メディアマーカー
  ホーム   物々交換   アイデア   ランキング   ベストバイ  
チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編))


2319chan 2319chan 星3つ  なにげに今までドラッカーを読んだことがなかった。どこぞの社長がこの1冊を読めば十分と語っていたので、読んでみた。  現代のマネジメントは、知識の基盤が存在しなければ成立しえない。逆に、それらの知識や知識労働者に成果をあげさせることのできるものが、マネジメントである。しかも、マネジメントだけである。知識を装飾と贅沢の地位から、生産資源に変えたのはマネジメントである。  第一に、マネジメントとは、人間に関わることである。その機能は、人が共同して成果をあげることを可能とし、人の強みを発揮させ、弱...
kjmtky kjmtky ・朝倉祐介「新世代CEOの本棚」(2016/3) ・松本晃(日本経済新聞20150517):リーダーの本棚.
kenyam kenyam 「未来は知りえない.未来は今日存在するものとも今日予測するものとも違う」 そうした前提でとりうる策は互いに補完関係にある2つ: 1. 「すでに起こった未来」をさがす 2. 「ビジョン」を実現する,つまり自ら未来を作り出す この立場に立って起業家がとりうる戦略を具体的な事例を含めて解説.
chocobiii chocobiii 星4つ p18まで読んだ。
nomitomo nomitomo 星5つ ​2016年1月27日に読了! 2016年32冊目。 企業の目的は「顧客の創造」。マーケティングは顧客から始めるべき。
kitdaijob kitdaijob ・知識こそが資源。マネジメントが責任を負うのは知識を行動に移すこと。 ・マネジメントとイノベーションは両輪。 ・重要な存在であるという事実に目をつぶるな。 ・我々が何を売りたいかではなく、顧客は何を買いたいか。
aaoyama aaoyama 210,2-201,2003-0191
kuma_m kuma_m 星4つ 色んな人がすごいと言っているドラッカー、私にはまだまだ難しい   ところはあるけれども何度も読んで解釈していきたい本である。
je2aqj je2aqj 星4つ 「顧客とは何か?」 「企業とは何か?」 「マネジメントとは?」 ドラッカー氏のいつもの問いかけが響いてくる。 「知りながら害をなすな」 「すでに起こった未来」 「イノベーション」 もはや、聞きなれた名言が飛び交うが、事例の中に、新たな発見もあり理解が深まる。 知るというより、ドラッカー理論の基本を押さえ、更に学ぶび味わう本だろうか? マクレガー氏が「企業の人間的側面」で提唱した「X理論・Y理論」を受け、 ドラッカー氏も「現代の経営」で同様な論説をするも、これを受け、 マズロー氏がの「人間性の心理学」で異...
naokis naokis 星5つ 目次Part1 マネジメントとは何か? 1章 マネジメントは理解されていない (1954-現代の経営) 2章 社会的機能および一般教養としてのマネジメント (1989-新しい現実) Part2 マネジメントの課題 1章 マネジメントの役割とは何か? (1973-マネジメント) 2章 われわれの事業は何か (1973-マネジメント) 3章 事業を定義する (1995-HBR) 4章 NPOは企業に何を教えるか (1992-未来企業) Part3 マネジメントの責任 1章 企業の所有者が変った (1992-未来企業) 2章 いかにして社会的責任を果たすか (1973...
tomo_kanno tomo_kanno 星3つ イノベーションの欠如こそ、既存の組織が凋落する最大の原因であり、マネジメントの欠如こそ、新しい事業が失敗する最大の原因である。 企業のマネジメントが自らの存在と権限を正当化できるのは、その経済的な成果によってのみである。経済的な成果を生むことができなければ失格である。 企業は、人に仕事を与え、株主に配当を与えるために存在するのではない。社会に財とサービスを供給するために存在する。 企業の活動とは、マーケティングとイノベーションによる顧客の創造である。 消費者の欲求のうち、今日の製品やサービス...
polaroid_children polaroid_children 星5つ 現代におけるマネジメントとは、特殊な存在でも専門的な存在でもない。 組織が成果をあげる社会的機関で在る為に、決して欠く事の出来ない一般教養である。 マネジメントの役割と定義。 知識を行動に具体化する。 成果に焦点を合わせる。 リーダーの地位に必要なコア・コンピタンスの把握と変化の創出。 富の創出能力とは“最大化”する能力を示す。 すでに起こった未来への知覚を養う。 そして、変化を機会として捉える者がチェンジ・リーダーと成り得る。 上記のような教え等が、実際の企業例を交えながら多彩に述べられている。 本書...
mekko0119 mekko0119 
pneuma pneuma 星4つ マネジメントとアドミニストレーション(管理)の違い。 ドラッカーファンとしては、何度もことあるごとに手にとってしまう名著。
dobutas dobutas 9/18、大詰めにきた。 7/22再読開始 読み終わってないので、また借りる予定。
popon popon 
cu_books cu_books 
mark_hongo mark_hongo 2010/06/04→川上さん
sakaki100 sakaki100 星1つ ウィッシュ ビジネススキル リーダーシップ
terry terry 星5つ なんで俺の悩みが全部書いてあるんだろう。。。以前、読んだ時はそんなに共感できなかったけど、マネジメントの一員になって読み直すと、思い当たることばかり。ビジネス書を読んで泣きそうになったのは初めてだ。
>
Twitter / Facebook
スマホ・モバイル
QRコード
ケータイ向けモバイル版
またはQRコードからアクセス。
ホーム - サイト運営  | お問い合わせ  ©2007-2017 ClickAssist