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■「知りながら害をなすな」 この平凡な原則こそが、マネジメントの倫理の基本であり、プロの倫理にふさわしい。

－ 本書は、社会生態学者ピーター・ドラッカーが1973年に著した大著「マネジメント －課題・責任・実践」の抄録版で、マネジメントの発明者と呼ばれた著者のマネジメント論を理解する上では最適な１冊です。
－ プロジェクトマネージャー、なかでもプロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP）を志す方であれば、PMBOKガイドと並行して、本書を読むことをお薦めします。なぜなら、PMBOKガイドを
　　編纂しているPMI（Project Management Institute）の考えには、このドラッカーのマネジメント論が色濃く反映されており、本書を読むことで難解なPMBOKガイドを理解する上での大きな一助となるからです。
－ PMP的な観点で見れば「第５章 マネージャー」「第６章 マネジメントの技能」「付章 マネジメントのパラダイムが変わった」の３つの章は必読。より上位のPgMP（Program Management Professional）や
　　経営者的な観点で見れば、全ての章を１度は読んだ上で、自身のマネジメント論と、著者のマネジメント論を対話させてみても良いのではないかと強く思います。（それほど、本書の内容は充実しています）
－ 例えば、マネージャーの第一の役割として挙げた「部分の和よりも大きな全体」という考えは、エリヤフ・ゴールドラットの唱えた「部分最適より全体最適」という考えに通じるものがありますし、
　「社会及び経済にとって必要不可欠なものとしての利益については、弁解など無用」という意見は、先に読了した勝間和代氏の「利益の方程式」に書かれていた利益というものに対する考え方に通じています。
－ また、自分がPMPの試験を通じて、もっとも重要な（社会人としての）資質だと考えるに至ったインテグリティ（Integrity）については、古代ギリシャの名医ヒポクラテスの誓い「知りながら害をなすな」を
　　例に「顧客に対して、必ずよい結果をもたらすと約束することはできなくとも、（企業・マネージャーは）知りながら（顧客に）害をなすことはしないと約束しなければならない」と喝破しています。
－ もし、あなたがプロジェクトマネージャーを志すならば、読んでみてください。試験問題が解けるだけでは得られない、プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルの真理が、ここに書かれています。

リスクを伴う意志決定を行いたいか、行いたくないかは問題ではない。マネジメントは、その責務からして必ず意志決定を行う。違いは、責任を持って行うか、無責任に行うかだけである。

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■プロジェクトマネジメント知識体系（Project Management Body of Knowledge）のガイドブック。通称"PMBOKガイド"。

－ アメリカの非営利団体PMI(Project Management Institute)がまとめたもので、プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP）、いわゆるプロジェクトマネージャーを目指すのであれば、１度は目を通すことになります。
－ 本の校正、文章の校正に不十分な点があること、日本の企業文化ではなじみのないアプローチがなされていることなどから、書かれていることを１度で理解するのは難しいと思います。
　　自分の場合ですと、試験勉強などで５回は通読したのではないでしょうか。（それで全てが理解できたかと聞かれれば・・・ですが）
－ タイトルにガイドとあるように本書では、膨大なマネジメント知識体系の一部分がまとまっているに過ぎません。ようするに、この本はプロジェクトマネジメント世界の入り口に過ぎないと言うことです。
－ 何らかの開発に携わっていて「納期が守れない」「予算が超過する」「品質が低い」などと言った悩みを感じたことがあれば【プロジェクトマネジメント】で検索してみてください。自分は、そこから始めました。

難しそうに感じるかもしれませんが、プロジェクトマネジメントは美しく、そして面白いと僕は思います。

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