業績停滞する小会社を立て直し、発展させるまでの実体験に基づいた小説である。
自分の会社も生産革新の名の下に再生を果たしてきたが、世の中の変化は想像以上に急である。
常に自分を変革させる意識が重要であることを再認識させられた。
ただ、結局は時代のニーズに敏感になれるかどうかとういうことだと思う。
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この文庫版の「あとがき」には，三枝氏の３部作のエッセンスが纏められています。

・日本人の経営的力量を上げなければ，日本が危ないと思った。しかし大きな救いは，どこの企業でも本気で探せば「気骨の人材」が埋もれていることだった。だから状況打開のカギは，彼らを表舞台に引き上げ，「戦略性」を与えることだと思った。

・強力な経営リーダーは，「クールな戦略性」と「ホットなリーダーシップ」を兼ね備えていなければならない。

・事業成長を持続するためには，トップの壮大な「夢」，具体的な「戦略」，そして「現場の活性化」が連繋して機能していなければならない。

日本企業の経営に関する本ですが，「企業」を「人間」と置き換えることができ（法人擬人説），「人生の『経営』」＝「生き方」の本でもあります。
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三枝氏の本は戦略プロフェッショナルもＶ字回復の経営も理論と現場について詳細に書かれており、とっつきやすく、しかも勉強になることが非常に多い。

Ｖ字回復の経営からはたくさんのことを学んだが、本作はＶ字回復の経営に比べ、一つのことが最初から最後まで一貫した強いメッセージを感じた。
それは、「（たとえ小さい組織でも）１つの組織のトップになることが人を成長させる」ということである。

トップの戦略の考え方、人との接し方など、小説になっているからこそ納得できることも多く、三枝氏ならではの作品であると感じた。
また、リーダーにふさわしい、気骨のある奴の要件として、@未経験のことも気にせず頭を突っ込み、組織の変化・不安定な状態が好きな人、Aアイデアを具体的計画に落とし込む能力を持っている人、B成功への執着心が強いこと、ナンバーワンといった言葉を現実のこととして情熱を燃やす人、ということが挙げられており、まさにそれが主人公の伊達であるのだと感じた。

ただ、個人的にはやはりＶ字回復の経営が三枝氏のシリーズの中で最高傑作だと考えるため、そちらもおすすめする。
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ミスミの三枝先生の３部作第２弾。日本に経営者予備軍がいないと憂う著者が、若くして経営者を育成するにはどうするか、また、どん底の企業が競争戦略を立て直すためには、どんなプロセスを経る必要があるのかを、小説仕立てで書いています。

とても読みやすく、また、各章の三枝先生の解説は、日頃のマネジメントのチェックリストとして活用できるという、本当に貴重な実用書。

私も大勢の社員の方を預かる身であり、本書を通勤のカバンの中に常備し、時間があったらページを繰って、自らの行いを省みています。

一度の通読ではもったいなく、何回も読み直したい経営のバイブルです♪
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読み物として面白かった。

経営もそうだし、リーダーシップを育てていくには実際に責任を持つ立場に立って、失敗をしたとしても自分で決断を下していく経験を積むことが大切なのだと思った。

後はいかに後続を育てていくかも大切。
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