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Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン
Amazon価格: 2,700円 (2017年09月24日 17時44分 時点)
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yabuki yabuki 技術本というか、どうやってある考え、技術やアイディアを組織に取り込んでもらえるかをパターンランゲージというやり方で記述してある本、Computer関係の人には、Design Pattern という言い方が聞きなれているかもしれない。 2014/02/25,気になる,,"2014/10/05 にも観測 2014/02/25 に観測",技術本
mura24 mura24 いちこさんがおすすめ
gooska1002 gooska1002 そもそも、これってスクラムがどうこうってより、もっと外側の組織的な話になるんじゃないかな?という流れから。組織を変えたい、ということなら。これ読むといいよ!って。 みんなはなんでスクラムやりたいんだろう?じゃ、どうして組織はスクラムじゃないやり方なんだろう? スクラムまとめ読み
beakmark beakmark 星4つ 読書会はついに最終回で終了したのでこちらも読了に! これを一緒に読んだ仲間がいる感覚、こそが重要かもしれん。Fear less の源泉は案外そういうところにありそう。
nyankoteacher nyankoteacher 星4つ パターンというように言っているが、キーワードとして使えばよい。
kjmtky kjmtky ・甲元 宏明(日経コンピュータ 2014年4月3日号):本書で述べられた手法は、あらゆる種類の開発プロジェクトに適用でき、システム運用やユーザーサポートなど開発以外の業務にも適用可能だ。もちろん、業務改革などの非IT領域にも適用できる。
missa0501 missa0501 星4つ アジャイル用語集的存在。 あるあるネタや懐かしのフレーズ多数で、 現場経験した後に読み返すとスッと入ってくる本。
hidex7777 hidex7777 星5つ 14.08.15 各パターンの「状況」と「問題」を抜き出した。 http://orangeprose.blog.fc2.com/blog-entry-1178.html 14.08.21 「7つの習慣」との関連 http://orangeprose.blog.fc2.com/blog-entry-1190.html
itchi itchi 星5つ 新しいアイデアを会社内で広めたいと思った時、忘れてはならないのは個々の力だ。人は変えられるを嫌う。だから押し付けてはならない。変わりたいと思ってもらうのだ。そのためにどんなにデータを並べて説得してみたところで、効果は期待できない。人は事実よりも共感に影響されるからだ。社内で共感を得る方法には48のパターンがあった。 ーーーーーーーーーー 高校の同級生が翻訳に関わったときいて読んでみた。なるほど、「空気」を作るってこう言うことだったのね。
gaoryu gaoryu 星4つ チートシートも先日、監訳者の川口恭伸さんから公開されてましたが、 この本はいきなり全部通して読むというよりは、まずは興味のあるトピックから読むのもありですね。 知り合いにこの本を薦めるのに、まずは気になる章だけ読んでみてよ。ってちょっと貸しました。 読み始めれば、手元に置いておきたい本になる感じです。
showshimin showshimin 星3つ Just do it. 似たようなパターンが結構ある。
furu furu 
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