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著者より献本
・企業経営者の視点で読むと、雇用の重さを改めて思い知らされることになる。「社員に辞めてもらう」という決断に至るまでの過程と、そこからの道筋がわかりやすく示されており、当事者にとってはこれほど役に立つ本はない。
・一方、正社員の視点で読むと、企業経営の重さを改めて思い知らされることになる。きちんと読めば「辞める作法」も身につく。そして、転職するのではなく起業するというなら、この本で予習ができる。

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R-style » 書評　ナポレオン・ヒルの哲学を読み解く５２章（カレン・マクレディ）

私が最初この本を開けたとき、えらくすかすかな本だなと思ったことを記憶している。上下にスペースが空いているし、章の最後にも大きな空白がある。これで１５００（＋税）はちょっと高いな、と感じたのだが結局その考えは間違っていた。
ペンを持って読み進める内に、自分の中の考えがでてきて、その空白にいろいろと書き込むことができた。これが隙間無く文字で埋められていたら少々困ったことになったであろう。おそらく意図的にこういった作りをしているのではないだろうか。

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橋本和恵のコンシェルジュ販売法セミナー　売れる売れる研究所　営業マン・販売員向けサイト
シゴタノ！ —    「売れない」人が「売れる」人になるための10のポイント

自分でビジネスを始めた時に最初にぶつかる壁は「販売」です。どんなに良い商品やサービスを開発しても、それを売ることができなければ、たちまち立ちゆかなくなるからです。

「良いモノを作っていれば売れる」というのは一理あるかもしれませんが、「売れる」のは少なからず「売る」ための努力をしているからであって、「良いモノを作っているだけで売れる」わけではない。

即効トークで 3倍速く売るプロの販売つまり、「売る」から「売れる」という原因と結果の法則があるのです。法則のあるところには必ず技術があります。その技術を体系的に解説しているのが今回ご紹介する『即効トークで 3倍速く売るプロの販売』。

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・20代会社員向けの本かと思ったら、30代非正規労働者にも刺さるメッセージ多数。
・久米さんの本は、「学校では教えてくれなかったビジネスメソッド」をわかりやすく体系的に解説してくれるので、パッと見は平易で平凡に思えるものの、実は長年の経験と苦労に裏打ちされた骨太論がベースにある。そこに気づいている人は、この本から多くを学ぶことができる。

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・著者より献本。

一言でいえば「社内向け管理職研修マニュアル」。書名にも「～マニュアル」とうたっているので当たり前なのだが、読んでいて「そうか！」「なるほど！」という共感や納得が生まれにくく感じる。それは、自分の問題意識によるところもあると思うが、それ以上に本書が「社内向け」から脱していないことに起因するのではないか。

すなわち、著者の体験談やエピソードが少なく、あったとしても漠然とした内容にとどまっており、最後まで著者を近くに感じることができなかった。紹介されている原理原則や方法論はきっと正しいのだと思うのだが、それらを生み出した著者の信念やバックボーンが伝わってこない（ほとんど書かれていない）ために、入っていきづらい。

社内向けのマニュアルであれば、そもそもそういった信念やバックボーンは社内で共有されている（ことが多い）からむしろ不要。しかし、不特定多数の目に触れる商業出版においては著者はいち早く読者とラポールを築かなければその先を読んでもらえない。

ちなみに、読みながら『繁盛店の「ほめる」仕組み』を思い出していたのだが、こちらの内容がしっくり来たのは著者が自らのキャラクターや実際にやってきたこと、失敗したいこと、改善したことなどを具体的に書いていたからではないか、と納得した。

ビジネス書は、著者の自伝（不遇時代からヒーローにいたるまで）であるべきだと改めて思った。

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著者より献本。
・「正しく迷う力」を伸ばす一冊。
・必ず何かしら自分の欠落に気づかされる。そして、その所在の意外さに驚かされる。自分のことはわかっているようでいて、まったくもって霧の中。そんな中を自分のソトにあるモノサシに沿って意志決定していることの危うさ。
・さまざまな文献を手がかりに、しっかりとした足取りで論を運んでいくそのさまには、「選択の迷い」をテーマにしつつも堂々たる安定感がある。

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著者より献本。
・人を雇う必要に迫られている人には手っ取り早く概略が掴めるため、有用。

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著者より献本。
・新ユニット結成

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著者より献本。
・著者に依頼すると数十万円かかるという名刺作成ノウハウが惜しげもなく披露されており、また掲載されている事例もジューシーであり、読んだそばからすぐにでも作りたくなる。

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