数多く引用しておきましたが、
ぜひ、自分で一冊読み切ってみてほしいと思います。
その価値がある一冊ですよ。

＞もう引退だ。会社に顔を出すことはあるけれど、
　口を出すことはほとんど無いよ。
　みんなが楽しそうに働いているのをみたり、社員の家族の話を聞いたりして、
　元気をもらっていてね。この年になるとそれが嬉しくてしょうがない。
※理想の引退。

＞すべて「権力を持っている人」と「それに服従しなければならない人」という
　関係のある場所だと言うことだ。
＞権力を使ったときに、チームの生産性が下がる。
※本書の中核となる主張。

＞言葉をかけただけで技術がつくことはないのに、
　言葉をかけるだけで人を変えられると思って注意し続けるなんて言うのは、
　単なる勘違いだ。
※でも、この勘違いをしてしまう。。。

＞正解がたくさんあることを知っていることは、マネージャーに取って大切なこと
※自分のやり方だけが正しいわけではない。

＞本当は自分で自分のことを認められなくて、寂しいだけなんだよ。
※だから、その寂しさを他人で埋めようとする。

＞信頼が生まれると、「場」に安心感ができる。
　この自由な雰囲気が部下のパフォーマンスを引き上げるんだ。
※組織の土壌は愛情。

＞私たちは言葉ではなくて、相手が心の中で、
　自分にどんな感情を持っているかを見抜くことができるんだ。
※だからこそ、どんな感情で相手と接するかは大事なこと。

＞マネージャーの仕事とは、たった三つのことで成り立っています。
　それは、「考え、言葉を伝え、相手の言うことに耳を傾ける」ことです。
※このシンプルな考えを持っておく。

＞本を読んで新しい知識に触れるたびに世界の見え方が変わるので、
　その変化を心から楽しんでいます。でも、あるとき気がつきました。
　本を読むことが、自分の成長の障害になっているのではないかと言うことに。
　僕は本を読むことで自分が成長すると考えていましたが、違ったんです。
※これ、ものすごく共感。
　自分も最近感じているので、ゆっくりと考えておきたいこと。

＞対立軸を見つけたときに、どうしてその対立が生まれているのか、
　お互いの持っている意見をシェアし、
　情報格差をコミュニケーションを通してなくすことです。
※仕事上のコミュニケーションで大切なこと。

＞一口に情報を伝えると言っても「伝わる伝えかた」には工夫が必要です。
　茶碗の良さを伝えるためには、茶碗の構造や性能を説明するよりも、
　その茶碗を作る職人さんが心を込めて仕事をしている写真を
　一枚見せた方が伝わる場合があります。あなたの工夫次第なのです。
※この工夫こそが価値を生む

＞言葉は万能ではありません。でも、言葉の限界を理解すれば、
　その限界を超えるために伝える技術を磨いたり、
　工夫し始めることができるものです。
※言葉の限界は常に意識する。

＞問題を解決するにあたって、一番難しいけれど一番大事なことは、
　解決策ではなく、問題を自分自身が抱えていると認識することだからです。
※問題には自分が含まれている。
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この本を一言で言うと
「整理と問題解決は同じベクトルでつながっている　」
この本のポイントは
■3points
　●整理の3つのプロセス
　　１状況把握
　　２視点導入
　　３課題設定
　●整理の3つのレベル
　　（空間・情報・思考）
　●問題の本質に迫るポジティブな意識を持つ
★1action
手ぶらで会社に行ってみよう。 [続きを読む]

年末に向けて整理整頓を始めることにしました。
というわけで読み返したのがこの本。
非常に気に入っているお気に入りの一冊です。
前回読んだときはマインドマップは作っていたのですが、
3points&1actionはやっていなかったので、まとめておきました。

1，状況把握
２，視点導入
３，課題設定という
3つのプロセスを経て結論を導くことで
本質的な解決策を得ることができる。
というのが、最もシンプルなこの本から学ぶことだと思います。

