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モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか
Amazon価格: 1,944円 (2017年09月24日 19時13分 時点)
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nakamasa40 nakamasa40 星3つ ◆内容(「BOOK」データベースより) 時代遅れの成果主義型ver.2.0は創造性を破壊する。21世紀版『人を動かす』モチベーション3.0はワクワクする自発的な動機づけ。
tizuru tizuru 
osawa_t osawa_t アメとムチはうまくいかない。 自律性(20%ルール、時間を自分で管理) 熟達(積極的関与、心の持ち方) 目的(第3の柱)
morikawamunetaka morikawamunetaka 久しぶりに気持ちのいい本を読みました。 本書は人間のモチベーションはどうしたら上がるか?動機付けについて書かれています。 徳に働く我々にとっては報酬は大切な要素。 でも、いわゆる「インセンティブ」では人間は動かない、というのがピンクさんの論理です。 交換条件の動機付け、と呼ばれていますが、ようするに これをしたらこれあげる というもの。 モリカワはまさにこれで育てられました。 いや、短期的にはもちろん効くのです。 でも、長期的にはパフォーマンスを落とす。 これは様々な人がいろいろな研究で実証されてい...
resorufin resorufin 2014/06/29
kjmtky kjmtky 星5つ 教育や経営など人を扱う職業の人にとっては間違いなく重要な本。子育て、部下の指導にも役立つ。 外発的動機を高める三条件は、自律性=自分で決められる、マスタリー(熟達)=能力向上、目的=志と言い換えてもいいかもしれないだ。 ---- ・大岩俊之「年収を上げる読書術」(2016/1):年収を上げるのに役だった本. ・水野俊哉「2分でわかる! ビジネス名著100冊のエッセンス」(2013/4) ・圭佑(せどりブログ.com2015/01/08):起業・独立・副業を志す者は必ず読むべき厳選本21冊. ・ケヴィン・ダンカン「クリエイティブコンサルタントの思...
nomitomo nomitomo 星5つ 2016年6月19日に読了! 2016年309冊目。 外からアメとムチを使って鼓舞する「モチベーション2.0」では、ルーチンワーク以外で「やる気」を引き出すことは難しい。 やりたいことをやるという内側から出てくる「やる気」の衝動が成長を促し、成果も出てくる。これが「モチベーション3.0」である。 活気ある組織や社会を構築する上で「モチベーション3.0」の理解は欠かせない。
ogurates ogurates 星4つ ウィッシュ 必要な報酬がすでに確保されていて、かつ仕事が工夫や創造性を必要とする場合、 条件付きの報酬はモチベーションや成果を下げる可能性が高い。 (報酬のほうに注意がいく、内発的動機を妨げるため) 短期的な数値目標は、長期的な視野を失い倫理に反する行いも助長しかねない。 (四半期決算、偽装など) 罰を与えても、違反行為は防げない。 例)保育園の迎えで時間までに来れなかったら罰金を取るようにしたら、 違反者は逆に増えた。 このような報酬や罰則で管理しようとするやり方がモチベーション2.0。 それに対して、モ...
kuwataka kuwataka 星4つ 21世紀に仕事する者のモチベーションの構造について。 ハイコンセプトのダイニエルピンク著。 自己啓発(成功哲学、NLPなど)やコーチング(子育て論含む)、心理学、行動経済学を 「これからの組織論」の領域まで一歩進めた感があった。
unokot unokot 星3つ 自律性(オートノミー) 熟達(マスタリー)
hsot hsot 星3つ 軽いが外的動機付けの限界には理解を深めた
honnama1987-3 honnama1987-3 4062144492
s-yoshida s-yoshida TEDの番組を見た。金銭的な報酬をぶら下げられると、想像力を要する課題に対するパフォーマンスが低下するという実証的研究を起点にして、自分が法律家であることを出汁にしながら、モチベーションの源泉を興味深く説明していた。それで図書館で借りてみた。 P156:「人の幸福にとって、認知制御は重要な要素であると、複数の研究から明らかにされています。しかし、人が何をコントロールしたいと感じるのかは、本当に人それぞれです。ですから、自立のなかで一番重要な側面は、誰にとっても同じではないと思います。人によってそれぞ...
xiaogao xiaogao 星3つ 『やってのける』のほうが系統立てて述べられていて面白かった。
mayuha125 mayuha125 内容説明 『ハイコンセプト』のダニエル・ピンク最新刊! 停滞を打破する新発想! 〈モチベーション3・0〉とは何か? コンピューター同様、社会にも人を動かすための基本ソフト(OS)がある。 〈モチベーション1・0〉…生存(サバイバル)を目的としていた人類最初のOS 。 〈モチベーション2・0〉…アメとムチ=信賞必罰に基づく与えられた動機づけによるOS。ルーチンワーク中心の時代には有効だったが、21世紀を迎えて機能不全に陥る。 〈モチベーション3・0〉…自分の内面から湧き出る「やる気!=ドライブ!」に基づくOS。活気ある社会や組織をつ...
amazoness amazoness 星4つ なんとなく感じていたことが、きちんと研究されていたので、 おどろうれしいです
nijntje nijntje 『•』pod-4
yossyn yossyn 星4つ モチベーションの正体を分かりやすく解説している。 これまで勉強が好きなのと、テストが得意なのが違うのをうまく理解できなかったが、その理由が分かった。
ohhhsato ohhhsato 星4つ セルフコントロールするためのモチベーション。 『動機づける力』は主に経営者、マネージャー向けの環境整備の本。 同著にあるように、環境やシステム、規則が労働者のタイプや能力の組み合わせによっては、結果のパフォーマンスに大きな影響を与えるとあった。(第7章:「理想の職場」のつくり方) モチベーション3.0を持ち寄っても、下位環境では失望するだけである。故に、環境を作る、損益分岐点を模索する、出て行くかの選択をする。環境を作るというのは、そこに大きな意義を見いださなければ並大抵の事ではない。損益分岐点...
lejunkie lejunkie 星4つ -=- Trigger phase_Interest phase_Arrangement 2014/07/21(月) 18:06 所蔵数:12冊 貸出数:5冊 予約数:0件 所蔵館 所蔵数 中央図書館 1冊 梅丘図書館 1冊 尾山台図書館 1冊 奥沢図書館 1冊 玉川台図書館 1冊 烏山図書館 1冊 下馬図書館 1冊 深沢図書館 1冊 上北沢図書館 1冊 鎌田図書館 1冊 粕谷図書館 1冊 経堂図書館 1冊 phase_Arrival phase_OnHand phase_Read phase_Done phase_Return 2014/08/09(土) phase_Memo 全然読めてないが、絶対読みたい
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