部屋やオフィスの整理はもちろん、
アイディアを出したり、問題解決にも使える一冊です。

＞「楽しく、早く、いい仕事をして、
　人に喜んでもらって、自分もハッピーになりたい」
　仕事に対して、どんな気持ちで取り組んでいるかと聞かれたら、
　僕はこう答えます
※仕事に関する価値観を持つ

＞ものを絞って、すっきりといい気持ちの中で
　効率的に仕事をしたい。
※共感。実践。

＞この捨てるという行為が難しい。
　なぜなら、それは自分の中の不安との戦いだからです。
※それでも捨てなければならない。

＞他人事を自分事にする
※これなくして良い仕事はできない。
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この本を一言で言うと
「僕の人生を変えた1冊
　明確な目的を持てば、適切な質問ができる。
　適切な質問をすれば、適切な答えはすべて目の前にある。　」
この本のポイントは
■3points
　●目的と質問を持って本を読む
　●フォトリーディング＋熟成＋アクティべーション
　●必要なところを読む
★1action
リラックスしてフォトフォーカス
 [続きを読む]
300冊目と言うことで、やはりこの本を読み返すことにした。

そもそもフォトリーディングを覚えていなかったら、
このブログは絶対にできていなかったと思うし・・・

僕がフォトリーディングを知ったのは、2002年。
その年の11月に山口先生の講座を受けのだから、
もうすぐ7年が経過する。
正直、いつもフォトリーディングをしているわけではないし、
ずっと取り組んでいたわけでもないけど、
振り返るとそこにフォトリーディングで学んだことがあって、
とても助けられたという経験がある。

改めて読んでみて思うのは、
その裏に隠された膨大な脳への研究内容だった。
その裏付けが分かって、ますます楽しく読み返せました。

ちなみに僕がフォトリーディングを覚えて一番役に立ったこと、
それは。。。
自分が読みたいように読めばいい、
という「ゆるし」の部分だったような気がします。
あんまり型にこだわらず、
のんびり取り組んでこれたのが良かったのかもしれません。
[折りたたむ]

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この本を一言で言うと
「　勝ちにいく勝負は欲の支配する戦い
　　負けないというのは人が持つ本能からくる戦い。」
この本のポイントは
■3points
　●格好良く負ける
　●まず、シンプルであること
　●その場その場に”合わせる”
★1action
必要なことだけやっていく。
 [続きを読む]
最近お気に入りの桜井さんの本。
正直、考えの深さに恐れ入ります。
でも、自分がテニスを通じて感じていることは近いのかな、とも思う。

著者は、「勝ち」にいくことよりも、
「負けない」心構えが必要だと説いているのですが、
それはなぜかというと、
＞つまり、安心感を得るための「勝ちたい」という気持ちの根っこには、
　人間の誰もが抱える不安があるのだ。
＞「勝ちたい」という思考は自然界の中には存在しない。
　自然界の中にある同植物たちには、「本能で生きる」、
　つまり「負けない」という普遍のスタンスがあるだけで、
　それ以上でもそれ以下でもないのだ。
＞人間には欲があるから、「勝ち」にいってしまう。
　「勝ち」に行く勝負が欲の支配する戦いだとすると、
　「負けない」というのは人が持つ本能からくる戦いだ。
＞「勝ちたい」という欲を捨て去り、
　心身から必要のない力みを消していくことだ。

とつながってくるのだけど、なるほど、と納得させられます。

以下、引用多めでいきます。

＞「負けるわけにはいかない」という気持ちを強めれば強めるほど、
　不思議とプレッシャー感じなくなる。
※これは一度試してみたい。

＞「自分に負けない」と言うことは、自分に対してごまかしのない姿勢で
　歩み続けることだと考えている。
＞自分のなかの敵と戦い、己の一部分を理解できた人は、
　対戦相手のことも理解できるようになる。
　そうやって勝負の中で人として成長していくことこそ、
　勝負の最大の魅力だと私は思っている。
※目指すところ

＞なるべく目の前のことに囚われないようにすることが、本当の集中なのだ。
※大いに共感。

＞勝機と合わないときには、「どうやったら合うようになるか」を模索していく。
　さもないと勝機を多く導くことはできない。
※勝機がくるのを待つのではなく、自分が勝機に合わせる。
　
＞単に力を抜くだけでは軸が崩れてしまう。
　本当に力を抜くと言うことは、軸がたった状態でないとできないのである。
＞“動”でもなく、“静”でもなく、それを超えたところに流れというものがある。
　その流れを感じる人は強い軸を持っている。
＞木の軸は幹ではなく、大地の中にあるのだ。
※軸についての考察。
　軸は広がっていくもの。

＞固定概念が強いと変化に弱くなる。
　知識や情報を元にした自分の方程式にこだわっているから、
　状況が変化してもついて行けなくなってしまう。
※流れを感じること。

＞日々の生活にしても、さっさと片付けることがとても大切になる。
　物事をさっさと片付けるには、
　間に合わせると言うことを常に考えていなければならない。
※合わせる、ことの重要性。

＞（怒りの感情を）受けた後はその力を自分の後ろに抜く。
　怒りを一度自分の中に通すことで、相手の怒りの質も見えてくる。
　そこからいろいろな気づきが生まれ、その気づきは私に、
　どうやって戦うべきかというヒントを与えてくれる。
※怒りに限らず、感情の受け流し方。

＞本当の勝負所とは、自分が優勢なときではなく、
　相手が勝負をかけてきたときに訪れるものである。
※相手の隙はチャンス。勝負所とは違う。

＞柔らかく緊張を保つのである。
　硬い緊張は心が囚われて動けなくなるが、
　柔らかい緊張は心が拡散して自由になる。
※硬くならない。柔軟であること。

＞勝負に負けない秘訣は目ではなく、耳にある。
　相手は全体の流れを目で見るように追うのではなく、
　耳を澄ませるようにして感じるのである。
※耳への意識はこれまで持っていなかった。
　一度試してみたい。
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この本を一言で言うと
「マインドマップを使った会議で、未来を創り出すSTARチームになろう　」
この本のポイントは
■3points
　●3つのルール
　●STARサイクル
　●4つのルーム
★1action
会議でマインドマップを使ってみよう
 [続きを読む]
マインドマップオフィシャルブックのこの本。
学びの多い本でした、というよりもむしろ、とにかく試してみたい！！
そう感じさせられます。

マインドマップは非常に使えるツールだと考えている僕にとっては、
この会議術を実際に行ったときの場の空気がなんとなく分かるのです。

悪い雰囲気のはずがない！！だろうし、
効果も高いだろうなぁ。
まず、どこかで試してみたいですね。

ポイントは下にまとめておきました。


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この本を一言で言うと
「陽転思考を身につけて、よかったを見つける習慣を作ろう。
　すると、人生が好転し始める。　」
この本のポイントは
■3points
　●ひとつの事実から二つの人生
　●自然と「よかった」を見つけるまで習慣化
　●陽転思考しないで受け入れた方が良いこともある。
★1action
「今日よかったこと」はなんだろう？
 [続きを読む]

ブログ変更のタイミングでこの本に出会えたことは、
とてもHappyなことでした。

和田さんの本は実はまだ２冊目ですが、
考え方がよく似ているなぁと感じました。

特に、苦手なことやできないことがあるから前向きにしたい、とか
僕自身がテニスを通じて身につけてきた（現在も修行中ですが・・・）考え方のなかでも、
事実を見て、感情に流されないようにすること、
なんて言うのはまさに陽転思考と似ているなぁ、なんて思います。

＞悲しい事実は消えないけれど、考え方を変えれば、
　それらはすべては「良かった」に変わります。
　そして、私は楽になりました。

はじめに、で書かれているこの文章が、
この本のすべてを表していると思います。

＞陽転思考では、プラスとマイナスの両方を見て、
　どっちがいいか自分でチョイスする方法をとります。
※一度事実は事実として受け止める。

＞最初に「よかった」と口にしてしまう。
※まず口に出すことで、脳が良かった点を見つけ出す。

＞落ち込んで暗い部屋で泣くようなことがあっても、
　「何かよかったことがないだろうか」と、
　自然に思考が良かった探しをするようになります。
※ここまでいけばしめたもの
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